【正文】 10 CR1 0 備品備件供應(yīng) 12 120 CR4 120 操作限制 3 30 CR2 9 2 060 966 實(shí)際情況評(píng)價(jià) 實(shí)際得分 (CR x 權(quán)重 ) (CR4 分?jǐn)?shù) 最大值 資產(chǎn)績(jī)效信息 資產(chǎn)在役信息 資產(chǎn)缺陷 其他參數(shù) 匯總 健康指數(shù)得分標(biāo)準(zhǔn)，依據(jù)如下公式： 健康指數(shù) =(權(quán)重值 /最大值 )*5 = (966/2060)*5= 39 資產(chǎn)健康指數(shù) (HI)和負(fù)荷指數(shù) (LI) ? 監(jiān)管機(jī)構(gòu)要求健康指數(shù) (HI)和負(fù)荷指數(shù) (LI )適用于24項(xiàng)監(jiān)管資產(chǎn)分類 40 HI5: 到達(dá)服役年限，進(jìn)行更換 HI3: 磨損或老化，需要評(píng)估或監(jiān)測(cè) HI4: 部件磨損或老化 , 考慮進(jìn)行更換 HI1: 全新或類全新 HI2: 良好或可用 健康指數(shù)級(jí)別 LI5: 超載，須減輕負(fù)荷 LI3: 高利用率 LI4: 重載，考慮減輕負(fù)荷 LI1: 嚴(yán)重空載 LI2: 適當(dāng)空載 負(fù)載指數(shù)級(jí)別 05101520253035404550H I 1 H I 2 H I 3 H I 4 H I 5Number of AssetsH e a l t h I nde xL V O H L S u p p o r t : Y e a r 0 H e a l t h I n d e x P r o f i l e05101520253035404550H I 1 H I 2 H I 3 H I 4 H I 5Number of AssetsH e a l t h I nde xL V O H L S u p p o r t : Y ea r 5 H ea l t h I n d ex P r o f i l e N o I n t er v en t i o n05101520253035404550H I 1 H I 2 H I 3 H I 4 H I 5Number of AssetsH e a l t h I nde xL V O H L S u p p o r t : Y e a r 5 H e a l t h I n d e x P r o f i l e W i t h I n v e s t m e n t81%12%7%Y e a r 0 H e a l t h I nde x P r of i l e ( % of a s s e t s ) H I1 H I3 H I4 H I572%17%11%Y e a r 5 H e a l t h I nde x P r of i l e N o I nt e r v e nt i on ( % of a s s e t s )H I1 H I3 H I4 H I590%7%3%Y e a r 5 H e a l t h I nde x P r of i l e W i t h I nv e s t m e nt ( % of a s s e t s )H I1 H I3 H I4 H I5未進(jìn)行干預(yù) 當(dāng)前狀況 采取干預(yù) ? 以合理的 NPV實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)從第 5級(jí)到第 3級(jí)的狀態(tài)轉(zhuǎn)變，而非從第 5級(jí)降到第 1級(jí) 什么時(shí)候檢修，技改或者替換？ 41 Copyright 169。 2023 Accenture All Rights Reserved. 資產(chǎn)健康和風(fēng)險(xiǎn)因素 Hydro One 資產(chǎn)分析法 PoC 可用程度 健康 安全和 環(huán)境 性能 經(jīng)濟(jì)性 所處狀態(tài) 廢棄 資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)因素 危險(xiǎn)程度 社會(huì)人口因素 挑戰(zhàn) ? 缺乏透過(guò)系統(tǒng)看到大量事實(shí)的一對(duì)一 來(lái)源 ? 對(duì)于如何使用資產(chǎn)分析法，對(duì)業(yè)務(wù)流程起到支持作用， 需要有一個(gè)更好的理解 業(yè)績(jī) ? 固定資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)因素架構(gòu) ? 成功的 PoC 資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)因素 資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)色階 : 很差 029 差 3049 中等 5069 好 7084 很好 85100 42 每一個(gè)電力企業(yè)都可以在其中找到與自己相符的資產(chǎn)狀態(tài) 2004006008001 , 0 0 01 , 2 0 01 , 4 0 01 , 6 0 01 , 8 0 0195019531956195919621965196819711974197719801983198619891992199519982001Y e a r s163。