安達(dá)信北方工業(yè)公司企業(yè)管理控制系統(tǒng)咨詢報告-資料下載頁
2025-05-03 21:45本頁面
【導(dǎo)讀】中國北方工業(yè)公司。企業(yè)管理控制系統(tǒng)。一九九九年一月二十三日。競爭著敏感性股東關(guān)系資金充足性。災(zāi)難性損失獨(dú)立／政治法律行政管理產(chǎn)業(yè)金融市場?，F(xiàn)金轉(zhuǎn)移／流通速度改變。商標(biāo)／產(chǎn)品名侵蝕。在行業(yè)中的優(yōu)勢地位。融性資產(chǎn)造成損失。流程風(fēng)險－營運(yùn)風(fēng)險。－公司流程中所執(zhí)行的目標(biāo)和業(yè)績考核標(biāo)準(zhǔn)與。公司總體的目標(biāo)所要求的不相符合。時，使企業(yè)遭受有關(guān)方面的罰款等。全面真實(shí)地反映企業(yè)經(jīng)營狀況。作出判斷，忽視其他的因素如客戶滿。－由于企業(yè)沒能按時按期依法納稅，遭到稅務(wù)
【正文】 一、企業(yè)面臨多種業(yè)務(wù)風(fēng)險 二、企業(yè)管理控制系統(tǒng)簡介 三、我們的最佳實(shí)務(wù) 目 錄 中國北方工業(yè)公司 25 安達(dá)信企業(yè)咨詢 企業(yè)一般運(yùn)作循環(huán) 采 購 存 貨 銷 售 生 產(chǎn) 原材料 產(chǎn)成品 收付款 投 資 工 資 付款方向 中國北方工業(yè)公司 26 安達(dá)信企業(yè)咨詢 一般控制點(diǎn) 1. 授 權(quán) 2. 完 整 3. 準(zhǔn) 確 4. 實(shí) 質(zhì) 性 5. 評 估 6. 資產(chǎn)接觸 中國北方工業(yè)公司 27 安達(dá)信企業(yè)咨詢 一般控制技術(shù) 1. 批 準(zhǔn) 2. 配比和比較 3. 序號審核和記錄 4. 復(fù)核計算 5. 合計控制 6. 驗(yàn) 證 中國北方工業(yè)公司 28 安達(dá)信企業(yè)咨詢 一般控制技術(shù)（續(xù)） 7. 分析性程序 8. 實(shí)際存在性驗(yàn)證 9. 函證 中國北方工業(yè)公司 29 安達(dá)信企業(yè)咨詢 應(yīng)收帳款 ? 員工的薪酬變化得到批準(zhǔn)并同時編入檔案備查 ? 員工的薪酬是建立在經(jīng)批準(zhǔn)的 中國北方工業(yè)公司 30 安達(dá)信企業(yè)咨詢 應(yīng)收帳款 ? 壞帳注銷必須得到批準(zhǔn) ? 收款單據(jù)定期及時地登入客戶科目 ? 收入確認(rèn)前必須收到書面的客戶采購 中國北方工業(yè)公司 31 安達(dá)信企業(yè)咨詢 一、企業(yè)面臨多種業(yè)務(wù)風(fēng)險 二、企業(yè)管理控制系統(tǒng)簡介 三、我們的最佳實(shí)務(wù) 目 錄 中國北方工業(yè)公司 32 安達(dá)信企業(yè)咨詢 我們認(rèn)為 ? 企業(yè)所面臨的風(fēng)險是無法完全避免，但風(fēng)險是一定能被控制在最小范圍中的。 ? 企業(yè)的風(fēng)險控制是企業(yè)各位員工的共同責(zé)任，而并非管理層單方面的責(zé)任。 ? 設(shè)立企業(yè)管理控制制度 并非 是在企業(yè)內(nèi)對權(quán)力進(jìn)行分配 中國北方工業(yè)公司 33 安達(dá)信企業(yè)咨詢 我們的最佳實(shí)務(wù)－企業(yè)管理控制系統(tǒng) ? 設(shè)計有效的組織架構(gòu)，使管理層能方便地隨時監(jiān)控業(yè)務(wù)發(fā)展，并促進(jìn)公司內(nèi)部信息的交流和共享。 ? 在組織中貫徹高層領(lǐng)導(dǎo)對于企業(yè)管理控制的正確觀念和風(fēng)格。 ? 組織控制架構(gòu)和企業(yè)管理控制系統(tǒng)的運(yùn)作需要不斷地加以監(jiān)督和改善。
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