物料管理講議-資料下載頁
2025-03-10 14:13本頁面
【正文】 ： 事先決定固定的期間，進(jìn)行補(bǔ)充庫存量，這種請購期是固定的而請購量不是固定的存量控制方法叫定期訂購制，訂購量是當(dāng)時(shí)的定期存量與最高存量的差額，因些訂購量是不定的。 定期訂購制的訂購量 =最高存量 已訂未交量 現(xiàn)有存量 最高存量 =(購備時(shí)間 +訂購周期 )*耗用率 +安全存量 ： 經(jīng)常性使用的材料或大量使用的材料，為控制成本或配合生產(chǎn)需要，使用存量控制的方法進(jìn)行有計(jì)劃的購買，采取定量訂購制或訂期訂購制 ： 不經(jīng)常使用的材料或少量使用的材料，根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃的需要來購買，采取依單訂購的方法 十二 .物料需求計(jì)劃 (MRP)與制造資源計(jì)劃 (MRPⅡ) ※ 什麼是 MRP？ 物料需求計(jì)劃 (Material Requirements Planning)，簡稱 MRP，是利用生產(chǎn)日程總表 (MPS)，零件結(jié)構(gòu)表 (BOM)，庫存報(bào)表，已訂購未交貨訂購單等等各種相關(guān)資料，經(jīng)正常計(jì)算而得出各種物料零件的變量需求，提出各種新訂購或修正各種已開出訂購的物料管理技術(shù)。 產(chǎn)品結(jié)構(gòu) 生產(chǎn)日程 總表 展開與計(jì)算 庫存狀況 物料毛 需 求 產(chǎn)品結(jié)構(gòu) 分析與算 物料淨(jìng) 需 求 分析與計(jì)算 平均計(jì) 劃表 周生產(chǎn) 計(jì)劃表 例外 狀況表 ※ 什麼是 MRPⅡ ？ 物料需求計(jì)劃 (MRP)是以物料計(jì)劃人員或存貨管理人員為核心的物料需求計(jì)劃體系，它的涵蓋范圍僅僅為物料管理這一塊。 制造資源計(jì)劃 (Manufacturing Resources Planning)簡稱 MRPⅡ )，是將公司高層管理與中層管理結(jié)合在一起，以制造資源計(jì)劃為活動核心，促使企業(yè)管理循環(huán)的運(yùn)作，達(dá)到最有效的企業(yè)結(jié)營。其涵蓋范圍包含了企業(yè)的整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營體系，包括經(jīng)營目標(biāo)、銷售策劃、財(cái)務(wù)策劃、生產(chǎn)策劃、物料需求計(jì)劃、采購管理、現(xiàn)場管理，運(yùn)輸管理、績效評價(jià)等等各個(gè)方面 MRPⅡ 系統(tǒng)流程 客戶訂單、計(jì)劃單 狀態(tài)維護(hù) MPS產(chǎn)銷排程 MRP物料需求計(jì)劃 計(jì)劃轉(zhuǎn)生產(chǎn) 產(chǎn)品生產(chǎn) 出、退貨 應(yīng)收帳款 計(jì)劃轉(zhuǎn)采購 采購收 /退料 應(yīng)付帳款 計(jì)劃轉(zhuǎn)外協(xié) 外協(xié)收退料 應(yīng)付帳款 演講完畢，謝謝觀看！
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