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2025-03-10 18:47本頁(yè)面
【正文】 經(jīng)經(jīng) 經(jīng) 經(jīng)T R 4 AT R 5經(jīng) 經(jīng) 經(jīng) 經(jīng)經(jīng) 經(jīng) 經(jīng) 經(jīng)1 9 0 經(jīng) 經(jīng)經(jīng) 經(jīng) 經(jīng) 經(jīng)T R 6經(jīng) 經(jīng) 經(jīng) 經(jīng) 經(jīng) 經(jīng)經(jīng) 經(jīng) 經(jīng) 經(jīng) 經(jīng)經(jīng) 經(jīng) 經(jīng) 經(jīng)1 4 0 經(jīng) 經(jīng) 經(jīng) 經(jīng) 經(jīng)經(jīng) 經(jīng) 經(jīng) 經(jīng) 經(jīng)經(jīng) 階 段測(cè)試子流程圖 (2) Gongjin 基本要求： ? 盡早介入： 盡可能在產(chǎn)品需求分析階段就介入； ? 計(jì)劃管理： 所有的活動(dòng)必須有計(jì)劃，而且需要進(jìn)行控制； ? 過(guò)程交付： 所有的工作必須有輸出，只有交付了才可以進(jìn)入下一階段； ? 評(píng)審與審計(jì)： 通過(guò)評(píng)審來(lái)保證質(zhì)量，通過(guò)審計(jì)來(lái)規(guī)范活動(dòng)； ? 總結(jié)與改進(jìn)： 強(qiáng)調(diào)工作總結(jié)，強(qiáng)調(diào)持續(xù)改進(jìn)； 測(cè)試子流程說(shuō)明 過(guò)程 計(jì)劃 改進(jìn) 交付 控制 審計(jì) 總結(jié) 評(píng)審 Gongjin TPL的職責(zé) 你知道測(cè)試負(fù)責(zé)人的職責(zé)嗎？ 測(cè)試負(fù)責(zé)人不是僅把項(xiàng)目測(cè)試完成了就行這么簡(jiǎn)單。 測(cè)試負(fù)責(zé)人對(duì)項(xiàng)目測(cè)試的所有過(guò)程和所有輸出，負(fù)有全部責(zé)任。 無(wú)非就是和大家把測(cè)試完成了？！ 職責(zé)簡(jiǎn)介： ? 過(guò)程組織：組織所有活動(dòng)開(kāi)展和評(píng)審； ? 問(wèn)題審核：要對(duì)測(cè)試人員提交的問(wèn)題單進(jìn)行審核，并就問(wèn)題處理與開(kāi)發(fā)進(jìn)行溝通； ? 團(tuán)隊(duì)管理：要有計(jì)劃、要有控制，要與成員溝通，要提高團(tuán)隊(duì)的作戰(zhàn)能力； ? 外部協(xié)調(diào)：要與部門(mén)內(nèi)外人員進(jìn)行溝通與協(xié)調(diào)，主要是資源與進(jìn)度； 測(cè)試負(fù)責(zé)人要站在 對(duì)產(chǎn)品成功負(fù)責(zé)的角度來(lái)執(zhí)行測(cè)試 時(shí)間＋成本＋質(zhì)量 Gongjin TQA的職責(zé) TQA是干什么的？ 確保項(xiàng)目測(cè)試能按照公司既定的 CPD產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程進(jìn)行測(cè)試； 協(xié)助測(cè)試負(fù)責(zé)人制定計(jì)劃； 在流程執(zhí)行過(guò)程中及時(shí)進(jìn)行引導(dǎo)、培訓(xùn)和審計(jì) ； 負(fù)責(zé)對(duì)測(cè)試流程活動(dòng)裁減的指導(dǎo)和審核 ； 其它質(zhì)量活動(dòng)：如質(zhì)量回溯等。 測(cè)試負(fù)責(zé)人 TQA PQA 測(cè)試部經(jīng)理 測(cè)試人員 匯報(bào) 匯報(bào) 匯報(bào) 監(jiān)督 PDT經(jīng)理 承擔(dān) CPD項(xiàng)目測(cè)試相關(guān)的人員都要通過(guò) TQA所組織的流程培訓(xùn)和考核，包括測(cè)試人員 、測(cè)試負(fù)責(zé)人和相關(guān)組長(zhǎng)等等。 