9供應(yīng)鏈信息管理-資料下載頁
2025-03-08 14:46本頁面
【正文】 水平 1 公司 水平 1 公司 水平 3 信息系統(tǒng) 水平 2 公司 水平 1 公司 水平 1 公司 水平 2 公司 水平 4 信息系統(tǒng) 水平 3 公司 水平 1 公司 水平 2 公司 水平 5 信息系統(tǒng) 水平 4 公司 水平 1 公司 水平 2 公司 水平 3 公司 構(gòu)建供應(yīng)鏈 IOIS的基本方法 ? 構(gòu)建供應(yīng) IOIS的目的是要實現(xiàn)供應(yīng)鏈企業(yè)間的“信息共享”，所以確定“需求的信息”是非常重要的。 ? (1)如何確定“需求的信息” ? (2)為供應(yīng)鏈 IOIS確定“需求的信息” ? (3)轉(zhuǎn)入信息系統(tǒng)原型 (1)如何確定“需求的信息” ? 應(yīng)注意跨職能部門、跨企業(yè)的信息共享。 ? 采用聯(lián)合應(yīng)用程序設(shè)計集中管理者所需求的信息。 ? 允許在系統(tǒng)設(shè)計過程中進行試驗 ? 避免詢問錯誤的問題 (2)為供應(yīng)鏈 IOIS確定“需求的信息” ? 企業(yè)系統(tǒng)規(guī)劃法（ BSP） ? 關(guān)鍵成功因素法（ CSF） ? E/M分析法（ Ends/Means Analysis） 企業(yè)系統(tǒng)規(guī)劃法 （ Business Systems Planning， BSP） ? 自上而下識別系統(tǒng)，識別企業(yè)流程，識別信息；然后自下而上設(shè)計系統(tǒng)，以支持系統(tǒng)目標的實現(xiàn)。 問題 解決方案 信息 在保持或減少總供應(yīng)鏈物流成本的條件下 ， 減少供應(yīng)鏈成員企業(yè)間的訂貨滿足周期時間 需要了解現(xiàn)有的供應(yīng)鏈成員企業(yè)間的訂單執(zhí)行程序 ，以及供應(yīng)鏈物流成本的情況 ?每個企業(yè)的訂單執(zhí)行程序 ?供應(yīng)鏈總物流成本 ?供應(yīng)鏈成員間的訂貨歷史 ?每個企業(yè)的單位產(chǎn)品庫存成本 ?不同運輸工具和方式的運輸成本和提前期 BSP——問題、解決方案、信息 關(guān)鍵成功因素法 （ Critical Success Factors， CSF） ? 通過分析找出企業(yè)成功的關(guān)鍵因素，然后圍繞這些成功的關(guān)鍵因素確定系統(tǒng)需求，進行系統(tǒng)規(guī)劃。 ? 基本步驟：理解企業(yè)的戰(zhàn)略目標；識別關(guān)鍵成功因素；識別評價標準；識別測量性能的數(shù)據(jù)。 關(guān)鍵成功因素 信息 整合供應(yīng)鏈績效評價系統(tǒng) ?整合供應(yīng)鏈績效評價 ?成員企業(yè)的績效評價 ?供應(yīng)鏈合企業(yè)的實際績效評價 ?評價的目標 ?評價的績效歷史 CSF——關(guān)鍵成功因素和信息 E/M分析法（ Ends/Means Analysis） ? E/M分析法將重點集中在企業(yè)的有效性（做正確的事）和效率（做好這些事）上，并用“需求的信息管理”它。 ? 步驟： ? 第一，分析鑒別對供應(yīng)鏈成員來說重要的結(jié)果是什么，然后考慮如何有效地達到這個結(jié)果，也就是要達到這個結(jié)果就要找出“需求的信息”； ? 第二，用什么方法找出“需求的信息”，采用這些方法是否可以達到企業(yè)的效益。 結(jié)果 效益 信息 跨供應(yīng)鏈減少訂單的執(zhí)行周期 ， 從而降低了成本 ，提高客戶的滿意度 總的供應(yīng)鏈物流成本最小化 供應(yīng)鏈效益最大化 以作業(yè)為基礎(chǔ)的會計信息 客戶偏好 （ 特點 、 成本 、時間 ） 供應(yīng)鏈成員企業(yè)的效益 供應(yīng)鏈效益 （ 訂單執(zhí)行周期 、 庫存水平 、 容量 、 客戶滿意度 ） 方法 效益 信息 監(jiān)控庫存績效 （ 總供應(yīng)鏈庫存水平；企業(yè)庫存水平；服務(wù)水平 ） 評價庫存績效時達到最小化的庫存水平 評價每個因素的實際成本 E/M分析 ——結(jié)果、效益、信息 E/M分析 ——方法、效益、信息 (3)轉(zhuǎn)入信息系統(tǒng)原型 ? 識別基本需求 ? 初始原型系統(tǒng)的形成 ? 對原型系統(tǒng)進行評價 ? 對原型系統(tǒng)進行改進 ? 原型系統(tǒng)完成 ? 整理原型，提供文檔 演講完畢，謝謝觀看！
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