【正文】 造企業(yè) 供應(yīng)商 A A A A A B B B B C C 核 心 企 業(yè) 信 息 網(wǎng) 絡(luò) 資金流 物流 信息流 81 例 10：華瑞物流的戰(zhàn)略動態(tài)聯(lián)盟管理 ?湖南 華瑞物流 有限責(zé)任公司， 系由湖南出版投資控股集團(tuán)出資興建的現(xiàn)代第三方物流企業(yè)。華瑞物流以 圖書物流 業(yè)務(wù)為基礎(chǔ)，集中原來各個(gè)子公司分散的物流運(yùn)作，降低成本，實(shí)現(xiàn)規(guī)?；I(yè)化效應(yīng)，開發(fā)第三方物流。 ?在經(jīng)營過程中，華瑞物流公司與生產(chǎn)商、經(jīng)銷商結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟，這樣生產(chǎn)商和經(jīng)銷商把更多時(shí)間、精力放在市場營銷和生產(chǎn)上面，它則有可能發(fā)展成為出版集團(tuán)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)之外的新興產(chǎn)業(yè)，從而實(shí)現(xiàn) “ 三贏 ” 局面。 82 ? 華瑞物流從成立第一天，就被推向了市場，其業(yè)務(wù)面向社會，而不是從屬于某一家企業(yè)。 ? 市場化定位與市場化運(yùn)作使得華瑞的原動力更強(qiáng)，只有滿足商流的要求，不斷提高服務(wù)質(zhì)量和管理水平，才能爭取到市場。他們認(rèn)為，第三方物流是合同導(dǎo)向型的、個(gè)性化的、基于現(xiàn)代技術(shù)支撐的物流服務(wù)的，物流企業(yè)與客戶之間是一種以合同形式固定的動態(tài)聯(lián)盟關(guān)系。華瑞也在著力實(shí)踐這個(gè)原則，既抓重點(diǎn)客戶，又提供個(gè)性化和專業(yè)化服務(wù)，做到動態(tài)管理。 ? 2023年 12月，湖南華瑞物流有限責(zé)任公司與某國際著名物流公司簽訂了戰(zhàn)略合作協(xié)議，華瑞物流為對方提供倉儲管理、出入庫作業(yè)等增值服務(wù)，由此華瑞第三方物流的業(yè)務(wù)量增長30%。這表明從成立初期就定位為第三方物流的華瑞物流公司在與業(yè)外合作方面取得了新突破。 83 穩(wěn)定型發(fā)展戰(zhàn)略 ? 穩(wěn)定型戰(zhàn)略（ stability strategy）是在物流企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境約束下，企業(yè)準(zhǔn)備在 戰(zhàn)略規(guī)劃期 使企業(yè)的 資源分配和經(jīng)營狀況 基本 保持在目前狀態(tài)和水平 上的戰(zhàn)略。 ?按照穩(wěn)定型戰(zhàn)略，企業(yè)目前所遵循的經(jīng)營方向及其正在從事的物流服務(wù)和面向的市場領(lǐng)域、企業(yè)在其經(jīng)營領(lǐng)域內(nèi)所達(dá)到的服務(wù)規(guī)模和市場地位都 大致不變 或以較小的幅度增長或減少。 84 企業(yè)對過去的經(jīng)營業(yè)績表示滿意，決定追求既定的或與過去相似的經(jīng)營目標(biāo) 。 企業(yè)在戰(zhàn)略規(guī)劃期內(nèi)所追求的績效按大體的比例遞增 。 企業(yè)總是在市場占有率、產(chǎn)銷規(guī)?；蚩傮w利潤水平上保持現(xiàn)狀或略有增加，從而穩(wěn)定和鞏固企業(yè)現(xiàn)有的競爭地位 。 85 優(yōu)勢 企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)相對較小 能避免因改變戰(zhàn)略而改變資源分配的困難 能避免發(fā)展過快而導(dǎo)致的弊端 能給企業(yè)一個(gè)較好的休整期，使企業(yè)積聚更多的能量 劣勢 環(huán)境預(yù)測有問題，使企業(yè)陷入困境 特定細(xì)分市場的穩(wěn)定型戰(zhàn)略也會有較大的風(fēng)險(xiǎn) 降低企業(yè)對風(fēng)險(xiǎn)的敏感性、適應(yīng)性和冒風(fēng)險(xiǎn)的勇氣 86 維持利潤戰(zhàn)略 暫停戰(zhàn)略 慎重戰(zhàn)略 無變化戰(zhàn)略 類型 企業(yè)不用制定新的戰(zhàn)略，也不需要進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整，而是維持原有戰(zhàn)略的一種形式 . 一是企業(yè)過去的經(jīng)營相當(dāng)成功，并且企業(yè)內(nèi)外環(huán)境沒有發(fā)生重大變化。 二是企業(yè)并不存在重大的經(jīng)營問題或隱患，或者害怕戰(zhàn)略調(diào)整會給企業(yè)帶來利益分配和資源分配的困難。 一種以犧牲企業(yè)未來發(fā)展來維持目前利潤的戰(zhàn)略 。 