Gongjin 轉(zhuǎn)測(cè)試 當(dāng)前我司的產(chǎn)品轉(zhuǎn)測(cè)試過(guò)程沒(méi)有規(guī)范起來(lái)，出現(xiàn)版本打包出錯(cuò)、測(cè)試后多次打回版本等等問(wèn)題，嚴(yán)重影響開(kāi)發(fā)和測(cè)試進(jìn)度。在測(cè)試子流程中將嚴(yán)格地定義了產(chǎn)品轉(zhuǎn)測(cè)試的要求和如何進(jìn)行預(yù)測(cè)試、退回版本等。 不就是把版本發(fā)給測(cè)試部就 OK了嗎？ 轉(zhuǎn)測(cè)試必須只能由 CMO把軟件和相關(guān)文檔發(fā)布上配置庫(kù)，測(cè)試只從 配置庫(kù)上獲取版本。 轉(zhuǎn)測(cè)試要填寫(xiě)“產(chǎn)品轉(zhuǎn)測(cè)試提交表單”，并需要經(jīng)過(guò) PQA審核；對(duì)于信息不完整或相應(yīng)文檔沒(méi)有提交的，測(cè)試可以退回版本。 轉(zhuǎn)測(cè)試后，測(cè)試負(fù)責(zé)人先組織進(jìn)行預(yù)測(cè)試，預(yù)測(cè)試只針對(duì)一些基本的、重要的功能進(jìn)行測(cè)試，若預(yù)測(cè)試不通過(guò)時(shí)，測(cè)試可以退回版本。 版本被退回開(kāi)發(fā)后，開(kāi)發(fā)必須重新組織轉(zhuǎn)測(cè)試，對(duì)于因缺陷造成的版本退回，視情況需要再組織 TR4評(píng)審。 版本退回后， PQA應(yīng)組織進(jìn)行質(zhì)量回溯活動(dòng)，尋找問(wèn)題根因，提出解決方案，形成經(jīng)驗(yàn)積累，并推廣到其它項(xiàng)目。 版本經(jīng)測(cè)試完成后，開(kāi)發(fā)必須解決 90%以上的問(wèn)題等等的質(zhì)量要求后才可以提交進(jìn)行回歸測(cè)試，不允許只解決少量問(wèn)題就進(jìn)行轉(zhuǎn)測(cè)試。 Gongjin 其它例行工作 測(cè)試只管出個(gè)測(cè)試報(bào)告就行了？還有什么例行工作？！ 測(cè)試除了輸出測(cè)試報(bào)告外，還需要進(jìn)行組織評(píng)審、工作匯報(bào)、缺陷管理、配置管理和經(jīng)驗(yàn)總結(jié)等等 。這些例行工作是項(xiàng)目測(cè)試的重要組成部分，必須嚴(yán)格執(zhí)行。 ? 組織評(píng)審： 所有的測(cè)試輸出文檔必須組織評(píng)審，相關(guān)人員都有責(zé)任參與評(píng)審，包括開(kāi)發(fā)人員； ? 工作匯報(bào)： 所有的測(cè)試活動(dòng)必須進(jìn)行匯報(bào)，測(cè)試執(zhí)行過(guò)程中必須提交日?qǐng)?bào)或雙日?qǐng)?bào)，匯報(bào)當(dāng)前的測(cè)試狀態(tài) 、 存在問(wèn)題和下一步計(jì)劃等，其它時(shí)間需要提交周報(bào)； ? 缺陷管理： 測(cè)試發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題需要提交到 Bugfree，而且需要嚴(yán)格按照“缺陷跟蹤流程”進(jìn)行管理，以保證問(wèn)題得到解決； ? 配置管理： 所有的測(cè)試輸出文檔必須存放到配置庫(kù)上相應(yīng)的路徑下， TQA需要對(duì)這些過(guò)程輸出文檔進(jìn)行審計(jì)； ? 經(jīng)驗(yàn)總結(jié)： 測(cè)試也要積極進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)，形成經(jīng)驗(yàn)庫(kù)，提高測(cè)試的質(zhì)量和進(jìn)度；每個(gè)項(xiàng)目測(cè)試結(jié)束后必須進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)總結(jié)； Gongjin 目錄 ? 主流程 ? 硬件子流程 ? 軟件子流程 ? 測(cè)試子流程 ? 支撐流程 Gongjin 支撐流程 PLM IT系統(tǒng) 研發(fā)項(xiàng)目管理 配置管理 需求管理 度量管理 Gongjin 謝謝！ CPD流程推廣小組 Gongjin 演講完畢，謝謝觀(guān)看！
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