員工管理之工作方法概述-資料下載頁

【總結(jié)】三十三種員工管理二十二種工作方法?一如何管理不得力型員工?用寬容之心對待不得力的員工?用關(guān)愛之心激勵不得力的員工?用真誠之心感化不得力的員工?以公平而嚴格的競爭和淘汰機制鞭策工作不得力的員工?二如何管理沉迷型員工?網(wǎng)絡(luò)、煙酒、朋友、愛情、金錢等都會使你的員工沉迷和消極對待工作?開放性

2025-01-03 15:35

[精選]標桿管理(班長級培訓)-資料下載頁

【總結(jié)】中糧東洲糧油工業(yè)（廣州）有限公司管理提升活動之“標桿管理”知識分享會主講：童祥軍2023年7月26日目錄一、標桿管理的簡介二、標桿管理的概述三、標桿管理的作用及要素四、標桿管理的類型五、標桿管理的實施步驟六、標桿管理的局限性七、標桿管理的實踐案例八、答疑解惑，各抒己見

2025-02-09 17:53

[精選]國際貿(mào)易之管理概述-資料下載頁

【總結(jié)】第二講管理概述2023/2/101第一部分管理概述第一節(jié)什么是管理？關(guān)于管理的概念目前有關(guān)管理的概念，已多達100多個。H·Fayol：管理就是實行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制S·P·Robbins和M·Coultar：管理指的是和其他人一起并且通過其他人來切實

2025-01-24 01:47

某研發(fā)項目管理之評價概述-資料下載頁

【總結(jié)】研發(fā)項目管理之評價研發(fā)項目管理之開發(fā)計劃①新產(chǎn)品開發(fā)計劃之決定②新產(chǎn)品企劃書的決定③真的品質(zhì)特性代用特性、品質(zhì)目標④量、價格、時期、對象第七章、設(shè)計評審（DR）一、什么是設(shè)計評審（DesignReview)?是一種事先分析的方法，?是有計劃、有組織、有系統(tǒng)的對設(shè)計進行評價，?可防止由于不夠慎重而給設(shè)計上帶來

2025-02-22 11:13

應(yīng)急管理的概述及存在問題-資料下載頁

【總結(jié)】地址：北京市朝陽區(qū)惠新西街17號100029中國安全生產(chǎn)科學研究院李文忠應(yīng)急管理的技術(shù)、經(jīng)驗及存在問題目錄一、引言二、智商與情商三、悟性四、應(yīng)急管理的主要內(nèi)容五、應(yīng)急管理存在的問題六、事故案例

2025-03-05 16:23

內(nèi)部審核員培訓之質(zhì)量環(huán)境管理體系概述-資料下載頁

【總結(jié)】質(zhì)量/環(huán)境管理體系內(nèi)部審核員培訓1目錄?第一章ISO9001/14001發(fā)展史?第二章質(zhì)量環(huán)境管理體系介紹?第三章ISO9001:2023標準講解?第四章ISO14001:2023標準講解?第五章環(huán)境因素識別講解?第六章ISO19011:2023標準知識講解

2025-02-23 19:15

企業(yè)管理之質(zhì)量管理概述課件-資料下載頁

【總結(jié)】第九章質(zhì)量管理本章內(nèi)容的基本要求及重點、難點§基本要求：需了解質(zhì)量管理理論與實踐的發(fā)展；質(zhì)量管理的基本概念；企業(yè)質(zhì)量管理的基礎(chǔ)工作；技術(shù)準備過程的質(zhì)量控制；制造過程的質(zhì)量控制；輔助服務(wù)過程的質(zhì)量控制。需掌握產(chǎn)品，質(zhì)量，顧客；全面質(zhì)量管理的含義；全面質(zhì)量管理的實施原則；全面質(zhì)量管理實施的工作程序；全面質(zhì)量管理的基本方法—PDCA循環(huán)；常用的分

2025-01-15 09:36

企業(yè)管理之現(xiàn)代企業(yè)管理概述-資料下載頁

【總結(jié)】現(xiàn)代企業(yè)管理概論課程說明l學時：48l考核方式：考試l成績計算：平時成績*40%+考試成績*60%平時成績：團隊成果（50%）+上課表現(xiàn)（50%）請假制度：甄博雯老師簽字批準的請假條?？荚嚦煽儯弘S堂測試（50%）+期末成績（50%）l學習目標：掌握現(xiàn)代企業(yè)管理的基本理論，能夠運用企業(yè)管理的工具和方法解決企業(yè)管

