【正文】 )*d (2500+50*N)*d* (2500+50*N)*d*三級銷售經(jīng)理 2,000 1,000 50*N d (3000+50*N)*d (3000+50*N)*d* (3000+50*N)*d*二級銷售經(jīng)理 2,000 1,500 50*N d (3500+50*N)*d (3500+50*N)*d* (3500+50*N)*d*一級銷售經(jīng)理 2,000 2,000 50*N d (4000+50*N)*d (4000+50*N)*d* (4000+50*N)*d*44 職業(yè)發(fā)展設(shè)計階段交付成果 交付成果 1. 公司職級設(shè)計報告 2. 典型崗位員工職業(yè)道路設(shè)計報告 45 企業(yè)文化建設(shè)工作步驟 階段目標： 46 企業(yè)文化建設(shè)階段主要工作 ? 設(shè)計調(diào)查問卷，對李寧公司員工進行員工企業(yè)文化認知度調(diào)查； ? 分析調(diào)查結(jié)果，總結(jié)目前員工對公司企業(yè)文化的認識，目前公司企業(yè)文化現(xiàn)狀； ? 與李寧公司高層共同確定公司所期望建立的企業(yè)文化； ? 分析現(xiàn)狀與期望的差距，設(shè)計導(dǎo)入方法。 47 企業(yè)文化建設(shè)階段交付成果 交付成果 1. 李寧公司企業(yè)文化現(xiàn)狀分析報告 2. 會議紀要：公司所期望的企業(yè)文化 3. 差距分析及企業(yè)文化導(dǎo)入方法報告 48 人力資源管理流程分析工作步驟 階段目標： 49 人力資源管理流程主要工作 ? 了解目前李寧公司人力資源管理工作流程，包括：人力資源規(guī)劃、招聘、內(nèi)部調(diào)整、晉升等方面； ? 對目前人力資源管理流程提出意見； ? 完善人力資源管理流程，設(shè)計流程圖及流轉(zhuǎn)表單。 50 完善人力資源管理流程的內(nèi)容 ? 人力資源規(guī)劃流程 ? 崗位任職資格設(shè)置流程 ? 勞動定額管理流程 ? 勞動定員管理流程 ? 工資計劃管理流程 ? 工資晉升流程 ? 獎金分配方案制定流程 ? 獎金發(fā)放管理流程 ? 年度培訓(xùn)計劃制定流程 ? 崗位培訓(xùn)流程（外部培訓(xùn)） ? 崗位培訓(xùn)流程（內(nèi)部培訓(xùn)） ? 人員晉升流程 ? 人員內(nèi)部調(diào)整流程 ? 內(nèi)部招聘流程 ? 外部招聘流程 ? 新進人員管理流程 ? 員工辭職管理流程 ? 解除勞動合同管理流程 ? 管理人員績效考評流程 ? 計劃管理流程 51 人力資源管理流程圖舉例 員工招聘公司高級管理層 人力資源部 各部門對應(yīng)征者進行筆試和面試擬訂招聘計劃審批是否同意是是否需要高層審批招聘廣告處理應(yīng)征信件、材料向初選合格的應(yīng)征者發(fā)出應(yīng)試通知根據(jù)崗位任職資格進行初選是否合格否是否否是人力資源規(guī)劃可否內(nèi)部調(diào)整提出補員申請否確定資待遇、發(fā)出員工錄用通知錄入人力資源管理信息系統(tǒng)HHH HR 02各地辦事處 / 工廠內(nèi)部招聘通知是招聘計劃安排體檢員工錄用通知內(nèi)部崗位調(diào)整申請表52 人力資源管理流程分析階段交付成果 交付成果 1. 經(jīng)完善的李寧公司人力資源管理流程圖及流轉(zhuǎn)表單 53 議程 項目背景及目標 工作步驟及交付成果 時間安排 項目組織 咨詢費用 新華信咨詢經(jīng)驗及咨詢顧問簡歷 54 時間表 整個項目將在 10周之內(nèi)完成。 關(guān)鍵會議 第二次中期匯報 總結(jié)報告 項目啟動會 第一次中期匯報 2周 制作職務(wù)說明書 1周 2周 建立績效管理體系 薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計 3周 職業(yè)發(fā)展設(shè)計 企業(yè)文化建設(shè) 1周 人力資源管理流程分析 1周 第三次中期匯報 第四次中期匯報 第五次中期匯報 55 工作計劃 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10目前公司發(fā)展目標、愿景及使命 新華信與李寧公司會議確定崗位分析問卷調(diào)查 設(shè)計問卷，發(fā)放問卷工作流程及工作內(nèi)容訪談分析各職能部門經(jīng)理訪談，各崗位員工訪談職務(wù)說明書初稿 與各職能部門修訂職務(wù)說明書定稿 人力資源部討論確定初步確定各崗位 KPI 與部門經(jīng)理、各崗位員工訪談KPI 修訂及 KPI 目標的明確需要的能力 與部門經(jīng)理、各崗位員工訪談設(shè)計績效評估方法、流程及執(zhí)行手冊績效管理體系培訓(xùn)運用海氏職務(wù)評分表對各崗位進行評估及分析 李寧公司高層、新華信咨詢顧問同行業(yè)薪酬資料分析 二手資料收集李寧公司薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計員工薪酬比例設(shè)計及激勵機制 