m Current Cost2 7 5 k V S y s t e m B ui l t4 0 0 k V S y s t e m B ui l t1 3 2 k V S y s t e m 163。m Current Cost預(yù)測(cè)的 設(shè)備壽命 花錢管理風(fēng)險(xiǎn)？ 時(shí)間 當(dāng)前花費(fèi) 系統(tǒng) 系統(tǒng)建設(shè) 系統(tǒng)建設(shè) 43 ? 明確“典型”資產(chǎn)，明確資產(chǎn)替換的需求。 ? 每一個(gè)資產(chǎn)家族中的“典型”資產(chǎn)，都有一個(gè)基于對(duì)故障類型的統(tǒng)一認(rèn)知，即會(huì)導(dǎo)致資產(chǎn)不可用、不可靠的模擬資產(chǎn)失效模型。 ? 概率模型最初用在基于資產(chǎn)年齡和預(yù)測(cè)折舊而制定的長(zhǎng)期計(jì)劃上 它預(yù)測(cè)資產(chǎn)替換，準(zhǔn)確度達(dá)到 %。 ? 利用資產(chǎn)績(jī)效評(píng)估結(jié)果對(duì)資產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行優(yōu)先級(jí)排序。 英國(guó)國(guó)家電網(wǎng)的資產(chǎn)替換策略和方法 44 英國(guó)國(guó)家電網(wǎng)公司 ? 通過(guò)狀態(tài)評(píng)估，大約在 2年前便可確定哪些資產(chǎn)需要在何時(shí)被替換。 ? 將工作“捆綁”，打包處理 – 項(xiàng)目計(jì)劃。 ? 實(shí)際執(zhí)行的計(jì)劃通過(guò)各種約束條件進(jìn)行優(yōu)先級(jí)排序 包括停電、目標(biāo)、預(yù)算、戰(zhàn)略和風(fēng)險(xiǎn)管理。 45 投資等級(jí) 安全導(dǎo)向 環(huán)境導(dǎo)向 負(fù)荷導(dǎo)向 可靠性導(dǎo)向 投資等級(jí) 法定義務(wù) 法定義務(wù) 特定許可責(zé)任 許可與法定責(zé)任 46 資產(chǎn)基礎(chǔ) 政策 策略 優(yōu)先權(quán) 投資計(jì)劃 投資完成 狀態(tài)評(píng)估 企業(yè)利益 相關(guān)者確信 限制因素 投資流程 47 剩余風(fēng)險(xiǎn) 英國(guó)國(guó)家電網(wǎng)的支出額 資產(chǎn)健康狀況優(yōu)先 資產(chǎn)替換 優(yōu)先 策劃流程 投資管理 流程 資產(chǎn)健康指數(shù) “電網(wǎng)資產(chǎn)狀態(tài)” 資產(chǎn)替換指數(shù) “電網(wǎng)風(fēng)險(xiǎn)指數(shù)” 資金計(jì)劃 投資管理 風(fēng)險(xiǎn)得分 停電所需資源與系統(tǒng)可提供資源相一致計(jì)劃捆綁 故障的嚴(yán)重后果 健康狀況標(biāo)準(zhǔn) 干預(yù)方案資產(chǎn) 健康指數(shù)分類 48 利用資產(chǎn)健康指數(shù)和風(fēng)險(xiǎn)程度確定合適的資產(chǎn)策略 惡化狀況 49 劣化狀況 資產(chǎn)替換方案 資產(chǎn)系統(tǒng) 如港灣、線路、OHL線路 年 年 年 年 資產(chǎn) 進(jìn)度安排 方案 v 干預(yù)措施來(lái)改變優(yōu)先順序 沒有干預(yù)情況下，在考慮了資產(chǎn)替換優(yōu)先原則后需替換的資產(chǎn) 在考慮了資產(chǎn)替換優(yōu)先原則前需替換的資產(chǎn)或者沒有列入議事日程的情況 資產(chǎn)替換優(yōu)先順序 關(guān)鍵圖示解釋 50 替 換 方 案 Indica t iv e C hart o f M ai nt ena nce a nd ri sk Co sts05001000150020232500300035001 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20M aint enan ce Int er v al ( mo n t h s)Cost ($) Ri s k E x po s ureP r ev en ti v e a c ti on sT ota l Im pa c tO pti m um建模方法 –單個(gè)資產(chǎn) 檢修間隔期 （月） 成 本 ($) 檢修工作與風(fēng)險(xiǎn)、成本關(guān)系示意圖 預(yù)防性措施 整體影響 事實(shí)上 都希望利用“隱性知識(shí)”，補(bǔ)充確鑿證據(jù)！ 最適宜 /有利 51 風(fēng)險(xiǎn) 更加明確風(fēng)險(xiǎn)和設(shè)備關(guān)鍵程度 % % 50% 1個(gè)標(biāo)準(zhǔn)差 預(yù)期壽命 = 中位數(shù) 最晚出現(xiàn)重大不可靠狀況 =2個(gè)標(biāo)準(zhǔn)差 需要被替換的資產(chǎn)， 在某一狀態(tài)下的占比情況 1個(gè)標(biāo)準(zhǔn)差 最早出現(xiàn)重大不可靠狀況 =2個(gè)標(biāo)準(zhǔn)差 資產(chǎn)狀態(tài)等 預(yù)測(cè)的資產(chǎn)壽命， 不是一個(gè)單獨(dú)的數(shù)字 ! 