【總結(jié)】中國(guó)式的領(lǐng)導(dǎo)z特色?(有別于其他國(guó)家,例如日本,美國(guó),英國(guó),法國(guó),-)z中國(guó)帝王學(xué)y守成式的領(lǐng)導(dǎo)?z現(xiàn)代的實(shí)證分析y華人企業(yè)家x家族企業(yè)(中國(guó)人家的觀念;變遷?)y領(lǐng)導(dǎo)行為x中國(guó)領(lǐng)導(dǎo)行為的特色?y變遷的方向?諸子百家z儒家:孔子z法家:韓非子z道家:老子、孫子z雜家:淮南子、皇帝四經(jīng)z討論問題:信用和中國(guó)之大?道、法、術(shù)
2025-01-19 01:48
【總結(jié)】中國(guó)式的戰(zhàn)略管理--戰(zhàn)略管理八原則中國(guó)企業(yè)普遍出現(xiàn)了戰(zhàn)略危機(jī)!?要不要多元化??要不要上市??靠自己內(nèi)部提升產(chǎn)能,或是兼并,還是戰(zhàn)略聯(lián)盟??強(qiáng)化自己的那一塊??怎么擺脫同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)?什么是企業(yè)的成功因素??《追求卓越》:最重要的教訓(xùn)是企業(yè)都會(huì)失去
2025-01-20 23:36
【總結(jié)】中國(guó)式管理總裁領(lǐng)導(dǎo)學(xué)曾仕強(qiáng)中國(guó)式管理|一、中國(guó)式管理的含意|二、首先要有共同的認(rèn)識(shí)|三、把自己的崗位做好|四、培養(yǎng)敏銳的第六感|五、先孕育出合用制度|六、在團(tuán)隊(duì)中完成自我|七、把能干團(tuán)隊(duì)帶出來|八、維持合理的不公平|九、讓干部去從事管理|十、把人安頓好最要緊|十一、凡事務(wù)求善始善終|十二、無
2025-03-01 12:12
【總結(jié)】管理軟件項(xiàng)目實(shí)施技能講師:張志新書:超越對(duì)手大項(xiàng)目經(jīng)理30種技巧當(dāng)當(dāng)網(wǎng)購(gòu)卓越網(wǎng)購(gòu)小調(diào)查?1、你訃為項(xiàng)目實(shí)施過程中遇到最大問題是什么??2、你訃為造成項(xiàng)目出現(xiàn)問題最大原因是??3、你訃為影響甲方服務(wù)滿意度的主要原因是??4、你訃為回款難的原因?公司的問題(5條)?1、項(xiàng)目實(shí)施及服務(wù)
【總結(jié)】管理之道貴在實(shí)踐西洋重「物」,乃至把「人」稱為「人力資源」;視之「物」,用處置物的方法來處理人。「物」是被動(dòng)的,沒有感情的,可以任意擺的,因此對(duì)「人」也特別注重指揮與監(jiān)督,一切訴之于規(guī)范,簡(jiǎn)直把人當(dāng)做機(jī)器。人群關(guān)系學(xué)者倡導(dǎo)管理人性化,而其所謂人性,則系先天性惡,即使Y理論促使管理者從根本上提高員工的士氣,似乎已經(jīng)注意到「勞力」之外,尚有「勞心」的存在,但是以競(jìng)爭(zhēng)代替互助的論調(diào),始終無法將「人
2025-04-15 13:28
【總結(jié)】SPIN-顧問式銷售技巧顧問師:丁興良江軒咨詢江軒咨詢SPIN-顧問式銷售技巧?SPIN-顧問式銷售技巧是結(jié)合美國(guó)休斯韋特公司的,她花12年的時(shí)間,耗資100萬美金,于1988年完成的一門專業(yè)性的、實(shí)戰(zhàn)性的、適合大額銷售的系統(tǒng)化課程。?1、重實(shí)踐、重事實(shí)、重科學(xué);?2、針對(duì)大額產(chǎn)品(無形產(chǎn)品)而設(shè)計(jì);
2025-02-27 03:22
【總結(jié)】中國(guó)式大客戶關(guān)系銷售技巧崔恒銷售人員的核心價(jià)值定位關(guān)注客戶并吸引爭(zhēng)奪影響客戶稀缺認(rèn)知資源?注意力?時(shí)間?情感?觀念?思維方式建立陌生關(guān)系—自信讓別人說“是”影響發(fā)現(xiàn)和滿足客戶需求—理解持續(xù)的愉悅服務(wù)-取悅一貫化的自我執(zhí)行-恒定銷售人才的“5種才干”
2025-03-09 21:50
