【總結(jié)】日本TERADATA株式會(huì)社首席咨詢(xún)師田中康寬2023年8月8日百貨業(yè)的顧客關(guān)系管理(CRM)12023日本テラデータ株式會(huì)社AllRightsReserved.目錄自我介紹CRM的成功因素CRM2202
2025-02-21 14:34
【總結(jié)】客戶(hù)關(guān)系管理講師:趙亞豪當(dāng)想到必須重視CRM客戶(hù)關(guān)系管理時(shí)……從前的客戶(hù)已經(jīng)離我們迖去了……課程前言客戶(hù)維護(hù)的方式店鋪運(yùn)營(yíng)的現(xiàn)狀店鋪客戶(hù)的價(jià)值課程提綱店鋪運(yùn)營(yíng)的現(xiàn)狀店鋪運(yùn)營(yíng)的現(xiàn)狀用戶(hù)流量紅利已經(jīng)過(guò)去,獲取新客戶(hù)的成本越來(lái)越高7月25號(hào)男夾克直通車(chē)平均點(diǎn)擊轉(zhuǎn)化率為%我
2025-01-11 16:31
【總結(jié)】企業(yè)顧客關(guān)係管理(CRM)的一些主要經(jīng)營(yíng)架構(gòu)與流程模式班級(jí):專(zhuān)資一甲指導(dǎo)老師:余強(qiáng)生博士組別:第四組學(xué)生:S9128005陳文亮S9128034莊雯琪S9128025邱曉莉S9128038羅臺(tái)榕報(bào)告人:陳文亮壹、緒
2025-03-09 23:26
【總結(jié)】顧客關(guān)係管理報(bào)告南山人壽_CRM的e化指導(dǎo)老師:廖顯宗老師學(xué)生:49954904徐貫珂49954006盧志豪49752912郭力瑋目錄?公司沿革?未來(lái)願(yuàn)景?經(jīng)營(yíng)特色?服務(wù)優(yōu)勢(shì)?組織架構(gòu)與運(yùn)作?集團(tuán)的貼心服務(wù)?結(jié)論?參考資料
2025-07-17 13:16
【總結(jié)】第十章顧客關(guān)係管理顧客關(guān)係管理1摘要?何謂顧客關(guān)係管理?BtoC顧客關(guān)係管理?BtoB顧客關(guān)係管理?導(dǎo)入顧客關(guān)係管理的效益與困難?導(dǎo)入顧客關(guān)係管理的關(guān)鍵成功因素?企業(yè)資源規(guī)劃與顧客關(guān)係管理?顧客關(guān)係管理與中小企業(yè)?顧客關(guān)係管理的現(xiàn)況與未來(lái)發(fā)展?個(gè)案探討—天仁集團(tuán)顧客關(guān)係管理2何謂顧客關(guān)係管理?CR
2025-01-11 16:36
【總結(jié)】客戶(hù)關(guān)系管理CRM與物流同濟(jì)大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院黃立平教授(一):客戶(hù)關(guān)系管理是什么??客戶(hù)關(guān)系管理的產(chǎn)生?客戶(hù)關(guān)系管理應(yīng)運(yùn)而生的需求基礎(chǔ)1.企業(yè)在信息化方面已經(jīng)做了大量工作,收到了一定的效益。2.企業(yè)普遍存在信息化程度越來(lái)越不能適應(yīng)業(yè)務(wù)發(fā)展的需要現(xiàn)象。企業(yè)要求提高銷(xiāo)售、營(yíng)銷(xiāo)和服務(wù)的日常業(yè)務(wù)的自
2025-01-11 16:20
【總結(jié)】專(zhuān)業(yè)服務(wù)技巧?看的技巧--如何觀(guān)察顧客?聽(tīng)的技巧--如何拉近與顧客的關(guān)系?笑的技巧--如何提供微笑服務(wù)?說(shuō)的技巧--顧客更在乎你怎么說(shuō)?動(dòng)的技巧--如何運(yùn)用身體語(yǔ)言——領(lǐng)先顧客一步的技巧時(shí)時(shí)提醒自己:我是否已考慮到顧客的全部需求顧客下一個(gè)需求是什么?如何讓顧客滿(mǎn)意?!?。?、觀(guān)察顧客要求目
2025-01-21 23:21
【總結(jié)】?jī)?yōu)質(zhì)的顧客關(guān)係管理許永政讓一個(gè)新顧客滿(mǎn)意所花代價(jià)是保有一位舊客戶(hù)的?倍史丹福研究中心你賺的錢(qián):來(lái)自知識(shí)來(lái)自關(guān)係快速登入成功之門(mén)的四張人生門(mén)票家世名?;橐錾缃蝗嗣}一、採(cǎi)蜂蜜,切莫踩蜂窩《壹、待人的基本技巧》年白曉燕命案,陳進(jìn)興等人犯下多起搶
2025-01-17 19:38
