從ie、va及ve談企業(yè)體質(zhì)改善-文庫吧
2025-03-02 17:39 本頁面
【正文】 尤其由熟練技術(shù)人員借助其生產(chǎn) 技術(shù)加工製造時 ， 常因員工情緒 會使品質(zhì)失去控制 。 ? （ 2） 生產(chǎn)能力不足 ， 致使訂單無法全 部按照交貨日期去完成 。 ? （ 3） 機器故障多 ，工作天數(shù)因而減少， 不得不重新調(diào)整日程安排。 ? （ 4）業(yè)務(wù)部門所接受的顧客要求之 產(chǎn)品 功能 ，非現(xiàn)有產(chǎn)品所擁有，而必須 增加者，往往造成技術(shù)上的困擾。 ? （ 5）材料 搬運設(shè)備不佳 ，搬運中碰壞半 成品或成品，將使數(shù)量不足。或因 工廠佈置欠佳， 流程上交錯太多 ， 亦會發(fā)生問題。 ? （ 6）其他：如 _____________________ （四） 採購與外包問題： ? （ 1）因原料或所需之供應(yīng)品與工具 採購 交貨時間延誤 ，現(xiàn)場發(fā)生停工待料。 ? （ 2）因所購之原料或零配件 ,不良品太多 。 ? （ 3）有些零配件、外包加工者，或協(xié)力 廠 延誤完工期限 ，影響本廠生産進(jìn)度。 ? （ 4）外包代工之 加工品質(zhì)不合要求 ，本 廠只好再加修改或重修再製造。 ? （ 5）有些協(xié)力廠商品質(zhì)管制不良，到期 交不出合格數(shù)量之產(chǎn)品， 故急交貨 以爭取退貨或全換時間，以便趕工 補足合格數(shù)量，為該等廠商常用之 策略。 ? （ 6）其他：如 __________________ （五） 經(jīng)濟(jì)性問題： ? （ 1） 投資分析不太正確 ， 所估計風(fēng)險 流於主觀 。 ? （ 2）對於生產(chǎn)規(guī)模的決策， 受動態(tài)環(huán)境 影響 ，不夠正確。 ? （ 3）當(dāng)設(shè)備變值、陳舊或為改善工作條 件時，常碰到 設(shè)備的更新問題，選 擇可行方案 的評估水平，不僅涉及 技術(shù)亦涉及人的價值觀問題，使設(shè) 備更新問題更顯複雜。 ? （ 4） 存貨水平 決定於存貨總成本，如何使 存貨總成本控制在最低的存貨水平 決策，純以計量方式處理，常難以切 合實際，如何決定最適的存貨亦是一 大問題。 ? （ 5）其他：如 __________________ （六） 人性的問題： ? （ 1） 人員的 甄選與任用 問題 ? （ 2） 人員的 訓(xùn)練問題 ? （ 3） 激勵士氣的 獎勵方法 問題 ? （ 4） 工作的 評價 問題 （七） 其他問題： ? （ 1） 政治的環(huán)境 （ 如 WTO入世後的問題 ） ? （ 2） 法令的約束 （ 如勞動條件 ， 環(huán)保管 制趨嚴(yán) ） ? （ 3） 社會的環(huán)境 （ 如公害防止 ， 景觀的 維護(hù) …… 等 ） ? （ 4） 限制用電及停電影響 （如臺灣新竹 科學(xué)園區(qū)，停電 1小時損失數(shù)億元） 肆、再認(rèn)識 IE、 VA及 VE： （
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