四精過程管理的決策與實施-全國電力企業(yè)管理創(chuàng)新成果交流材料(ppt44頁)-資料下載頁
2025-03-10 21:45本頁面
【正文】 利潤，精細化管理則是必要手段和必然路徑。 貫徹精細化管理理念的關鍵是領導班子統(tǒng)一思想，全廠上下與企業(yè)同呼吸共命運。 管理創(chuàng)新是精細化管理的重要動力源。 （二）客觀分析不足，促進精細化管理走向深入 精細化管理意識有待于進一步增強。 “四精”過程管理的推行尚未觸及企業(yè)管理的全方位、深層次。固有管理習慣和工作作風有著較強的生存能力，有些管理工作停留在表面層次上。 “決策隨意、過程不精”現(xiàn)象仍然存在，企業(yè)在許多方面還或多或少地存在人力、物力、財力等資源浪費。 （三）今后精細化工作思路 認真總結“精細化管理年”活動情況，完善和深化“四精”過程管理的內涵和細節(jié)； 繼續(xù)強化精細化管理理念的宣傳與貫徹，鞏固和加強全廠各級領導和廣大職工實施精細化管理工作的主動意識； 深入進行精細化管理技能培訓，有效提高全廠職工運用“四精”過程管理思路開展工作的意識和能力； 擴大“四精”過程管理的范圍和深度，將精細化管理的觸角深入到企業(yè)的各個方面和各個層次，縱向到底，橫向到邊； 更深層次地開展管理創(chuàng)新，全面優(yōu)化管理職能和崗位職責，不斷完善管理流程； 強化生產與管理的全過程控制，明確管理目標和工作指標，細化管理程序和工作環(huán)節(jié)，全面推行閉環(huán)管理； 全員參與，持續(xù)總結與完善，實現(xiàn)“四精”過程管理與企業(yè)文化的有機融合。 2023年以來，我們在去年精細化管理的基礎上 ,按照新源公司要求開展了“深化管理年”活動 ,通過摸索和實踐 ,逐漸形成了獨具特色的企業(yè)管理模式，如在安全生產上推行“創(chuàng)新 責任 執(zhí)行力‘三位一體’保安全”的管理模式、對各單位實施“雙制”（即“責任制”＋“承包制”）的管理模式等，對提高企業(yè)管理水平發(fā)揮了極大作用。 感謝各位領導和評委 ! 感謝各位領導和評委 謝謝觀看 /歡迎下載 BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAITH
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