終端倉庫管理培訓(xùn)教材-資料下載頁
2025-01-24 04:50本頁面
【正文】 A、 外在因素一 、 商品 訂貨計劃不周詳二、 人員銷售力不足三、商品陳列規(guī)劃不合理四、 物流不 通暢 五、 促銷的概念糢糊六、網(wǎng)點結(jié)構(gòu)不合理B、 內(nèi)在因素二、庫存問題的產(chǎn)生原因第一，定期作出銷售預(yù)測，合理的進行補貨第一，定期作出銷售預(yù)測，合理的進行補貨第二，公司收集整理補貨申請單，經(jīng)核準(zhǔn)后安第二，公司收集整理補貨申請單，經(jīng)核準(zhǔn)后安 、排發(fā)貨和生產(chǎn)、排發(fā)貨和生產(chǎn)第三，日常庫存監(jiān)控，調(diào)整庫存水平第三，日常庫存監(jiān)控，調(diào)整庫存水平第四，及時根據(jù)庫存進行相關(guān)的促銷活動企劃第四，及時根據(jù)庫存進行相關(guān)的促銷活動企劃三、庫存問題的解決辦法?. 建立正常的庫存管理流程建立正常的庫存管理流程?. 建立合理的安全庫存建立合理的安全庫存1）倉管人員應(yīng)該及時的將店鋪全盤貨品進行分析。2）及時將庫存貨品整理出來，張貼相關(guān)信息，讓所有人員熟悉（款號，面料，顏色，主要款式特點，價格）3）到其他店鋪了解其貨品情況，收集信息4）認(rèn)真審核每次的補貨申請單，提前做好相關(guān)補貨的準(zhǔn)備日常庫存監(jiān)控主打商品基礎(chǔ)商品時尚商品策略商品四、清貨前的決策分析1）在百貨設(shè)促銷花車、建議貨架2）在居民區(qū)、廠區(qū)、大專院校附件設(shè)立臨時專賣店3）在專賣店中設(shè)立銷售專區(qū)4）作為新加盟專賣店促銷品或特價酬賓 5）大力度、高效率的促銷活動（快、準(zhǔn)、狠）五、幾種常見庫存清理方式演講完畢，謝謝觀
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