【總結(jié)】采購(gòu)培訓(xùn)之五-合約管理(2003-4-21) 前言 采購(gòu)合約管理是指交易雙方或多方以口頭或書面形式對(duì)將要發(fā)生的交易行為所作出的承諾和對(duì)各自的職責(zé)與權(quán)益的約束行為。合約條款具法律效力。對(duì)招標(biāo)采購(gòu)而言,從開始日始至合約執(zhí)行完止,買方與供應(yīng)商在此期間內(nèi)所有活動(dòng)與操作過(guò)程均屬合約管理需涉及的范圍,包括追蹤;催貨以及相應(yīng)的供應(yīng)商管理等功能。采購(gòu)合約應(yīng)包含的
2025-04-12 11:54
【總結(jié)】順興建材采購(gòu)部培訓(xùn)資料一、采購(gòu)部門人員架構(gòu)分析二、采購(gòu)部門作業(yè)流程三、采購(gòu)部門管理制度四、采購(gòu)部門人員工作職責(zé)采購(gòu)部門人員架構(gòu)分析采購(gòu)主管采購(gòu)專員1找樣員采購(gòu)專員2采購(gòu)主管?與各部門對(duì)接工作資訊?審核專員提供的資訊及報(bào)表統(tǒng)計(jì)?供應(yīng)商回訪并篩選優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商
2025-01-11 18:45
【總結(jié)】采購(gòu)培訓(xùn)之二-成本管理(2003-4-15)前言 作好成本管理要從成本分析作起,成本分析需要運(yùn)用經(jīng)驗(yàn),產(chǎn)品知識(shí)和綜合判斷能力對(duì)實(shí)際或是預(yù)期的成本包括原物料成本;人工成本;加工費(fèi);管理成本等加以估計(jì)。成本按其不同產(chǎn)生和存在形式可分成固定成本;可變成本;半變動(dòng)成本;直接成本;間接成本和總成本。 成本分析基本原理 無(wú)論是采購(gòu)成本還
2025-04-15 22:24
【總結(jié)】關(guān)注安全,關(guān)愛生命夏偉三陽(yáng)百盛大火(三)安全培訓(xùn)的誤區(qū)“看不見、摸不著”的事,不能產(chǎn)生利潤(rùn),是浪費(fèi)。上海商學(xué)院宿舍區(qū)火災(zāi)4名大學(xué)生跳樓身亡導(dǎo)致高事故率(不懂安全知識(shí)、法規(guī))工傷(
2025-01-11 20:27
【總結(jié)】伊利集團(tuán)液態(tài)奶事業(yè)部渠道管理培訓(xùn)手冊(cè)2023年目錄目錄渠道的定義建立高效渠道的四步驟渠道的功能渠道的級(jí)數(shù)目前渠道易發(fā)生的問(wèn)題渠道的流程設(shè)計(jì)策略評(píng)估策略管理策略修訂策略渠道沖突竄貨問(wèn)題研究避免渠道管理中的惡性銷售縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)開發(fā)案例研究渠道變革渠道的定義?渠道:
2025-02-18 07:26
【總結(jié)】精品資料網(wǎng)創(chuàng)新管理SamWang精品資料網(wǎng)創(chuàng)新概念熊比特的創(chuàng)新概念熊比特在其1912年出版的《經(jīng)濟(jì)發(fā)展理論》一書中,首次使用了創(chuàng)新(Innovation)一詞,他將創(chuàng)新定義為“新的生產(chǎn)函數(shù)的建立”,即“企業(yè)家對(duì)生產(chǎn)要素的新組合”。創(chuàng)新包括以下五種情況:①引
2025-01-22 07:09
【總結(jié)】采購(gòu)管理1培訓(xùn)綱要:?一、采購(gòu)員的頭腦模塊?二、明確需求與規(guī)劃供應(yīng)?三、如何評(píng)估與初選新供應(yīng)商?四、采購(gòu)談判實(shí)務(wù)要點(diǎn)?五、如何管理合同與供應(yīng)商關(guān)系2采購(gòu)員的頭腦模塊?戰(zhàn)略性采購(gòu)流程?采購(gòu)管理組織設(shè)置?職業(yè)采購(gòu)員常犯的一些錯(cuò)誤3
2025-02-15 16:02
