從ie、va及ve談企業(yè)體質(zhì)改善-資料下載頁
2025-03-12 17:39本頁面
【正文】 辦成果發(fā)表會 （按月發(fā)表革新成 果，建立信心） ? （ 10） 榮辱與共成果分享 （將改善成果 分享全員）。 （二） 臺灣某大型企業(yè)推動體質(zhì)改善經(jīng)過： ? （ 1） 舉辦中堅幹部自強訓練 ， 改變幹部 觀念 。 ? （ 2） 舉辦全員自強特訓 ， 喚起憂患意識 和強存強榮信心 。 ? （ 3） 給總經(jīng)理的一封信 （ 表明早到晚退 與公司共生死之決心 ） 。 ? （ 4） 幹部自我革新宣言及懇談 （ 聲明三 不怕 ： ； ； 。 ） ? （ 5）舉辦全公司 標語比賽 。 ? （ 6） 各單位 六正競賽 （ 整理 、 整頓 、 整 潔 、 整儀 、 整軍 、 整員 ） 。 ? （ 7） 推動 三零運動 （ 零災害 、 零故障 、 零損失 ） 。 ? （ 8） 成立 自強革新小組 ， 建立值星制度 。 ? （ 9） 各主管 每周三找運動 （ 破除浪費 、 提高效率 、 降低成本 ） 。 ? （ 10） 朝會活動，振奮士氣 。 ? （ 11） 人力盤點認識職責 。 ? （ 12） 顧客盤點 。 ? （ 13） 協(xié)力工廠盤點 。 ? （ 14） 夜間教育 。 ? （ 15） 向外觀摩 。 （三） 某工廠透過三找推動體質(zhì)改善、 自我革新的實例 △ 改善前： ? （ A） 管理上： 。 ? （ B） 生産上： 及能力 缺乏成本觀念 數(shù)位分析 。 ? （ C） 業(yè)務上： 易商吃定公司 6.沒有客戶資料卡 。 △改善措施： ? —— 精簡人事並裁撤部門人員 ? —— 施加幹部無形壓力 、 人人早到晚退 ? ? —— 照顧員工 ? —— 防止再生 ? ? ? 、 提高收率 ? ? ? ? 。 △改善結果： ? 1. 人員減少 1/10 ? 2. 效率產(chǎn)量提高 % ? 3. 工作分配合理化 ? ? ? ? ? 13%。 附件（一） 體質(zhì)改善革新小組組織系統(tǒng)表 （期限： ～） 黃旺生 鄭桂榮 張旭明 劉南妙 曾俊動 主任委員 28 總經(jīng)理 李副組（生産組） 鄭副總（營業(yè)組） 張副總（管理組） 管理組 紀文晃 營業(yè)組 白崇賢 生産組 陳重任 3 黃江龍 林萬良 莊福昌 周本賢 陳忠和 陳有福 陳福智 陳滄洲 劉嚴冕 陳國湖 簡洞樹 孟新圓 王淳鑫 王添富 郭泰田 張義勇 副主任委員 其它附件見教材
教學課件相關推薦
鄂ICP備17016276號-1