信息價(jià)值和供應(yīng)鏈管理-資料下載頁
2025-02-26 17:00本頁面
【正文】 應(yīng)用對(duì)象 數(shù)字構(gòu)成 包裝形 狀 應(yīng)用領(lǐng)域 商品條形碼 向消費(fèi)者銷售的商品 13位數(shù)字 單個(gè)商品包裝 POS系統(tǒng)、補(bǔ)充訂貨管理 物流條形碼 物流過程中的商品 14位數(shù)字 集合包裝 出入庫管理、運(yùn)輸、保管、分揀管理 LOGO 1 1 唯一性 2 永久性 條形碼的特征 條形碼的特殊優(yōu)點(diǎn) 高速自動(dòng)輸入數(shù)據(jù)。若用固定式掃描器， “瞬間 ”即可完成讀取。 高讀取率。 低誤讀率。利用校驗(yàn)碼可以使誤讀率控制在幾十萬分之一內(nèi)。 非接觸式讀取。以手持式掃描器接觸閱讀條形碼，省力化效果不明顯。 容易操作。任何種類的條形碼掃描器都很容易操作。 設(shè)備投資低。條形碼掃描器可用 7年以上，每年一兩次的保養(yǎng)費(fèi)也很低；而印制條形碼標(biāo)簽的費(fèi)用也很低，若在包裝上直接印制條形碼，幾乎不增加任何費(fèi)用。 掃描條形碼可以自動(dòng)、迅速、正確地收集數(shù)據(jù)。 條形碼系統(tǒng)在 物流作業(yè)中的應(yīng)用 ? 訂貨作業(yè)。連鎖總部定期將訂貨簿發(fā)給各便利店，訂貨簿上有商品名稱、商品貨號(hào)、商品條形碼、訂貨點(diǎn)、訂貨單位、訂貨量等，工作人員拿著訂貨簿巡視各商品以確認(rèn)所剩陳列數(shù)，記人訂貨量；回到辦公室后，用帶條形碼掃描器的掌上終端機(jī)掃描欲訂商品的條形碼并輸入訂貨量，再用調(diào)制解調(diào)器傳出訂貨數(shù)據(jù)。 ? 配送中心的進(jìn)貨驗(yàn)收作業(yè)。對(duì)整箱進(jìn)貨的商品，其包裝箱上有條形碼，放在輸送帶上經(jīng)過固定式條形碼掃描器的自動(dòng)識(shí)別，可接收指令傳送到存放位置附近。對(duì)整個(gè)托盤進(jìn)貨的商品，叉車駕駛員用手持式條形碼掃描器掃描外包裝箱上的條形碼標(biāo)簽，利用計(jì)算機(jī)與射頻數(shù)據(jù)通訊系統(tǒng)，可將存放指令下載到叉車的終端機(jī)上。 LOGO 條形碼系統(tǒng)在 物流作業(yè)中的應(yīng)用 ? 3 、補(bǔ)貨作業(yè)。商品進(jìn)貨驗(yàn)收后，移到保管區(qū)，需適時(shí)、適量地補(bǔ)貨到揀貨區(qū)；為避免補(bǔ)貨錯(cuò)誤，可在儲(chǔ)位卡上印上商品條形碼與儲(chǔ)位卡的條形碼，當(dāng)商品移動(dòng)到位后，以手持式條形碼掃描器讀取商品條形碼和儲(chǔ)位卡條形碼，由計(jì)算機(jī)核對(duì)是否正確，這樣即可保證補(bǔ)貨作業(yè)的正確。 ? 4 、揀貨作業(yè)。對(duì)于摘果式揀貨作業(yè)，在揀取后用條形碼掃描器讀取剛揀取商品上的條形碼，即可確認(rèn)揀貨的正確性。對(duì)于播種式揀貨作業(yè)，可使用自動(dòng)分貨機(jī)，當(dāng)商品在輸送帶上移動(dòng)時(shí)，由固定式條形碼掃描器判別商品貨號(hào)，指示移動(dòng)路線與位置。 ? 5 、交貨時(shí)的數(shù)量檢驗(yàn)作業(yè)。對(duì)于配送中心出貨前的復(fù)驗(yàn)作業(yè)，由于在揀貨的同時(shí)已經(jīng)用條形碼確認(rèn)過，就無需進(jìn)行再復(fù)驗(yàn)作業(yè)了。對(duì)于客戶的當(dāng)面或事后確認(rèn)，由于揀貨時(shí)已用條形碼確認(rèn)過，無需交貨時(shí)雙方逐一核對(duì)；若不放心，可在客戶處用條形碼掃描器進(jìn)行當(dāng)面或事后的確認(rèn)。 LOGO LOGO 光筆掃描器 臺(tái)式掃描器 手持式掃描器 固定式光電及激光快速掃描器 1 3 2 4 閱讀設(shè)備 條形碼閱讀設(shè)備 七、銷售時(shí)點(diǎn)系統(tǒng) POS LOGO (一 )定義 利用一套光學(xué)自動(dòng)閱讀與掃描的收銀機(jī)設(shè)備，以取代過去傳統(tǒng)的單一功能收銀機(jī)，除了能夠迅速精確計(jì)算商品貨款外，還能分門別類地讀取和收集各種銷售、進(jìn)貨、庫存等數(shù)據(jù)的變化信息，資料經(jīng)所連接的計(jì)算機(jī)處理、分析后，打印出各種報(bào)表，提供給管理層作為決策的依據(jù) . 零售店應(yīng)用 POS系統(tǒng)會(huì)有哪些好處？ POS ? 連鎖業(yè) e化是由 POS (Point on Sale。 銷售點(diǎn)管理系統(tǒng) )的導(dǎo)入開始展開的。最早也是狹義的 POS，是在零售店面里做收銀和銷售的作業(yè)，包括銷售的記錄、結(jié)合收款機(jī)、條形碼掃描、以及發(fā)票或收據(jù)開立等功能，所以現(xiàn)在幾乎所有的連鎖業(yè)店內(nèi)都有類似的系統(tǒng)。店內(nèi) POS系統(tǒng)的設(shè)置，會(huì)隨著同時(shí)間內(nèi)交易量的多寡，而有或多或少數(shù)量的不同，有些大型或來客數(shù)較多的店面，如綜合零售的便利店、超市等，會(huì)另外設(shè)置一臺(tái)主機(jī)，俗稱后臺(tái) (相對(duì)于收銀的前臺(tái) )，用以儲(chǔ)存和服務(wù)所有店面的事務(wù)的方式向連鎖總部訂貨，如此總部可以更快速的匯集各店的需求，安排出貨，同時(shí)總部也可以透過系統(tǒng)提供最新的消息、產(chǎn)品數(shù)據(jù)、甚至銷售分析，總店也可實(shí)時(shí)取得銷售、庫存以及會(huì)員的相關(guān)信息 LOGO (二 ) 商業(yè) POS系統(tǒng)的構(gòu)成 LOGO LOGO LOGO ? 信息共享時(shí)的 “囚徒困境 ” 信息共享合作的博弈問題，類似于 “囚徒困境 ”的博弈問題。是在不違背供應(yīng)鏈各成員利益下，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈成員共贏的效果。即同時(shí)實(shí)現(xiàn)單個(gè)企業(yè)利益和供應(yīng)鏈集體利益。而實(shí)現(xiàn)集體利益目標(biāo)的障礙是信息共享后的利益分配問題。下面以企業(yè)是否參與信息共享來說明。 LOGO 演講完畢，謝謝觀看！
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