公司高層訪談、員工訪談職級設(shè)計 公司高層訪談、員工訪談典型崗位職業(yè)發(fā)展設(shè)計企業(yè)文化現(xiàn)狀調(diào)查 設(shè)計問卷，員工問卷調(diào)查人力資源管理流程分析 高層會議差距分析及文化導(dǎo)入人力資源管理流程診斷 人力資源部門及相關(guān)職能部門訪談完善人力資源管理流程圖及表單人力資源管理流程分析工作內(nèi)容 工作任務(wù) 行動職業(yè)發(fā)展設(shè)計企業(yè)文化建設(shè)周次職務(wù)說明書績效管理體系薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計56 結(jié)合咨詢過程安排的培訓(xùn)計劃 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10動員培訓(xùn) 全體員工職務(wù)說明書講解 人力資源部、中層以上管理人員績效管理體系方法培訓(xùn) 人力資源部門及相關(guān)職能部門訪談績效管理體系培訓(xùn) 人力資源部門、中層以上管理人員海氏職務(wù)評分表應(yīng)用培訓(xùn) 參加評分人員、人力資源部門員工薪酬比例設(shè)計及激勵機制 人力資源部門、中層以上管理人員企業(yè)文化建設(shè) 如何導(dǎo)入理想的企業(yè)文化 公司高層、人力資源部門管理流程描述方法 人力資源部門及相關(guān)職能部門人力資源管理流程圖及應(yīng)用 人力資源部門員工職業(yè)發(fā)展培訓(xùn) 全體員工企業(yè)文化導(dǎo)入動員 全體員工實施輔導(dǎo)根據(jù)李寧公司需要安排周次職務(wù)說明書績效管理體系人力資源管理流程分析工作階段 培訓(xùn)內(nèi)容 培訓(xùn)對象薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計57 咨詢項目結(jié)束后的實施輔導(dǎo)階段之內(nèi)容 ? 與李寧公司人力資源部門就項目內(nèi)容進行討論和研究，必要時加以調(diào)整以適應(yīng)客觀條件的變化 ? 配合李寧公司依據(jù)咨詢項目的建議起草實施文件 ? 對李寧公司的中高層管理人員就實施方案的操作進行講解 ? 對李寧公司的員工進行執(zhí)行人力資源管理方案的動員培訓(xùn) ? 應(yīng)李寧公司要求，派人參加薪酬設(shè)計和績效考核的實際操作 ? 應(yīng)李寧公司要求，派人參加 2023年公司目標管理方案的制定 ? 實施輔導(dǎo)階段原則上不超過六個月 58 議程 項目背景及目標 工作步驟及交付成果 時間安排 項目組織 咨詢費用 新華信咨詢經(jīng)驗及咨詢顧問簡歷 59 ? 重視可操作的有實踐意義的建議方案 ,而非理論模型 ? 充分利用現(xiàn)有的知識和經(jīng)驗 ,盡快洞察關(guān)鍵發(fā)展機會 ? 思路創(chuàng)新 ,方法靈活 ? 客戶對項目進展及項目成果的關(guān)注和掌控程度 ? 新華信與華能國貿(mào)充分及坦誠的溝通 ,及時清除障礙 ? 按時交付研究成果、溝通項目進程 ? 在項目指導(dǎo)委員會的領(lǐng)導(dǎo)下 ,不斷的討論可能的結(jié)論 ,隨時準備改變研究方向 項目成功關(guān)鍵 60 總體項目把握 在各階段討論主要建議及方案 每月一次討論項目進程組織內(nèi)部溝通 清除項目進程中遇到的障礙 決策 每月 根據(jù)需要隨時溝通 主要責(zé)任 溝通時間 人員安排 李寧公司高層 新華信合伙人 1人 具體制定工作計劃 領(lǐng)導(dǎo)項目進展 日常工作的協(xié)調(diào) 內(nèi)部溝通 至少每周一次 根據(jù)需要隨時非正式溝通 李寧公司人力資源部經(jīng)理經(jīng)理 新華信客戶經(jīng)理 新華信項目經(jīng)理 收集數(shù)據(jù)資料 數(shù)據(jù)分析 訪談 提出建議及方案 隨時 李寧公司人力資源部人員 新華信咨詢?nèi)藛T 項目指導(dǎo)委員會 客戶經(jīng)理 項目經(jīng)理 項目成員 項目組織 61 本項目小組將在新華信公司董事長趙民的直接領(lǐng)導(dǎo)下進行。 新華信將派出一名客戶經(jīng)理，客戶經(jīng)理由新華信高級經(jīng)理擔(dān)任。 新華信將派出 3名經(jīng)驗豐富的專業(yè)顧問組成項目小組。 項目小組將充分利用新華信以往人力資源方面的經(jīng)驗、新華信資料庫。 項目小組構(gòu)成 62 議程 項目背景及目標 工作步驟 時間安排及交付成果 項目組織 咨詢費用 新華信咨詢經(jīng)驗及咨詢顧問簡歷 63 咨詢費用 本項目咨詢費用依據(jù)《北京新華信企業(yè)管理咨詢有限公司咨詢服務(wù)協(xié)議書》（合同編號： LNTY01202325）。 64 議程 項目背景及目標 工作步驟 時間安排及交付成果 項目組織 咨詢費用 新華信咨詢經(jīng)驗及咨詢顧問簡歷（略） 65 =====完，謝謝！ ===== 66