2025-01-15 09:36

物業(yè)安全管理之應(yīng)急預(yù)案講義-資料下載頁

【總結(jié)】浙江綠城保安服務(wù)有限公司阿里巴巴淘寶網(wǎng)保安大隊牛萬興交流電話:0571-88155188-1303113989864837/664837,,==一、應(yīng)急預(yù)案的概念==,應(yīng)急預(yù)案是針對具體設(shè)備、設(shè)施、場所和環(huán)境，在安全評價的基礎(chǔ)上，為降低事故造成的人身、財產(chǎn)與環(huán)境損失，就事故發(fā)生后的應(yīng)急救援機構(gòu)和人員，應(yīng)急救援的設(shè)備、設(shè)施、條件和環(huán)境，行動的步驟和綱領(lǐng)，控制事故發(fā)展的方法和程序等，預(yù)

2025-03-02 13:59

物業(yè)管理概述培訓-資料下載頁

【總結(jié)】物業(yè)管理概論一.物業(yè)：指已建成幵投入使用的各類建筑物及其相關(guān)設(shè)備，設(shè)斲和場地等組成的單宗房地產(chǎn)以及依托亍該實體上的權(quán)益。物業(yè)：是指房屋和不其相配套的共用設(shè)斲、設(shè)備和場地?！飿I(yè)管理

2025-02-08 20:17

生產(chǎn)管理之產(chǎn)品設(shè)計概述-資料下載頁

【總結(jié)】第二章產(chǎn)品設(shè)計??第二章產(chǎn)品設(shè)計1、產(chǎn)品設(shè)計過程2、面向顧客的產(chǎn)品設(shè)計3、面向可制造與可裝配的產(chǎn)品設(shè)計4、技術(shù)選擇與管理掌握掌握掌握了解第一節(jié)產(chǎn)品設(shè)計過程產(chǎn)品設(shè)計——將顧客需求或新產(chǎn)品構(gòu)思變?yōu)榫唧w產(chǎn)品的一個實現(xiàn)過程。1．產(chǎn)品設(shè)計任務(wù)的基礎(chǔ)——市場的需求?這是產(chǎn)品設(shè)計的出發(fā)點

2025-02-09 11:42

六西格瑪管理教材之概述階段-資料下載頁

【總結(jié)】SixSigmaGB教材連云港宇研鞋業(yè)有限公司企劃科概述階段TEXAS?INSTRUMENTDUPONT得益于6-Sigma的著名企業(yè)??Motorola???1987??Texas?Instrument????1988?&#

2025-01-08 17:04

應(yīng)急管理與應(yīng)急預(yù)案培訓課件-資料下載頁

【總結(jié)】應(yīng)急管理與應(yīng)急預(yù)案徐州市創(chuàng)偉職業(yè)安全技術(shù)培訓中心王勇（三級甲等安全培訓機構(gòu)）二○一一年三月十五日05年11月13日吉林石化爆炸事故吉林石化101廠爆炸黑色蘑菇云籠罩在城市上空硝化單元發(fā)生著火爆炸P－102塔發(fā)生堵塞，循環(huán)不暢引起３6人失蹤400多人受傷

2025-04-06 13:27

工程信息管理之系統(tǒng)設(shè)計概述-資料下載頁

【總結(jié)】工程管理信息系統(tǒng)5-1哈爾濱工業(yè)大學管理學院建設(shè)信息教研室工程信息管理第五章系統(tǒng)設(shè)計第五章系統(tǒng)設(shè)計5-2?系統(tǒng)設(shè)計的目標與原則?系統(tǒng)概要設(shè)計?系統(tǒng)詳細設(shè)計系統(tǒng)設(shè)計的任務(wù)主要是解決“怎么做”的問題。其目標是進一步實現(xiàn)系統(tǒng)分析階段推出的

2024-12-31 23:08

[精選]客戶服務(wù)管理之服務(wù)感知概述-資料下載頁

【總結(jié)】2023/3/141引導案例既然徐志摩當年把法蘭西喻為天堂，那么我認為，法航就是天堂的“衣帽間”了。飛機是一樣的飛機，法航航空公司的“空客”并不比國外的同類飛機多多少設(shè)施，但一走進機艙，分為就是不一樣。第一印象就是“空姐不姐”。長城飛機的人都有一個彼此心照不宣的觀念

2025-02-23 18:50

工班長培訓之應(yīng)急管理概述(參考版)

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