往往在經(jīng)濟(jì)形勢不景氣時(shí)被采用，以維持過去的經(jīng)濟(jì)狀況和效益，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展。 即在一定時(shí)期內(nèi)降低企業(yè)的目標(biāo)和發(fā)展速度，使其發(fā)展速度、企業(yè)資源、管理力量保持一致 。 經(jīng)過一段較長時(shí)間的快速發(fā)展，企業(yè)可能會遇到一些問題使得效率下降，這時(shí)就可以采用暫停戰(zhàn)略。 企業(yè)根據(jù)外部環(huán)境中某一重要因素的變化或由于難以預(yù)測環(huán)境，有意識地降低實(shí)施進(jìn)度，步步為營，謹(jǐn)慎實(shí)施的一種戰(zhàn)略。 87 緊縮型發(fā)展戰(zhàn)略 ?緊縮型戰(zhàn)略是指企業(yè)偏離起點(diǎn)，從目前的戰(zhàn)略經(jīng)營領(lǐng)域和基礎(chǔ)水平 收縮和撤退 的一種經(jīng)營戰(zhàn)略。 ?與穩(wěn)定型戰(zhàn)略和增長型戰(zhàn)略相比，緊縮型戰(zhàn)略是一種消極的發(fā)展戰(zhàn)略。 ?一般來說，企業(yè)實(shí)施緊縮型戰(zhàn)略只是短期的，其根本目的是使企業(yè)躲過風(fēng)暴后轉(zhuǎn)向其他的戰(zhàn)略選擇。有時(shí)，只有采取收縮或撤退的措施，才能抵御競爭對手的進(jìn)攻，避開環(huán)境的威脅，迅速地實(shí)行自身資源的最優(yōu)配置?？梢哉f，緊縮型戰(zhàn)略是一種以退為進(jìn)的戰(zhàn)略。 88 優(yōu)勢 能幫助企業(yè)在外部環(huán)境惡劣的情況下，節(jié)約開支和費(fèi)用，順利地渡過所面臨的不利處境 能在企業(yè)經(jīng)營不善的情況下最大限度地降低損失 能幫助企業(yè)更好地實(shí)行資產(chǎn)的最優(yōu)組合 劣勢 實(shí)行緊縮型戰(zhàn)略的尺度較難以把握，因而如果盲目地使用緊縮型戰(zhàn)略的話，可能會扼殺具有發(fā)展前途的業(yè)務(wù)和市場，使企業(yè)的總體利益受到傷害 實(shí)施緊縮型戰(zhàn)略會引起企業(yè)內(nèi)外部人員的不滿，從而引起員工情緒低落，因?yàn)閷?shí)施緊縮型戰(zhàn)略常常意味著不同程度的裁員和減薪，而且實(shí)施緊縮型戰(zhàn)略在某些管理人員看來意味著工作的失敗和不利。 89 調(diào)整戰(zhàn)略 放棄戰(zhàn)略 清算戰(zhàn)略 抽資轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略 類型 企業(yè)在現(xiàn)有的經(jīng)營領(lǐng)域不能維持原有的產(chǎn)銷規(guī)模和市場的情況下，采取縮小規(guī)模和減少市場占有率，或者企業(yè)在面臨新的更好的發(fā)展機(jī)遇的情況下，對原有的業(yè)務(wù)領(lǐng)域進(jìn)行壓縮投資，控制成本以改善現(xiàn)金流為其他業(yè)務(wù)領(lǐng)域提供資金的一種戰(zhàn)略。 企業(yè)試圖扭轉(zhuǎn)財(cái)務(wù)狀況欠佳的局面，提高運(yùn)營效率，對企業(yè)組織結(jié)構(gòu)、管理體制、產(chǎn)品和市場、人員和資源等進(jìn)行調(diào)整，使企業(yè)能渡過危機(jī)，將來有機(jī)會再發(fā)展的一種戰(zhàn)略。 轉(zhuǎn)讓、出賣或停止經(jīng)營企業(yè)的一個(gè)或幾個(gè)戰(zhàn)略經(jīng)營單位、一條生產(chǎn)線、或者一個(gè)事業(yè)部，將資源集中于其他有發(fā)展前途的經(jīng)營領(lǐng)域，或保存企業(yè)實(shí)力尋求更大的發(fā)展機(jī)遇。 為了減少股東的損失，通過拍賣其資產(chǎn)或停止整個(gè)企業(yè)的運(yùn)行而終止企業(yè)全部經(jīng)營活動的一種戰(zhàn)略。 90 總結(jié)： ? 增長型戰(zhàn)略：企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大、市場份額增加，但需要投入大量資金和人力，有較大的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)； ? 穩(wěn)定型戰(zhàn)略：屬于穩(wěn)打穩(wěn)扎、安于現(xiàn)狀的行事風(fēng)格。雖然經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)較小，但是可能使企業(yè)陷入倦怠，缺乏創(chuàng)新，使其他企業(yè)趕超； ? 緊縮型戰(zhàn)略：消極逃離做法，但卻是為了避免更大的損失，企業(yè)萬不得已而為之。 91 本章結(jié)束 ! 92 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 , March 29, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 23:10:4623:10:4623:103/29/2023 11:10:46 PM 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。 :10:4623:10Mar2329Mar23 1故人江海別，幾度隔山川。 23:10:4623:10:4623:10Wednesday, March 29, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 :10:4623:10:46March 29, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 2023年 3月 29日星期三 下午 11時(shí) 10分 46秒 23:10: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 2023年 3月 下午 11時(shí) 10分 :10March 29, 2023 1行動出成果，工作出財(cái)富。 2023年 3月 29日星期三 11時(shí) 10分 46秒 23:10:4629 March 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 下午 11時(shí) 10分 46秒 下午 11時(shí) 10分 23:10: 沒有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 , March 29, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 23:10:4623:10:4623:103/29/2023 11:10:46 PM 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 :10:4623:10Mar2329Mar23 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 23:10:4623:10:4623:10Wednesday, March 29, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 :10:4623:10:46March 29, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 3月 29日星期三 下午 11時(shí) 10分 46秒 23:10: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023年 3月 下午 11時(shí) 10分 :10March 29, 2023 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 2023年 3月 29日星期三 11時(shí) 10分 46秒 23:10:4629 March 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 下午 11時(shí) 10分 46秒 下午 11時(shí) 10分 23:10: 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 , March 29, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 23:10:4623:10:4623:103/29/2023 11:10:46 PM 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 :10:4623:10Mar2329Mar23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 23:10:4623:10:4623:10Wednesday, March 29, 2023 1知人者智，自知者明。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 :10:4623:10:46March 29, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 3月 29日星期三 下午 11時(shí) 10分 46秒 23:10: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023年 3月 下午 11時(shí) 10分 :10March 29, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 2023年 3月 29日星期三 11時(shí) 10分 46秒 23:10:4629 March 2023 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 下午 11時(shí) 10分 46秒 下午 11時(shí) 10分 23:10: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看 專家告訴