從ie、va及ve談企業(yè)體質(zhì)改善-wenkub
2023-03-31 17:39:39 本頁(yè)面
【正文】 怎樣進(jìn)行工作改善 以倍增效益（之一） ～從 IE、 VA及 VE談企業(yè)體質(zhì)改善 壹、企業(yè)為什麼要進(jìn)行工作改善： ? （ 1） 為了提升品質(zhì) （ Quality） ? （ 2） 為了降低成本 （ Cost） ? （ 3） 為了縮短交期（ Delivery） . 縮短交 期 降低成本算本 提升品 質(zhì) 顧 客 安 心 滿 意 企 業(yè) 永 續(xù) 發(fā) 展 Upgrade （不斷提升對(duì)外競(jìng)爭(zhēng)力） GO 貳、企業(yè)浪費(fèi)的根源何在？！ . 在製品的浪費(fèi) 不良的浪 費(fèi) 設(shè)計(jì)的浪 費(fèi) 品質(zhì)： Q 成本： C 交期： D 産品 試驗(yàn)的浪費(fèi) 方法系統(tǒng) 資源 人 設(shè)備 金錢 動(dòng)作的浪費(fèi) 管理的浪費(fèi) 人才的浪費(fèi) 設(shè)備的浪費(fèi) 用錢的浪費(fèi) 叁、企業(yè)經(jīng)常出現(xiàn)的問(wèn)題有哪些 （一） 營(yíng)銷面的問(wèn)題： ? （ 1）「訂單式」生產(chǎn)，若所接到的訂單 , 客戶不再續(xù)訂，則無(wú)法利用存量調(diào) 整以控制生產(chǎn)成本。 ? （ 5）業(yè)務(wù)人員常私下與現(xiàn)場(chǎng)製造人員 打交道，以期變更生產(chǎn)數(shù)量 ,提早 交貨日期或獲得其他方便。 ? （ 4） 零件規(guī)格太複雜 ，種類太多，致經(jīng) 常發(fā)生錯(cuò)用或代用未符合品質(zhì)之零 件的問(wèn)題。 ? （ 3） 機(jī)器故障多 ，工作天數(shù)因而減少， 不得不重新調(diào)整日程安排。 ? （ 6）其他：如 _____________________ （四） 採(cǎi)購(gòu)與外包問(wèn)題： ? （ 1）因原料或所需之供應(yīng)品與工具 採(cǎi)購(gòu) 交貨時(shí)間延誤 ，現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生停工待料。 ? （ 5）有些協(xié)力廠商品質(zhì)管制不良，到期 交不出合格數(shù)量之產(chǎn)品， 故急交貨 以爭(zhēng)取退貨或全換時(shí)間，以便趕工 補(bǔ)足合格數(shù)量，為該等廠商常用之 策略。 ? （ 4） 存貨水平 決定於存貨總成本，如何使 存貨總成本控制在最低的存貨水平 決策，純以計(jì)量方式處理，常難以切 合實(shí)際，如何決定最適的存貨亦是一 大問(wèn)題。 通過(guò) VA及 VE把機(jī)能（ F） 和成本（ C） 的關(guān)係用科學(xué)的方法來(lái)追求 最低成本 及 最大效益 。 ? （ 4）降低無(wú)附加價(jià)值的浪費(fèi)。 陸、 VA及 VE在工作改善之應(yīng)用：(是提升功能與降低成本的利器 ) （ 一 ） 價(jià)格 ≠ 價(jià)值 （ V＞ P物超所值 ） （ 二 ） V（ 價(jià)值 ） = F（ 功能 ） F ↑ C↓ C（ 成本 ） （三） P（ 價(jià)格） =顧客為擁有產(chǎn)品或服務(wù)所 願(yuàn)付出的對(duì)等金錢。 柒、怎樣透
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