物料管理講議改-資料下載頁
2025-03-10 14:13本頁面
【正文】 ： 事先決定固定的期間，進行補充庫存量，這種請購期是固定的而請購量不是固定的存量控制方法叫定期訂購制，訂購量是當時的定期存量與最高存量的差額，因些訂購量是不定的。 定期訂購制的訂購量 =最高存量 已訂未交量 現(xiàn)有存量 最高存量 =(購備時間 +訂購周期 )*耗用率 +安全存量 ： 經常性使用的材料或大量使用的材料，為控制成本或配合生產需要，使用存量控制的方法進行有計劃的購買，采取定量訂購制或訂期訂購制 ： 不經常使用的材料或少量使用的材料，根據(jù)生產計劃的需要來購買，采取依單訂購的方法 十二 .物料需求計劃 (MRP)與制造資源計劃 (MRPⅡ) ※ 什麼是 MRP？ 物料需求計劃 (Material Requirements Planning)，簡稱 MRP，是利用生產日程總表 (MPS)，零件結構表 (BOM)，庫存報表，已訂購未交貨訂購單等等各種相關資料，經正常計算而得出各種物料零件的變量需求，提出各種新訂購或修正各種已開出訂購的物料管理技術。 產品結構 生產日程 總表 展開與計算 庫存狀況 物料毛 需 求 產品結構 分析與算 物料淨 需 求 分析與計算 平均計 劃表 周生產 計劃表 例外 狀況表 ※ 什麼是 MRPⅡ ？ 物料需求計劃 (MRP)是以物料計劃人員或存貨管理人員為核心的物料需求計劃體系，它的涵蓋范圍僅僅為物料管理這一塊。 制造資源計劃 (Manufacturing Resources Planning)簡稱 MRPⅡ )，是將公司高層管理與中層管理結合在一起，以制造資源計劃為活動核心，促使企業(yè)管理循環(huán)的運作，達到最有效的企業(yè)結營。其涵蓋范圍包含了企業(yè)的整個生產經營體系，包括經營目標、銷售策劃、財務策劃、生產策劃、物料需求計劃、采購管理、現(xiàn)場管理，運輸管理、績效評價等等各個方面 MRPⅡ 系統(tǒng)流程 客戶訂單、計劃單 狀態(tài)維護 MPS產銷排程 MRP物料需求計劃 計劃轉生產 產品生產 出、退貨 應收帳款 計劃轉采購 采購收 /退料 應付帳款 計劃轉外協(xié) 外協(xié)收退料 應付帳款 演講完畢，謝謝觀看！
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