倉(cāng)庫(kù)管理培訓(xùn)教材-文庫(kù)吧資料
2025-04-13 12:09本頁(yè)面
【正文】 點(diǎn)，保證有場(chǎng)所；不需要保管時(shí)，不用承擔(dān)倉(cāng)庫(kù)場(chǎng)地空閑的無(wú)形損失。近年來(lái)我國(guó)大量發(fā)展的閣樓式倉(cāng)儲(chǔ)商店，就是倉(cāng)儲(chǔ)功能高度發(fā)展、倉(cāng)儲(chǔ)與商業(yè)密切結(jié)合的結(jié)果。在國(guó)內(nèi)眾多的批發(fā)交易市場(chǎng)，就既是有商品存儲(chǔ)功能的交易場(chǎng)所， 又是有商品交易功能的倉(cāng)儲(chǔ)場(chǎng)所。倉(cāng)單本身就可以作為融資工具，可以直接使用倉(cāng)單進(jìn)行質(zhì)押。購(gòu)買方可以到倉(cāng)庫(kù)查驗(yàn)貨物?，F(xiàn)代物流管理特別重視倉(cāng)儲(chǔ)信息的收集和反應(yīng)。倉(cāng)儲(chǔ)環(huán)節(jié)所獲得的市場(chǎng)信息雖然比銷售信息滯后，但更為準(zhǔn)確和集中，且信息成本較低。倉(cāng)儲(chǔ)量減少，周轉(zhuǎn)量加大，表明社會(huì)需求旺盛；反之則為需求不足。市場(chǎng)信息的傳感器任何產(chǎn)品的生產(chǎn)都必須滿足社會(huì)的需要，生產(chǎn)者都需要把握市場(chǎng)需求的動(dòng)向。因?yàn)閺臐M足需求的角度看，從一個(gè)距離較近的倉(cāng)庫(kù)供貨遠(yuǎn)比從生產(chǎn)廠商處供貨方便得 多，同時(shí)，倉(cāng)庫(kù)也能提供更為快捷的遞送服務(wù)。同時(shí)，由于貨物不需要在倉(cāng)庫(kù)內(nèi)進(jìn)行儲(chǔ)存，因而，降低了倉(cāng)庫(kù)的搬運(yùn)費(fèi)用，最大限度地發(fā)揮了倉(cāng)庫(kù)裝卸設(shè)施的功能。分類和轉(zhuǎn)運(yùn)功能分類就是將來(lái)自制造商的組合訂貨分類或分割成個(gè)別訂貨，然后安排適當(dāng)?shù)倪\(yùn)力運(yùn)送到制造商指定的個(gè)別客戶。為了能有效地發(fā)揮倉(cāng)儲(chǔ)整合功能，每一個(gè)制造企業(yè)都必須把倉(cāng)庫(kù)作為貨運(yùn)儲(chǔ)備地點(diǎn)，或用作產(chǎn)品分類和組裝的設(shè)施。通過(guò)這種安排，倉(cāng)庫(kù)可以將來(lái)自于多個(gè)制造企業(yè)的產(chǎn)品或原材料整合成一個(gè)單元，進(jìn)行一票裝運(yùn)。六是為實(shí)現(xiàn)配送進(jìn)行的流通加工，倉(cāng)儲(chǔ)中心為實(shí)現(xiàn)配送活動(dòng)，滿足客戶對(duì)物品的供應(yīng)數(shù)量、供應(yīng)構(gòu)成的要求，可對(duì)配送的物品進(jìn)行各種加工活動(dòng)，如拆整化零，定量備貨，把沙子、水泥、石子、水等各種材料按比例要求轉(zhuǎn)入水泥攪拌車可旋轉(zhuǎn)的罐中，在配送的途中進(jìn)行攪拌，到達(dá)施工現(xiàn)場(chǎng)后，混凝土已經(jīng)攪拌好，可直接投入使用。四是為提高產(chǎn)品利用率的加工，如對(duì)鋼材、木材的集中下料， 搭配套材，減少邊角余料，可節(jié)省原材料成本和加工費(fèi)用。二是為適應(yīng)多樣化進(jìn)行的加工，如對(duì)鋼材卷板的舒展、剪切加工；對(duì)平板玻璃的開片加工；以及將木材改制成方材、板材等。加工功能保管物在保管期間，保管人根據(jù)存貨人或客戶的要求對(duì)保管物的外觀、形狀、成分構(gòu)成、尺度等進(jìn)行加工，使倉(cāng)儲(chǔ)物發(fā)生所期望的變化。這項(xiàng)任務(wù)就需要由倉(cāng)儲(chǔ)來(lái)承擔(dān)，在倉(cāng)儲(chǔ)過(guò)程中對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行保護(hù)、管理， 防止損壞而喪失價(jià)值。適當(dāng)?shù)膬?chǔ)存是市場(chǎng)營(yíng)銷的一種戰(zhàn)略，它為市場(chǎng)營(yíng)銷中特別的商品需求提供了緩沖和有力的支持。另一方面，對(duì)于生產(chǎn)過(guò)程來(lái)說(shuō)，適當(dāng)?shù)脑牧?、半成品的?chǔ)存， 可以防止因缺貨造成的生產(chǎn)停頓。只有考慮到倉(cāng)儲(chǔ)作用的兩面性，盡量使倉(cāng)儲(chǔ)合理化才能有利于物流業(yè)務(wù)活動(dòng)的順利開展。上述各項(xiàng)費(fèi)用支出都是降低企業(yè)效益的因素，再加上在企業(yè)全部運(yùn)營(yíng)中，倉(cāng)儲(chǔ)對(duì)流動(dòng)資金的占用達(dá)到40%—70%高比例，有的企業(yè)庫(kù)存在某段時(shí)間甚至占用了全部流動(dòng)資金，使企業(yè)無(wú)法正常運(yùn)轉(zhuǎn)。保險(xiǎn)費(fèi)支出在倉(cāng)儲(chǔ)物資總值中占了相當(dāng)大的比例。同時(shí)，一旦錯(cuò)過(guò)有利的銷售期，又會(huì)因?yàn)楸仨毜蛢r(jià)賤賣，不可避免地出現(xiàn)跌價(jià)損失。2）機(jī)會(huì)損失儲(chǔ)存物資占用資金以及資金利息，如果用于另外項(xiàng)目可能會(huì)有的更高的收益。甚至有人明確提出，倉(cāng)儲(chǔ)中的庫(kù)存是企業(yè)的“癌癥”。通過(guò)倉(cāng)儲(chǔ)的合理化，就可以加速物資的流通和資金的周轉(zhuǎn)，從而節(jié)省費(fèi)用支出，降低物流成本，開拓“第三利潤(rùn)源泉”。有了倉(cāng)儲(chǔ)的保證，就可以免除加班趕工的費(fèi)用，免除緊急采購(gòu)的成本增加。生產(chǎn)和消費(fèi)的供需在時(shí)間上的不均衡、不同步造成物資使用價(jià)值在數(shù)量上減少，質(zhì)量上降低，只有通過(guò)倉(cāng)儲(chǔ)才能減小物資損害程度，防止產(chǎn)品一時(shí)過(guò)剩浪費(fèi)，使物品在效用最大的時(shí)間發(fā)揮作用，充分發(fā)揮物品的潛力，實(shí)現(xiàn)物品的最大效益。倉(cāng)儲(chǔ)作為物品在生產(chǎn)過(guò)程中各間
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