【正文】 ? 移至作業(yè)區(qū) , 除飛邊（披峰） 100 ? 等待作業(yè) 1個 ? 去除飛邊（披峰） 2 1/31/2023 Page63 鄭記企管 產(chǎn)品工藝分析圖例 (3) 工藝流程平面示意圖 Line:8310 Date:20230421 審核 :IE/劉勝軍 型號 :DMC111510202 人工工時 :14/1000=:IE/羅江蓉 生產(chǎn)能力 : /h/人 產(chǎn)量 :1000/h Line人數(shù) :14人 底殼統(tǒng)統(tǒng)入坑條件並裝 A 腳 ″ A 腳 和 B 腳 入殼 ″ 啤寶 A B 腳 2. 8″ 組裝 C 腳並入殼 ″ 組裝 C 腳並入殼 ″ 組裝 C 腳並入殼 ″ 啤寶 C 腳 ″ 裝膠的並內(nèi)觀QC ″ 蓋面殼並裝銻釘 ″ 裝杠桿 ″ 啤寶面殼 ″ 啤寶銻釘 ″ ″ 行程試電並外觀包裝 自動機 自動機 自動機 自動機 ① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦ ⑧ ⑨ ? ? ? ? 10 15 16 B 腳 啤 燈 ″ B 腳 啤 燈 ″ 行程式 電外觀並包裝 ″ DMC111510202工藝流程平面示意圖 1/31/2023 Page64 鄭記企管 產(chǎn)品工藝分析圖例 (4)平面流程線路圖 驗貨 堆料處 貯物架 隔斷 零件架 零件架 零件架 零件架 零件架 零件架 零件架 零件架 零件架 零件架 零件架 零件架 貯 物 架 北牆 牆 (西側(cè) ) 檢查臺 貯 物 架 南牆 作業(yè)臺 作業(yè)臺 牆 (東側(cè) ) 門 貨車 現(xiàn)行方法 改善方法 進貨檢查 零件架 斜坡 堆料場 廢品桶 1/31/2023 Page65 鄭記企管 三 作業(yè)流程分析 ? 1/31/2023 Page66 鄭記企管 １、 何謂作業(yè)流程分析 作業(yè)流程分析就是這種將作業(yè)人員的工作流程視作產(chǎn)品流程一樣，進行與產(chǎn)品工藝分析相同的分析。 1/31/2023 Page54 鄭記企管 ２、 產(chǎn)品工藝分析的目的 產(chǎn)品工藝分析過程中通過對各工序的作業(yè)內(nèi)容、使用機械工裝、作業(yè)時間及搬運距離的調(diào)查記錄，發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品流程問題，並進行有效改善，消除不合理與浪費，是產(chǎn)品工藝分析的目的。 ? 彼此之間沒有時間關(guān)係的情況下分析也沒有用。 ?彼此之間的時間關(guān)係及空閑時間清楚明了。 ?幾人共同完成的情況。 合並一些過於細分或重復(fù)的工作。 發(fā)現(xiàn)總體工序不平衡的狀態(tài)。創(chuàng)造價值的合理，從而提高效率。 1/31/2023 Page42 鄭記企管 貳 .程序分析 — 方法研究 (1) 1/31/2023 Page43 鄭記企管 一 程序分析概述 1/31/2023 Page44 鄭記企管 １、 何謂程序分析 ?程序分析是對 產(chǎn)品 生產(chǎn)過程的 工序狀態(tài) 進行記錄、 分析和改善的必要有效的 IE 手法。 1/31/2023 Page41 鄭記企管 三、 IE手法概要 ４ . IE手法活用的效果 10 因為客觀，所以容易統(tǒng)一意見。 6 通觀全局，而非局部次要的問題。 2 因為是定量的系統(tǒng)思考方法，所以可以做客觀的判斷。 PTS 法 （ Predetermined Time Standards） ３ 時間預(yù)置法，全部作業(yè)的基本動作進行標(biāo)準(zhǔn)化，用此標(biāo)準(zhǔn)對工程作業(yè)的時間進行預(yù)置設(shè)定，是一種間接時間研究和動作分析相結(jié)合的方法。 1/31/2023 Page31 鄭記企管 三、 IE手法概要 ２ .IE手法的體系 (2) 作業(yè)測定 對作業(yè)人員，在一定生產(chǎn)條件下的作業(yè)時間進行測定，用於作業(yè)效率評價、標(biāo)準(zhǔn)時間及發(fā)現(xiàn)不合理的地方。 三、 IE手法概要 IE手法 1/31/2023 Page28 鄭記企管 三、 IE手法概要 ２ .IE手法的體系 1/31/2023 Page29 鄭記企管 三、 IE手法概要 ２ .IE手法的體系 (1) 方法研究 對作業(yè)方法進行科學(xué)分析，從而對人、時間、材料等進行經(jīng)濟、合理、有效的設(shè)計使用，是一種對作業(yè)方法進行設(shè)計和改善的方法。 