【正文】 蹤監(jiān)控報警工藝文件知識管理自有廠協(xié)同外包廠協(xié)同R/3MES系統(tǒng)分析 支持未來業(yè)務(wù)模式需要增強(qiáng)的系統(tǒng)功能 ? 生產(chǎn)監(jiān)控系統(tǒng)，按照銷售訂單 ,送貨 DC管理制造過程，與配送計劃緊密集成 , ? R/3系統(tǒng)，按照銷售訂單進(jìn)行工單管理、倉儲管理； ? FP系統(tǒng)，實現(xiàn)銷售訂單與生產(chǎn)工單的對應(yīng)追溯，滿足按客戶區(qū)分工單的需求 ? VMI系統(tǒng)，支持 VMI物料、 JIT物料的生產(chǎn)叫料，要求物料直接準(zhǔn)備到生產(chǎn)線。 供應(yīng)商 協(xié)同 倉儲管理系統(tǒng) 配送管理系統(tǒng) 研發(fā)管理 承 運 商 代理商 專賣店 大客戶 精品店 供 應(yīng) 商 制 造 廠 銷售機(jī)會 供應(yīng)商管理系統(tǒng) 客戶管理 運輸計劃 銷售訂單 ATP 采購訂單管理系統(tǒng) 采購訂單 專賣店 MiniERP 渠道協(xié)同 預(yù)測、庫存 訂單確認(rèn) 銷售 預(yù)測 采購 計劃 生產(chǎn) 計劃 訂單 確認(rèn) 銷售管理系統(tǒng) 生產(chǎn)管理系統(tǒng) ERP系統(tǒng) 新建系統(tǒng) 改造系統(tǒng) 訂單 確認(rèn) 綜合計 劃系統(tǒng) 3PL ERP EAI 供應(yīng)鏈信息規(guī)劃 OMS OMS系統(tǒng)分析 生產(chǎn)計劃 倉儲收貨 供應(yīng)商 協(xié)同 倉儲管理系統(tǒng) 配送管理系統(tǒng) 研發(fā)管理 承 運 商 代理商 專賣店 大客戶 精品店 供 應(yīng) 商 制 造 廠 銷售機(jī)會 供應(yīng)商管理系統(tǒng) 客戶管理 運輸計劃 銷售訂單 ATP 采購訂單管理系統(tǒng) 采購訂單 專賣店 MiniERP 渠道協(xié)同 預(yù)測、庫存 訂單確認(rèn) 銷售 預(yù)測 采購 計劃 生產(chǎn) 計劃 訂單 確認(rèn) 銷售管理系統(tǒng) 生產(chǎn)管理系統(tǒng) ERP系統(tǒng) 新建系統(tǒng) 改造系統(tǒng) 訂單 確認(rèn) 綜合計 劃系統(tǒng) 3PL ERP EAI 供應(yīng)鏈信息規(guī)劃 ATP ATP系統(tǒng)改造方案 ? 多產(chǎn)品組訂單，在下單時自動拆單， ATP分別確認(rèn)，由配 送系統(tǒng)整合訂單 ? 短鏈零售模式基于 DC庫存和 DC在途的實時訂單確認(rèn) ? 直供模式基于工廠物料的訂單承諾和確認(rèn) ? 顯示器分開承諾，顯示器承諾信息轉(zhuǎn)給供應(yīng)商 ? 訂單分批確認(rèn)，根據(jù)客戶選擇，實現(xiàn)整單確認(rèn)或分批確認(rèn) 供應(yīng)商 協(xié)同 倉儲管理系統(tǒng) 配送管理系統(tǒng) 研發(fā)管理 承 運 商 代理商 專賣店 大客戶 精品店 供 應(yīng) 商 制 造 廠 銷售機(jī)會 供應(yīng)商管理系統(tǒng) 客戶管理 運輸計劃 銷售訂單 ATP 采購訂單管理系統(tǒng) 采購訂單 專賣店 MiniERP 渠道協(xié)同 預(yù)測、庫存 訂單確認(rèn) 銷售 預(yù)測 采購 計劃 生產(chǎn) 計劃 訂單 確認(rèn) 銷售管理系統(tǒng) 生產(chǎn)管理系統(tǒng) ERP系統(tǒng) 新建系統(tǒng) 改造系統(tǒng) 訂單 確認(rèn) 綜合計 劃系統(tǒng) 3PL ERP EAI 供應(yīng)鏈信息規(guī)劃 DC倉儲 DC庫存計劃 DC庫存計劃系統(tǒng)方案 預(yù)測、實際庫存、運輸時間、最小補(bǔ)貨批量、需求偏差 供應(yīng)商 協(xié)同 倉儲管理系統(tǒng) 配送管理系統(tǒng) 研發(fā)管理 承 運 商 代理商 專賣店 大客戶 精品店 供 應(yīng) 商 制 造 廠 銷售機(jī)會 供應(yīng)商管理系統(tǒng) 客戶管理 運輸計劃 銷售訂單 ATP 采購訂單管理系統(tǒng) 采購訂單 專賣店 MiniERP 渠道協(xié)同 預(yù)測、庫存 訂單確認(rèn) 銷售 預(yù)測 采購 計劃 生產(chǎn) 計劃 訂單 確認(rèn) 銷售管理系統(tǒng) 生產(chǎn)管理系統(tǒng) ERP系統(tǒng) 新建系統(tǒng) 改造系統(tǒng) 訂單 確認(rèn) 綜合計 劃系統(tǒng) 3PL ERP EAI 供應(yīng)鏈信息規(guī)劃 配送計劃 配送計劃系統(tǒng)方案 遺留問題 整合定單 1） 在 EC拆單 ， 在配送系統(tǒng)整合運輸 ， 2） 不同業(yè)務(wù)模式下的產(chǎn)品無法整合運輸 ， 工廠 、 DC？ BOM管理解決方案 1） 研發(fā) BOM、 成本 BOM、 生產(chǎn) BOM如何管理滿足不同的需求 2） 未來業(yè)務(wù)模式必然以來與綜合計劃系統(tǒng)的應(yīng)用水平 ， 計劃系統(tǒng)的應(yīng)用首先要解決 BOM問題 。 FP_DS 1） 配送計劃需要以詳細(xì)排產(chǎn)計劃為輸入信息 ， 但目前 FPDS不能滿足工廠復(fù)雜排產(chǎn)需求 配送計劃 1）配送計劃的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)可以來源于生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)工單如何選擇 2）配送計劃之后的配送執(zhí)行系統(tǒng)未來如何與物流公司協(xié)同 。 遺留問題 各系統(tǒng)功能重疊的部分，定義應(yīng)用范圍 （ 0）計劃系統(tǒng)、執(zhí)行系統(tǒng) （ 1）生產(chǎn)計劃及排產(chǎn) （ 2）采購物料叫料 （ 3） EC銷售訂單管理，信用、價格、承諾、配送 （ 4） DC庫存計劃、倉儲管理、配送計劃 謝謝大家！ 策略一： 乘變革東風(fēng)，整合信息系統(tǒng) 主要舉措 /里程碑 / 相應(yīng)項目 舉措一：參與集團(tuán) BPR項目，設(shè)計 IT新架構(gòu)，出臺集團(tuán)級漸進(jìn)式整合方案 2023：統(tǒng)一客戶信息庫，支持直供模式（目標(biāo)） （ 1） 100%掌握 SAP/CRM解決方案的標(biāo)準(zhǔn)功能 （ 2）設(shè)計出支持直營和營銷兩種模式的營銷過程管理信息系統(tǒng)和服務(wù)過程管理信息系統(tǒng)的解 決方案 （ 3）建設(shè)統(tǒng)一的客戶信息庫和支持直供模式的訂單處理系統(tǒng) 2023：統(tǒng)一 BOM， 改造供應(yīng)鏈系統(tǒng)（目標(biāo)） （ 1）完成研發(fā) BOM、 采購 BOM、 制造 BOM管理流程的統(tǒng)一 （ 2）完成供應(yīng)鏈系統(tǒng)的整體設(shè)計和優(yōu)化 2023：將營銷、供應(yīng)、研發(fā)、服務(wù)環(huán)節(jié)無縫連接（目標(biāo)） 舉措二：挖潛成熟系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)功能，整合部門級的應(yīng)用需求 2023：整合掉 10%的系統(tǒng)（目標(biāo)） （ 1）落實新建項目必須整合 23個已有系統(tǒng)的原則 （ 2）對于涉及財務(wù)的新功能需求， 100%給出利用現(xiàn)有系統(tǒng)的解決方案 2023：整合掉 30%系統(tǒng)（目標(biāo)） 2023：整合掉 50%系統(tǒng)（目標(biāo)） 策略二： 應(yīng)用先進(jìn)技術(shù)，提高運維水平，降低運維成本 主要舉措 /里程碑 / 相應(yīng)項目 舉措一：應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)和安全的成熟技術(shù)，提升網(wǎng)絡(luò)可用性和信息安全級別 2023：網(wǎng)絡(luò)可用性提升至 %，出臺符合業(yè)界先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)的整體安全策略（目標(biāo)） （ 1）核心網(wǎng)絡(luò)設(shè)備實現(xiàn)熱備 （ 2）網(wǎng)絡(luò)地址采用動態(tài)分配技術(shù) （ 3）清晰安全級別的定義標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)計出未來三年的安全防護(hù)策略 2023：網(wǎng)絡(luò)可用性提升至 %，安全級別提升一級 （目標(biāo)） 2023：網(wǎng)絡(luò)可用性提升至 %，安全故障《 2次 （目標(biāo)） 舉措二：優(yōu)化后臺作業(yè)，降低應(yīng)用系統(tǒng)故障 2023：分析后臺作業(yè)（數(shù)據(jù)集成）狀況，減少后臺作業(yè)個數(shù) 10%，規(guī)范數(shù)據(jù)交互方式（目標(biāo)） 舉措三：合理分配運營資源，降低成本 2023：運維成本下降 10% 2023：運維成本下降 5% 2023：運維成本下降 5% 演講完畢，謝謝觀看！