掌握更好的知識(shí)，可以從技術(shù)上支持延期替換 /檢修 – 推遲替換 – 分?jǐn)傊С? 52 資產(chǎn)健康狀況， 決定資產(chǎn)替換優(yōu)先順序 優(yōu)化處理 和捆綁處理 檢查資產(chǎn) 健康狀況 檢修政策 資產(chǎn)狀態(tài)評(píng)估 故障和缺陷 政策 1 2 3 資產(chǎn)壽命周期 模型 約束 商業(yè)運(yùn)作等 20年 投資計(jì)劃 審批計(jì)劃 加強(qiáng) 檢修技改等 53 應(yīng)用風(fēng)險(xiǎn)和設(shè)備關(guān)鍵性分析 % % 50% 1個(gè)標(biāo)準(zhǔn)差 預(yù)期壽命 = 中位數(shù) 最晚出現(xiàn)重大不可靠狀況 =2個(gè)標(biāo)準(zhǔn)差 需要被替換的資產(chǎn)， 在某一狀態(tài)下的占比情況 1個(gè)標(biāo)準(zhǔn)差 最早出現(xiàn)重大不可靠狀況 =2個(gè)標(biāo)準(zhǔn)差 概率 /發(fā)生的可能性 – 來(lái)自資產(chǎn)健康狀況 應(yīng)用 “關(guān)鍵性 ”作為一個(gè)因素，來(lái)設(shè)置資產(chǎn)替換優(yōu)先級(jí) 根據(jù)關(guān)鍵度，修正后果 54 變電站聯(lián)盟 （應(yīng)用于變電站分區(qū)） 架空線和電纜聯(lián)盟 （應(yīng)用于 架空線和電纜分區(qū) ） North alliance Murphy、 PB Middle Man Est、ABB、 Atkins East alliance Balfour Beatty West alliance (Amec、 Babcock、 Mott MacDonald) Southeast Areva、 Skanska、 Mott MacDonld Southwest alliance J2M(Jacobs、 Morrisons、Mitsubishi) 采購(gòu)戰(zhàn)略 英國(guó)國(guó)家電網(wǎng)與 15家供應(yīng)商，針對(duì)長(zhǎng)期設(shè)計(jì)和工程施工簽署戰(zhàn)略同盟 東部聯(lián)盟 西部聯(lián)盟 北部聯(lián)盟 東南部部聯(lián)盟 西南部部聯(lián)盟 中部聯(lián)盟 55 工程建設(shè)策略 ? 電網(wǎng)規(guī)劃制定最優(yōu)的輸電規(guī)劃方案 – 滿足戰(zhàn)略計(jì)劃的目標(biāo) – 電網(wǎng)發(fā)展計(jì)劃 – 系統(tǒng)建模 – 符合標(biāo)準(zhǔn) – 許可證、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、其他規(guī)定的要求 – 與采購(gòu)戰(zhàn)略和其他戰(zhàn)略保持一致 – 首選“典型設(shè)計(jì)” – 全壽命周期成本 – 職能需求 – 優(yōu)先和優(yōu)化的計(jì)劃 … ? “項(xiàng)目管理” – 應(yīng)用工程 – 合規(guī)方案選擇 ? “項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)” – 跨職能領(lǐng)域包括現(xiàn)場(chǎng)班組運(yùn)行人員 – 在綜合考慮限制因素和企業(yè)利益相關(guān)者之后，制定優(yōu)化解決方案 – 經(jīng)由認(rèn)證機(jī)構(gòu)審批項(xiàng)目建議書 – 項(xiàng)目管理人員正式簽約執(zhí)行 提供資源 – 按照時(shí)間、成本、質(zhì)量的要求完成項(xiàng)目 56 工程建設(shè)策略（續(xù)） ? 通常外包施工 – 但會(huì)通過(guò)項(xiàng)目經(jīng)理“內(nèi)部”管理 – 治理機(jī)制 – 進(jìn)場(chǎng)管理 – 安全系統(tǒng) – 管理合同問(wèn)題 – 管理和降低風(fēng)險(xiǎn) – 確保合規(guī) – 交接確認(rèn) – 親歷設(shè)備測(cè)試和并進(jìn)行記錄 – 監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)展 – 對(duì)計(jì)劃進(jìn)行管理 – 成本控制，進(jìn)度預(yù)測(cè)，風(fēng)險(xiǎn)管理 ? 項(xiàng)目群管理 – 統(tǒng)籌項(xiàng)目 – 優(yōu)化項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制方案 – 確保所有計(jì)劃安排可以交付 ? 訪問(wèn)系統(tǒng)及安全許可，通常由工作現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員處理 ? 交接包含驗(yàn)收，由系統(tǒng)操作人員和運(yùn)維人員完成 57 工程建設(shè)策略 動(dòng)向 ? 更多的外包 ? 新形式的合同管理 – 戰(zhàn)略聯(lián)盟，合伙人 ? 通過(guò)績(jī)效指標(biāo) (KPI)，實(shí)現(xiàn)激勵(lì)驅(qū)動(dòng)和風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān) – 供應(yīng)商分享成功 ? 共享長(zhǎng)期規(guī)劃和工作手冊(cè) – 要求擁有長(zhǎng)期風(fēng)險(xiǎn)建設(shè)計(jì)劃 ? “所有權(quán)”選項(xiàng) – 長(zhǎng)期租賃安排