3 對生產(chǎn)活動的改善和標(biāo)準(zhǔn)化進行系統(tǒng)化的管理。 例如：當(dāng)時按照他的方法培訓(xùn)的砌磚工人，平均作業(yè) 效率由每小時 120塊提高到 350塊。 2. 經(jīng)過這樣改進，減少所需的搬運工人數(shù)， 搬運費由每噸 8美分降低到 4美分 。 ?工業(yè)工程是工業(yè)化生產(chǎn)的產(chǎn)物，一般認為是在本世紀(jì)初起源於美國，並且從泰勒（ F?W?T2y 1or, 1956~1915 ）等人創(chuàng)立的科學(xué)管理發(fā)展起來的。 (4) IE的重點是 面向微觀管理 （注重三化）， 三化 指的是 工業(yè)簡化 、 專業(yè)化 和 標(biāo)準(zhǔn)化 ，是 IE的重要的原則。 1/31/2023 Page12 鄭記企管 一、 工業(yè)工程概述 . 工業(yè)工程學(xué)科的範(fàn)疇 IE 學(xué)科的範(fàn)疇依據(jù)美國國家標(biāo)準(zhǔn) ANSI – Z 94（ 1982年修訂版），及學(xué)科角度把 IE知識領(lǐng)域劃分 17分支，即： 1. 生物力學(xué) 2. 成本管理 3. 數(shù)據(jù)處理與系統(tǒng)設(shè)計 4. 銷售與市場 5. 工程經(jīng)濟 6. 設(shè)施規(guī)劃 7. 材料加工 8. 組織規(guī)劃與理論 9. 應(yīng)用數(shù)學(xué) (運籌學(xué)、管理經(jīng)濟學(xué)、統(tǒng)計質(zhì)量控制、統(tǒng)計數(shù)學(xué)應(yīng)用 ) 1/31/2023 Page13 鄭記企管 一、 工業(yè)工程概述 15. 安全 16. 職業(yè)衛(wèi)生與醫(yī)學(xué) 17. 生產(chǎn)規(guī)劃與控制 10. 實用心理學(xué) 11. 方法研究和作業(yè)測定 12. 人的因素 13. 工資管理 14. 人體測量 1/31/2023 Page14 鄭記企管 一、 工業(yè)工程概述 . 工業(yè)工程在製造業(yè)的應(yīng)用範(fàn)圍 IE在製造業(yè)的應(yīng)用範(fàn)圍，從 狹義 來看 IE集中在生產(chǎn)過程的科學(xué)管理 ，從 廣義 來看， IE 特別是結(jié)合了信息技術(shù)的現(xiàn)代 IE 已 涵蓋了產(chǎn)、供、銷的全部管理系統(tǒng) 。它是 把技術(shù)和管理有機地結(jié)合起來 ，去 研究如何使生產(chǎn)要素組成更高效運行的系統(tǒng) ，從而實現(xiàn) 提高生產(chǎn)率 的目標(biāo)。IE現(xiàn)場改善實務(wù) 1/31/2023 Page1 鄭記企管 講師簡介 : 李文棕 現(xiàn)任： ? 臺灣華盛頓集團 ? 廣東逸華企業(yè)顧問有限公司 ? 臺灣鄭記企業(yè)管理顧問股份有限公司 ? 總管理處 副總經(jīng)理 ? 逢甲大學(xué)本科 工業(yè)工程系畢業(yè) 學(xué)歷： 經(jīng)歷： ．佳能五金製品廠有限公司廠務(wù)部協(xié)理 ．佳能五金製品廠有限公司營業(yè)部協(xié)理 ．佳能五金製品廠有限公司董事長特別助理 ．映泰集團品保部協(xié)理 ． 頂新集團 (康師傅集團 )管理部經(jīng)理 /訓(xùn)練部經(jīng)理 ．臺灣固特異輪胎股份有限公司工業(yè)工程部經(jīng)理 / 安全衛(wèi)生管理部經(jīng)理 1/31/2023 Page2 鄭記企管 講師簡介 : 李文棕 經(jīng)歷： ．華宇電腦股份有限公司管理部經(jīng)理 ．迪吉多電腦股份有限公司訓(xùn)練中心高級專員 專長： ．生產(chǎn)製造管理 (精益化生產(chǎn)方式 IE及 JIT專案輔導(dǎo) ． 品質(zhì)保證管理 (PPM及 6sigma專案輔導(dǎo) ,FMEA專案輔導(dǎo) ) ．人力資源管理 (企業(yè)文化塑造 ,組織重整及績效考核等專 案輔導(dǎo) ) ． 安全衛(wèi)生管理 (零災(zāi)害及安全衛(wèi)生管理體系專案輔導(dǎo) ) ． QCC提案制度 ,TWI及 5S等專案輔導(dǎo) ． ISO900 ISO14001及 ISO/TS16949(QS 9000)輔導(dǎo) 授課及輔導(dǎo)： 富士康集團、英誌集團、臺達集團、普耀集團、帝聞公司、長安訊達、友訊公司、佳能五金制品廠 …… 等 . 1/31/2023 Page3 鄭記企管 課 程 大 綱 二． 工業(yè)工程發(fā)展簡史 一．