【總結(jié)】顧客價(jià)值、顧客滿(mǎn)意與顧客關(guān)系管理引例:簡(jiǎn).卡爾森(JanCarlzon)斯堪的納維亞航空公司(SAS)看一下我們的資產(chǎn)負(fù)債表。在資產(chǎn)方面,你可以看到有多少多少架飛機(jī)值多少多少億錢(qián)。然而,你錯(cuò)了;我們是在自己欺騙自己。在資產(chǎn)方面,我們應(yīng)該填的內(nèi)容是,去年我們的班機(jī)共有多少愉悅的乘客。因?yàn)檫@才是我們的
2025-02-26 16:56
【總結(jié)】Inter時(shí)代企業(yè)能力的延伸:CRM客戶(hù)關(guān)系管理?CRM的發(fā)展演變、管理實(shí)質(zhì)及功能概覽–Inter時(shí)代企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)–CRM與ERP、電子商務(wù)–CRM的管理理念–Oracle11iCRM應(yīng)用套件的功能概述?CRM中的市場(chǎng)和銷(xiāo)售管理–機(jī)會(huì)管理–營(yíng)銷(xiāo)管理–銷(xiāo)售隊(duì)伍管理Inter時(shí)代企業(yè)能
2025-01-08 18:58
【總結(jié)】客戶(hù)關(guān)系管理(CRM)培訓(xùn)課件北京聯(lián)合智業(yè)管理咨詢(xún)公司劉化檁2023年4月培訓(xùn)內(nèi)容客戶(hù)關(guān)系管理簡(jiǎn)介流程認(rèn)知流程實(shí)施關(guān)鍵點(diǎn)舉例?為什么要進(jìn)行客戶(hù)關(guān)系管理?客戶(hù)關(guān)系管理的內(nèi)涵與理解(三個(gè)案例)?客戶(hù)關(guān)系管理涉及各個(gè)層面?客戶(hù)關(guān)
【總結(jié)】,1第二章客戶(hù)關(guān)系管理,2學(xué)習(xí)目標(biāo)的產(chǎn)生的內(nèi)容的軟件模塊的發(fā)展趨勢(shì)傳統(tǒng)客戶(hù)管理存在的問(wèn)題的界定系統(tǒng)的構(gòu)架系統(tǒng)的構(gòu)建,3學(xué)習(xí)目標(biāo)(續(xù))系統(tǒng)的成本與收益分析客戶(hù)價(jià)值的關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)因素客戶(hù)分類(lèi)管理客戶(hù)一體化客戶(hù)滿(mǎn)意度與
2025-03-10 11:54
【總結(jié)】漢普咨詢(xún)客戶(hù)關(guān)系管理()漢普咨詢(xún)漢普咨詢(xún)漢普咨詢(xún)v如何看待的走向?如何看待的走向?日程日程v如何闡釋的本質(zhì)?如何闡釋的本質(zhì)?v如何分析的功能?如何分析的功能?v如何理解的發(fā)展?如何理解的發(fā)展?v小結(jié)小結(jié)2漢普咨詢(xún)檔案?最早開(kāi)始發(fā)展的國(guó)家是美國(guó)。最早開(kāi)始發(fā)展的國(guó)家是美國(guó)。?于于1980年代初期便有所謂的年代初期便有所謂的““
2025-01-18 17:41
【總結(jié)】1內(nèi)容提要客戶(hù)關(guān)系管理知識(shí)培訓(xùn)的目的CRM的含義變化的原點(diǎn)CRM的核心價(jià)值CRM的發(fā)展趨勢(shì)CRM成功實(shí)施的關(guān)鍵要素案例分析:寶供CRM發(fā)展歷程2客戶(hù)關(guān)系管理知識(shí)培訓(xùn)的目的?通過(guò)這次客戶(hù)關(guān)系管理知識(shí)培訓(xùn),使各位與會(huì)者能夠…?增強(qiáng)對(duì)于客戶(hù)關(guān)系管理主要概念的認(rèn)識(shí)與理解?了解客戶(hù)關(guān)系管理的核心價(jià)值和
2025-02-18 13:45
【總結(jié)】?jī)?nèi)容提要客戶(hù)關(guān)系管理知識(shí)培訓(xùn)的目的客戶(hù)關(guān)系管理知識(shí)培訓(xùn)的目的CRM的含義的含義變化的原點(diǎn)變化的原點(diǎn)CRM的核心價(jià)值的核心價(jià)值CRM的發(fā)展趨勢(shì)的發(fā)展趨勢(shì)CRM成功實(shí)施的關(guān)鍵要素成功實(shí)施的關(guān)鍵要素案例分析:寶供案例分析:寶供CRM發(fā)展歷程發(fā)展歷程客戶(hù)關(guān)系管理知識(shí)培訓(xùn)的目的n通過(guò)這次客戶(hù)關(guān)系管理知識(shí)培訓(xùn),使各位與會(huì)者能夠…e增強(qiáng)對(duì)于客戶(hù)關(guān)系管理主
2025-01-11 16:21