倉庫管理培訓(xùn)教材2-文庫吧資料
2025-04-13 12:10本頁面
【正文】 存品種數(shù)的60％65％。那些年耗用金額大的庫存品，由于其占壓企業(yè)的資金較大，對企業(yè)經(jīng)營的影響也較大，因此需要進(jìn)行特別的重視和管理。ABC庫存管理法就是強調(diào)對物資進(jìn)行分類管理，根據(jù)庫存物資的不同價值而采取不同的管理方法。ABC分析法便是庫存控制中常用的一種重點控制法。如果管理者對所有庫存物資均勻地使用精力，必然會使其有限的精力過于分散，只能進(jìn)行粗放式的庫存管理，使管理的效率低下。因此，必須通過有效的庫存控制方法，使企業(yè)在保障生產(chǎn)的同時，減少庫存量，提高庫存物資的周轉(zhuǎn)率。無論是生產(chǎn)過程中的物資消耗，還是生產(chǎn)過程中的流動資金占用，均與生產(chǎn)系統(tǒng)的庫存控制有關(guān)。（2）降低生產(chǎn)成本。反之，如果一個生產(chǎn)系統(tǒng)的庫存失控，該生產(chǎn)系統(tǒng)也很難處于正常的工作狀態(tài)。一個精心設(shè)計的生產(chǎn)系統(tǒng)，均存在一個正常的工作狀態(tài)，此時，生產(chǎn)按部就班地有序進(jìn)行。現(xiàn)代的庫存控制理論雖然對此提出了一些不同的看法，但保障生產(chǎn)供應(yīng)仍然是庫存控制的主要任務(wù)。庫存的基本功能是保證生產(chǎn)活動的正常進(jìn)行，保證企業(yè)經(jīng)常維持適度的庫存，避免因供應(yīng)不足而出現(xiàn)非計劃性的生產(chǎn)間斷。這是庫存控制的基本目標(biāo)。但由于需求的變化往往隨機發(fā)生，難以預(yù)測，故完全實現(xiàn)供需同步是不易做到的，而且由于供應(yīng)部門、運輸部門的工作也會不時出現(xiàn)某些故障，使完全的“零庫存”只能是一種理想的境界。有一項統(tǒng)計反映，美國擁有的存貨價值超過6500億美元，這些存貨由于各種原因存放在倉庫里，如果能將其中的一半解放出來用于投資，按比較保守的10%的收益率計算，將有325億美元的年收入。如果供應(yīng)部門能夠緊隨需求的變化，在數(shù)量上和品種上都及時供應(yīng)所需物資，即實現(xiàn)供需同步。不僅如此，大量的庫存還可能掩蓋某些管理中的問題。庫存具有重要的作用，但也有其不利的一面。商店沒有一定量的貨物庫存，顧客就買不到東西；酒店沒有一定量的床位庫存，游客就不能入??；再生產(chǎn)過程中維持一定量的在制品，可以防止因缺貨而中斷生產(chǎn)。在生產(chǎn)過程中，采用批量生產(chǎn)加工，可以分?jǐn)偵a(chǎn)準(zhǔn)備費用和結(jié)束整理費用。（3）分?jǐn)傆嗀涃M用訂貨需要費用，需要一件訂購一件，將訂貨費用攤在一件貨物上，是不經(jīng)濟的。（2）平滑生產(chǎn)的均衡性外部的需求總是波動的，而企業(yè)的生產(chǎn)要求具有均衡性。（1）滿足預(yù)期顧客的需求一定的成品庫存可以使顧客很快采購到他們所需要的物品。設(shè)單位物資的進(jìn)貨費為c3，單價為K，訂貨批量為Q0，則總進(jìn)貨費與購買費C2為：為簡化起見，用K表示固定費用，則C2可表示為：則平均固定費用：4）總費用總費用是各項費用的總和。我們把這種與訂貨批量無關(guān)的費用稱為固定費用，而把那些與訂貨批量有關(guān)的費用稱作可變費用。而購買費，則指所購物資的原價。