工業(yè)工程的概述 三． IE手法概要 壹． 現(xiàn)場 IE概論 二． 產(chǎn)品工藝分析 三． 作業(yè)流程分析 四．聯(lián)合作業(yè)分析 一．程序分析概述 貳． 程序分析－－ 方法研究 (1) 1/31/2023 Page4 鄭記企管 課 程 大 綱 二． 動素分析 三． 影像動作分析 四．動作經(jīng)濟原則 五． 流程經(jīng)濟原則 一．動作分析概要 參． 動作分析－－ 方法研究 (2) 肆． 時間分析－－ 作業(yè)測定 (1) 二． 時間分析方法 三． 時間分析的使用 四．錄像時間分析 一．時間分析概要 1/31/2023 Page5 鄭記企管 課 程 大 綱 二． 標(biāo)準(zhǔn)時間的設(shè)定 一．標(biāo)準(zhǔn)時間概要 伍． 標(biāo)準(zhǔn)時間的設(shè)定－－作業(yè)測定 (2) 陸． 生產(chǎn)線平衡 柒． 作業(yè)改革實現(xiàn) “零浪費” 1/31/2023 Page6 鄭記企管 壹 .現(xiàn)場 IE概論 1/31/2023 Page7 鄭記企管 一 工業(yè)工程 概述 1/31/2023 Page8 鄭記企管 一、 工業(yè)工程概述 1. 什麼是工業(yè)工程（ IE） 工業(yè)工程（ Industrial Engineering , 簡稱 IE）被廣泛公認的定義是由美國工業(yè)工程學(xué)會（ AIIE）於 1955年正式提出 , 后修訂的定義 , 表述如下 : 1/31/2023 Page9 鄭記企管 一、 工業(yè)工程概述 1. 什麼是工業(yè)工程（ IE） “工業(yè)工程 , 是對 人員、物料、設(shè)備、能源和信息所組成的集合系統(tǒng)進行設(shè)計、改善和設(shè)置的一門學(xué)科。 1/31/2023 Page11 鄭記企管 一、 工業(yè)工程概述 2. 工業(yè)工程的研究目標(biāo) 工業(yè)工程的研究目標(biāo)就是使生產(chǎn)系統(tǒng)投入要素得到有效利用，降低成本，保證質(zhì)量和安全、提高生產(chǎn)率、獲得最佳效益。 1/31/2023 Page15 鄭記企管 一、 工業(yè)工程概述 . 工業(yè)工程在製造業(yè)的應(yīng)用範(fàn)圍 反饋（錢、性能、質(zhì)量、規(guī)格、價格、處理等） 準(zhǔn) 匯總分析 決策 研究開發(fā) 預(yù)測 訂貨 人、財、物 快 快 全 準(zhǔn) 少 人 物料 機器 信息 資金 任務(wù) 輸入 生產(chǎn)過程 輸出 服務(wù) 產(chǎn)品 市場用戶 快 好 損 失 快 好 低 少 狹義 IE 廣義 IE 供 產(chǎn) 銷 多 好 低 能源 1/31/2023 Page16 鄭記企管 一、 工業(yè)工程概述 4. 工業(yè)工程的特點 (1) IE的 核心 是 降低成本 、 提高生產(chǎn)質(zhì)量 和 生產(chǎn)效率 ， 追求生產(chǎn)系統(tǒng)的最佳整體效益 ，是 IE的一個重要特點。 (5) IE是 系統(tǒng)化技術(shù) 。 ?泰勒系統(tǒng)地研究了工場作業(yè)和衡量方法，創(chuàng)立了“ 時間研究 ”（ Time Study），改進操作方法，科學(xué)地制定勞動定額，采用標(biāo)準(zhǔn)化，因而大大地提高了效率，降低了成本。 1/31/2023 Page22 鄭記企管 二、 工業(yè)工程發(fā)展簡史 1. 工業(yè)工程的起源 吉爾布雷斯（ Frank B. G:1breth .1868~1924）是和泰勒差不多同一時期的另一位工業(yè)工程奠基人。 1/31/2023 Page23 鄭記企管 二、 工業(yè)工程發(fā)展簡史 1. 工業(yè)工程的起源 甘特（ Henry L. Gantt） 也是工業(yè)工程先驅(qū)者之一，他的重大貢獻是發(fā)明了“甘特圖”（ Gannt chart），這是一種預(yù)先計劃和安排作業(yè)活動、檢查進度以及更新計劃的系統(tǒng)圖表方法，為工作計劃、進度控制的檢查提供十分有用的方法和工具，直到今天它仍然被廣泛地用於生產(chǎn)計劃與控制這一工業(yè)工程主要領(lǐng)域。 三、 IE手法概要 IE手法 1/31/2023 Page27 鄭記企管 IE 手法有以下幾點特征 1 客觀性 分析程序方法不錯的話，不同人會得到相同的結(jié)果。 研究對象包括原材料、工藝、作業(yè)流程、作業(yè)工具．設(shè)備布局及操作動作。 作業(yè)