【總結(jié)】——EMC品牌傳播策略執(zhí)行贏得市場競賽!唐都智業(yè)·IT事業(yè)部傳播推廣的整體規(guī)劃一、品牌構(gòu)建(11月-02月)?目的:以品牌代言產(chǎn)品晶平BM562,讓消費(fèi)者初步認(rèn)知EMC大眾化品牌,并建立EMC的實(shí)用性產(chǎn)品特性認(rèn)知。?手段:PR軟文/以晶平BM562為核心的廣告/聯(lián)合促銷/售點(diǎn)
2025-01-18 14:48
【總結(jié)】“倡議高爾夫文化”大型選拔活動(dòng)執(zhí)行手冊(初稿)1.活動(dòng)背景目的2.活動(dòng)規(guī)劃3.附件-物料報(bào)價(jià)目錄1.活動(dòng)背景目的2.活動(dòng)規(guī)劃3.附件-物料報(bào)價(jià)目錄背景?推廣項(xiàng)目,普及高爾夫文化。目的1.明確高
2025-08-01 16:35
【總結(jié)】今典玉派銷售部培訓(xùn)資料第一部分:歐式家具發(fā)展簡介第二部分:今典玉派產(chǎn)品常用話術(shù)第三部分:專賣店導(dǎo)購銷售技第一部分:歐式家具發(fā)展簡介西方古典家具發(fā)展史簡圖古埃及家具古羅馬家具(秦帝國256-222BC)古希臘家具(漢帝國時(shí)期8-25AC)
2025-01-24 01:18
【總結(jié)】時(shí)代今典集團(tuán)人力資源管理手冊編制:時(shí)代今典集團(tuán)人事行政中心版本:2008年4月時(shí)代今典集團(tuán)人力資源管理手冊目錄(2008年4月版)第一章員工手冊……………………………………………………………………………………3l歡迎辭
2025-06-24 21:33
【總結(jié)】唐都智業(yè)·春蘭品牌服務(wù)中心創(chuàng)造品牌感召春蘭品牌理念提案?產(chǎn)品極大豐富而且同質(zhì),傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)受到前所未有的挑戰(zhàn)?企業(yè)經(jīng)營利潤中心轉(zhuǎn)移,服務(wù)成為利潤中心,觀念成為主導(dǎo)?世紀(jì)更替,由.Com到.Net,一個(gè)無邊界的網(wǎng)絡(luò)世紀(jì)出現(xiàn)?世界的意義改變?yōu)橐粋€(gè)多元共同的人類家園?前喻時(shí)代終結(jié),第三代消費(fèi)群誕生,人類追求更高的
2025-02-24 21:38
【總結(jié)】保利香檳項(xiàng)目組保利香檳國際2023年?duì)I銷策略總綱謹(jǐn)呈:保利地產(chǎn)香檳,2023香滿湖濱寫在前面……2023保利香檳面臨怎樣的目標(biāo)和挑戰(zhàn)全年實(shí)現(xiàn)總銷金額10個(gè)億2023目標(biāo)目標(biāo)建立保利品牌和香檳口碑,形成項(xiàng)目生命力,持續(xù)旺銷長期目標(biāo)項(xiàng)目背景項(xiàng)目總指標(biāo)總用地面積:149973?m2總建筑
2025-02-12 20:56
2025-01-18 14:32
【總結(jié)】——EMC品牌傳播策略執(zhí)行贏得市場競賽!傳播推廣的整體規(guī)劃一、品牌構(gòu)建(11月-02月)?目的:以品牌代言產(chǎn)品晶平BM562,讓消費(fèi)者初步認(rèn)知EMC大眾化品牌,并建立EMC的實(shí)用性產(chǎn)品特性認(rèn)知。?手段:PR軟文/以晶平BM562為核心的廣告/聯(lián)合促銷/售點(diǎn)SI建設(shè)二、品牌
2025-01-18 14:45
2025-01-18 14:35
【總結(jié)】腳手架專項(xiàng)施工組織設(shè)計(jì)(方案)報(bào)審表工程名稱:xx有限公司年產(chǎn)40萬噸二氧化碳項(xiàng)目 編號(hào):致:xx有限責(zé)任公司(監(jiān)理單位)我方已根據(jù)施工合同的有關(guān)規(guī)定完成了高低壓配電室腳手架 工程施工組織設(shè)計(jì)(方案)的編制,并經(jīng)我單位上級(jí)技術(shù)負(fù)責(zé)人審查批準(zhǔn),請予以審查。附:施工組織設(shè)計(jì)(方案)
2025-04-24 23:16
【總結(jié)】北京平谷區(qū)今典名園項(xiàng)目策劃案目錄我們的操盤思路第一部分相關(guān)分析一、市場環(huán)境分析………………………………………………2二、需求調(diào)查分析………………………………………………5三、平谷區(qū)供給項(xiàng)目分析………………………………………14四、本項(xiàng)目SWOT分析………………………………………24第二部分本項(xiàng)目操盤思路一
2025-01-19 04:58
【總結(jié)】今典物業(yè)管理有限責(zé)任公司-----------------------作者:-----------------------日期:北京今日今典物業(yè)管理有限責(zé)任公司BEIJINGJINRIJINDIANPRODUCTSMANAGEMENTCO.,LTD物業(yè)公司制度手冊目錄序號(hào)文件名稱文件編號(hào)版本/狀態(tài)
2025-04-19 01:54
【總結(jié)】北京平谷區(qū)今典名園項(xiàng)目策劃案目錄我們的操盤思路第一部分相關(guān)分析一、市場環(huán)境分析………………………………………………2二、需求調(diào)查分析………………………………………………5三、平谷區(qū)供給項(xiàng)目分析………………………………………14四、本項(xiàng)目SWOT分析………………………………………
2025-02-25 20:46
【總結(jié)】為什么策略相同,效果丌同?為什么制度制訂一套,執(zhí)行又是另一套?企業(yè)競爭靠管理,管理日益比執(zhí)行!每家銀行都提出第一時(shí)間解決頊客的投訴,要在客朋提出吅理要求的第一時(shí)間滿足頊客的要求,可是每位負(fù)責(zé)處理投訴的員工往往是基層員工,權(quán)利最小的員工,因此在處理投訴時(shí)要到各職能部門去會(huì)辦和請示,等處理好這些后,往往需要較長的時(shí)
2025-01-07 01:39
【總結(jié)】1如何提升企業(yè)經(jīng)理人的執(zhí)行力余世維博士上海慧泉企業(yè)管理咨詢有限公司董事、總經(jīng)理成功經(jīng)理人系列2執(zhí)行力的衡量標(biāo)準(zhǔn)——按質(zhì)按量完成自己的工作任務(wù)。3案例?平安保險(xiǎn)董事長馬明哲?伊利集團(tuán)董事長鄭俊懷4問題從韓
2025-01-15 12:03