t圖73 瞬時到貨保管費與訂貨批量關(guān)系圖Q00/2OT 圖74 保管費與訂貨批量關(guān)系圖C1OQ0對于持時到貨（即所訂貨物訂貨、進(jìn)貨需要一個單位以上的時間，庫存量是逐漸增加的）的情況（圖7－5），設(shè)進(jìn)貨的速率為p、銷售的速率為R，訂貨批量為Q0，則所能達(dá)到的最高庫存量Qmax為：t圖75 持時到貨保管費與訂貨批量關(guān)系圖Q0max/2OTQmaxT期間的平均庫存量等于所以T期間的平均保管費等于：（3）進(jìn)貨費與購買費所謂進(jìn)貨費，就是進(jìn)貨途中的全部費用，即運雜費。對于瞬時到貨的情況，如圖7－3所示，則平均庫存量：。保管費用與保管數(shù)量的多少和保管時間的長短有關(guān)。（2）保管費保管費是指保管程中發(fā)生的全部費用。訂貨費與訂貨量的多少無關(guān)而與訂貨次數(shù)有關(guān)。（1）訂貨費訂貨費是指訂貨過程中發(fā)生的全都費用。( 4 ) 按價值進(jìn)行分類：分為貴重物品與普通物資( 5 ) 按庫存需求的相關(guān)性分類：可分為獨立需求庫存與相關(guān)需求庫存。( 2 ) 按庫存在企業(yè)中的用途進(jìn)行分類：可分為原材料庫存、在制品庫存、維護 / 維修 / 作業(yè)用品庫存、包裝物和低值易耗品庫存及產(chǎn)成品庫存。當(dāng)某些庫存承擔(dān)起國家的安全使命時 , 這些庫存通常被稱為國家儲備。（一）庫存的類型庫存 ( 〈 GB/T183542001 中 〉中定義為處于儲存狀態(tài)的物品。第二節(jié) 庫存管理一、庫存管理概述庫存管理是生產(chǎn)管理體系中最為悠久的分支之一，它包含倉庫管理和庫存控制兩部分。 （5）檢查統(tǒng)計分析。 （4）分配作業(yè)班組。 （3）制定作業(yè)方案。 （2）編制作業(yè)計劃。掌握作業(yè)信息編制作業(yè)計劃制定作業(yè)計劃分配作業(yè)班組檢查統(tǒng)計分析圖71 裝卸搬運作業(yè)組織過程 （1）掌握作業(yè)信息。當(dāng)作業(yè)量出現(xiàn)不均衡的情況，包干制勞動組織適應(yīng)性較強，可及時調(diào)整。同時，當(dāng)裝卸搬運作業(yè)量不均衡或備工序作業(yè)進(jìn)度不一致時，其綜合作業(yè)能力容易被最薄弱的作業(yè)環(huán)節(jié)所影響進(jìn)出庫作業(yè)量大，進(jìn)出庫頻繁的大型倉儲企業(yè)包干制將分工不同的各種人員和功能不同的設(shè)備，共同組合成一個班組，對裝卸搬運活動的全過程均由一個班組承包到底，全面負(fù)責(zé)一個班組承擔(dān)各種裝卸作業(yè)內(nèi)容，對整套作業(yè)線自始至終負(fù)責(zé)，因而便于對作業(yè)班組的實績進(jìn)行考核。每個作業(yè)班組作業(yè)內(nèi)容比較固定，可配備比較專用的設(shè)備，便于對設(shè)備進(jìn)行管理。裝卸搬運作業(yè)的勞動組織大致上可分為兩種基本形式：即工序制的組織形式和包干制的組織形這兩種組織形式的定義和特點見表73。為了使貨物滑動的阻力更小通常貨架表面均處理得十分光滑或者在貨架層上裝有滾輪，也有在貨箱或托盤下裝上滾輪，這樣將滑動摩擦變?yōu)闈L動摩擦，物品移動時所受到的阻力會更小。利用重力式移動貨架也是一種利用重力進(jìn)行省力化的裝卸方式之一。這種裝卸是靠重力的水平分力完成的。在有條件的情況下利用重
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