【總結(jié)】物控、采購(gòu)、貨倉(cāng)管理培訓(xùn)教材講師:胡曉榮主管迪麗嘉食品(深圳)有限公司稽核部什么是物料管理??籌備物料,節(jié)約資金,為生產(chǎn)服務(wù),使產(chǎn)銷活動(dòng)順利進(jìn)行。物控部門的工作職責(zé)有哪些??物料的分析計(jì)算及物料計(jì)劃的制定?物料的請(qǐng)購(gòu)?存量的控制?物料進(jìn)度的控制?呆廢料預(yù)防控制及處理
2025-03-10 01:51
【總結(jié)】第四章籌資管理一、企業(yè)籌資的目的和原則(一)企業(yè)籌資的目的?(二)企業(yè)籌資的原則規(guī)模適度原則結(jié)構(gòu)合理原則成本節(jié)約原則時(shí)機(jī)得當(dāng)原則依法籌資
2025-03-09 15:29
【總結(jié)】鋼鐵團(tuán)隊(duì)是怎樣煉成的齊世春齊世春高級(jí)注冊(cè)咨詢師高級(jí)注冊(cè)咨詢師什么是培訓(xùn)什么是培訓(xùn)v獎(jiǎng)勵(lì)和工資給的是錢,培訓(xùn)給人掙錢的本領(lǐng)獎(jiǎng)勵(lì)和工資給的是錢,培訓(xùn)給人掙錢的本領(lǐng)v管理是嚴(yán)肅的愛,培訓(xùn)則是員工最大的福管理是嚴(yán)肅的愛,培訓(xùn)則是員工最大的福v培訓(xùn)的實(shí)質(zhì)就好比是下雨之前將傘備好。培訓(xùn)的實(shí)質(zhì)就好比是下雨之前將傘備
2025-01-05 17:07
【總結(jié)】目錄第一章 自管理與約束 2第一節(jié) 自我管理的概論 2第二節(jié) 有效管理與效能 2第三節(jié) 效率管理的要素 3第四節(jié) 授權(quán) 4第二章 管理員工 5第五節(jié) 員工管理的指導(dǎo)原則、目的與方法 5第六節(jié) 管理成效 9第三章 與上司相處 10第七節(jié) 概論 10第四章 管理績(jī)效 11第八節(jié) 績(jī)效管理的定義 11第九節(jié) 個(gè)人績(jī)效的種類方式 11第十節(jié) 計(jì)劃績(jī)
2025-04-19 01:55
【總結(jié)】1第四章采購(gòu)與庫(kù)存2采購(gòu) 在一條供應(yīng)鏈中,每個(gè)企業(yè)都會(huì)上游供應(yīng)商購(gòu)買原料,通過(guò)生產(chǎn)增加附加值后,賣給下游客戶,按此次序買入賣出,推動(dòng)物質(zhì)沿著供應(yīng)鏈流動(dòng)。3一種引發(fā)物料沿供應(yīng)鏈流動(dòng)的機(jī)制,是一種獲取物質(zhì)的商業(yè)行為。購(gòu)買的定義
2025-02-19 11:52
【總結(jié)】第二篇決策第一章決策一、決策的含義:是人們?yōu)閷?shí)現(xiàn)一定目標(biāo)而制訂行動(dòng)方案、并準(zhǔn)備實(shí)施的活動(dòng),也是一個(gè)提出問(wèn)題、分析、解決問(wèn)題的過(guò)程。決策問(wèn)題的要素有:決策者、目標(biāo)、自然狀態(tài)、備選方案及其與狀態(tài)相關(guān)的后果、方案的評(píng)價(jià)與選擇二、決策
2025-01-19 02:59
【總結(jié)】QS9000TrainingMaterialsGregoryA.JenkinsTotalQualityManagement(OISM470W)SmealCollegeofBusinessAdministrationPennsylvaniaStateUniversityIceBreakerFormsmallgroup
2025-05-09 18:27
【總結(jié)】2021/11/10培訓(xùn)是一種力量,培訓(xùn)是投資,培訓(xùn)是生產(chǎn)力16S管理培訓(xùn)教材BowenDeng鄧進(jìn)2021/11/10培訓(xùn)是一種力量,培訓(xùn)是投資,培訓(xùn)是生產(chǎn)力2我們?cè)诠ぷ髦谐3J欠駮?huì)出現(xiàn)以下情況:?急等要的東西找丌到,心里特別煩燥?桌面上擺得零零亂亂,以及辦公室空間有一種壓抑感?沒(méi)
2025-01-04 11:10