cpd流程培訓-閱讀頁
2025-03-20 18:47本頁面
【正文】 備的總體設計；對關鍵物料 /供應商進行分析，啟動供應商認證活動。 開發(fā)與測試階段的主要內容包括： 1. 軟件開發(fā)和測試 2. 硬件開發(fā)和測試 3. 結構開發(fā)和測試 4. 測試設計和工具開發(fā) 5. 系統(tǒng)聯(lián)調和自測 6. 原型機集成和測試 7. 初始產品測試和制造系統(tǒng)驗證 8. 供應商認證 9. 技術支持準備 10. 市場發(fā)布準備 開發(fā)與測試階段主要交付件： （軟硬件和測試部分參考子流程） Gongjin 驗證和發(fā)布階段 驗證和發(fā)布階段進行小批量試產驗證測試，保證產品批量的質量；同時不斷調整、優(yōu)化驗證制造系統(tǒng)，以滿足產品量產的要求。通過對產品技術成熟度、技術支持準備情況、市場準備情況等評估，判斷產品發(fā)布的可行性，并選擇適當時機向市場發(fā)布。 我們設計的產品已經可以工作了，準沒毛??！ 硬件開發(fā)需要 CPD過程改進 Gongjin 硬件工程師職責 你知道硬件工程師的職責嗎？ 硬件工程師不是僅把項目完成了，這么簡單。 無非把硬件做出來， 就行了？！ 職責簡介： ? 團隊管理：要有計劃、要有控制，要與成員溝通，要提高團隊的作戰(zhàn)能力； ? 過程組織：組織所有活動開展和評審； ? 外部協(xié)調：要與部門內外人員進行溝通與協(xié)調，主要是資源與進度； ? 問題解決：要對開發(fā)過程中發(fā)現(xiàn)的問題進行解決，并就問題處理與相關部門進行溝通； Gongjin 《 硬件開發(fā)計劃 》 《 硬件方案設計 》 《 XX原理圖 》 《 硬件測試報告 》 《 PCB GERBER》 主要輸出文件 除此之外還有原理圖檢查列表、 PCB檢查列表等等 《 BOM清單 》 《 經驗教訓總結 》 Gongjin 其它例行工作 硬件開發(fā) 只管出個樣機就行了？還有什么例行工作？！ 硬件開發(fā) 除了輸出測試報告外，還需要進行組織評審、工作匯報、和經驗總結等等。 ? 組織評審： 所有的輸出文檔必須組織評審，相關人員都有責任參與評審，包括開發(fā)人員； ? 工作匯報： 所有的硬件活動必須進行匯報，硬件開發(fā)過程中必須提交周報，匯報當前的測試狀態(tài) 、 存在問題和下一步計劃等，重大問題及時匯報； ? 文件歸檔： 所有的硬件開發(fā)輸出文件必須及時交給文件管理人員歸檔，并確保文件版本的及時更新。 Gongjin 《 軟件需求規(guī)格說明書 》 《 概要設計說明書 》 《 詳細設計說明書 》 《 軟件設計說明書 》 《 特性設計說明書 》 未裁剪 概要設計與詳細設計合并 軟件需求分析、概要設計與詳細設計合并 《 軟件需求規(guī)格說明書 》 主要工程文檔與流程裁剪 除此之外還有項目計劃、測試用例、平生報告等等 軟 件 設 計概要設計詳細設計準 備S T CU T C軟件設計評審計劃評審特 性 設 計S R S軟件設計準 備S T CU T C特性設計評審計劃評審Gongjin 目錄 ? 主流程 ? 硬件子流程 ? 軟件子流程 ? 測試子流程 ? 支撐流程 Gongjin 測試也需要 CPD過程改進 在產品設計過程中，我們進行了大量的測試工作，準沒毛??！ 但目前的測試還存在諸如以下的問題：沒有嚴格過程管理的要求；測試策略不明確 、覆蓋 不全面；測試活動沒有明確相應的輸出；測試數(shù)據(jù)沒有得到整理，無法形成經驗數(shù)據(jù)；測試沒有及時進行匯報，難以控制項目進度；測試沒有質量保證活動，存在風險；問題單的處理沒有得到有效的控制，大量的問題單懸而未決等等。 測試負責人對項目測試的所有過程和所有輸出，負有全部責任。 測試負責人 TQA PQA 測試部經理 測試人員 匯報 匯報 匯報 監(jiān)督 PDT經理 承擔 CPD項目測試相關的人員都要通過 TQA所組織的流程培訓和考核，包括測試人員 、測試負責人和相關組長等等。在測試子流程中將嚴格地定義了產品轉測試的要求和如何進行預測試、退回版本等。 轉測試要填寫“產品轉測試提交表單”，并需要經過 PQA審核；對于信息不完整或相應文檔沒有提交的，測試可以退回版本。 版本被退回開發(fā)后，開發(fā)必須重新組織轉測試，對于因缺陷造成的版本退回，視情況需要再組織 TR4評審。 版本經測試完成后，開發(fā)必須解決 90%以上的問題等等的質量要求后才可以提交進行回歸測試，不允許只解決少量問題就進行轉測試。這些例行工作是項目測試的重要組成部分，必須嚴
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