【總結(jié)】1中國(guó)企業(yè)執(zhí)行力十問o為什么偉大的戰(zhàn)略得不到實(shí)現(xiàn)?o為什么同樣的戰(zhàn)略有不同的結(jié)果?o為什么科學(xué)論證的目標(biāo)不能轉(zhuǎn)變?yōu)槌煽?jī)?o為什么反復(fù)強(qiáng)調(diào)的方案得不到落實(shí)?o為什么龐大員工隊(duì)伍卻績(jī)效很差?o為什么強(qiáng)大的激勵(lì)政策不能成為員工工作的動(dòng)力?o為什么巨大的投資得不到相等的回報(bào)?o為什么完善的制度總
2025-01-20 23:49
【總結(jié)】中國(guó)式管理【曾仕強(qiáng)】中國(guó)式管理培訓(xùn)課件總裁領(lǐng)導(dǎo)學(xué)主講:曾仕強(qiáng)目錄PI中國(guó)式管理的含意。P2首先要有共同的認(rèn)識(shí)。P3把自己的崗位做好P4培養(yǎng)敏銳的第六感P5先孕育出合用制度P6在團(tuán)隊(duì)中完成自我P7把能干團(tuán)隊(duì)帶出來P8
【總結(jié)】?國(guó)資委職業(yè)經(jīng)理研究中心核心講師?北京大學(xué)、清華大學(xué)、中山大學(xué)、浙江大學(xué)總裁班客座教授?中共中央黨校民營(yíng)企業(yè)家碩士研究生班特聘教授?智源集團(tuán)總裁?中國(guó)營(yíng)銷培訓(xùn)學(xué)院
2025-01-21 22:09
【總結(jié)】國(guó)學(xué)與中國(guó)式管理管理因文化而異?管理無所謂中式、美式、歐式、日式的區(qū)分。各國(guó)應(yīng)該應(yīng)用相同的管理科學(xué),譬如戰(zhàn)略工具、生產(chǎn)管理、營(yíng)銷方法等?但因文化的差異,各國(guó)管理哲學(xué)有很大的差別中國(guó)式管理的倡導(dǎo)者:曾仕強(qiáng)?曾仕強(qiáng),英國(guó)萊斯特大學(xué)管理哲學(xué)博士、美國(guó)杜魯門大學(xué)行政管理碩士,華夏智業(yè)管理學(xué)院院
2025-02-16 12:31
【總結(jié)】EQIQ情低智高情高智高情低智低情高智低建立關(guān)系的能力為何如此重要:智商、情商與成功的關(guān)系美國(guó)斯坦福大學(xué)研究中心曾經(jīng)發(fā)表一份調(diào)查報(bào)告,結(jié)論指出:一個(gè)人的成功,%來自知識(shí),%來自關(guān)系。中國(guó)式關(guān)系營(yíng)銷政企客戶部2023年1月4日什么是關(guān)系?什么是關(guān)系營(yíng)銷?關(guān)系的維度?傳統(tǒng)的銷售
2025-01-30 15:51
【總結(jié)】熱烈祝賀萊德(湖北)管理咨詢榮膺“2023中國(guó)十佳(經(jīng)營(yíng)型)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)”稱號(hào)中國(guó)式執(zhí)行-OEC管理主講:王維寶(上)1熱烈祝賀萊德(湖北)管理咨詢榮膺“2023中國(guó)十佳(經(jīng)營(yíng)型)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)”稱號(hào)本課件主要內(nèi)容第一講:日清管理概念闡述第二講:日清管
2025-01-20 23:50
【總結(jié)】中國(guó)式管理5/6/20231李景峰?中國(guó)式管理的提出?中國(guó)式增長(zhǎng)的解讀?中國(guó)式管理的表現(xiàn)5/6/20232李景峰?英國(guó)依靠工業(yè)革命成為世界強(qiáng)國(guó)?美國(guó)和德國(guó)憑借電力和內(nèi)燃機(jī)的廣泛應(yīng)用崛起;?信息革命大潮中,美國(guó)是弄潮兒,日本緊隨其后。?中國(guó)式管理的提出5/6/20233李景峰驕傲
2025-01-19 01:46
【總結(jié)】—只有放棄沒有失敗—學(xué)習(xí)的六大步驟初步的了解重復(fù)為學(xué)習(xí)之母用心的思考總結(jié)和感悟開始使用融會(huì)貫通再次的加強(qiáng)—只有放棄沒有失敗—建立人脈關(guān)系的六大要素①客戶名冊(cè)②感謝卡③目標(biāo)市場(chǎng)及目標(biāo)客戶⑴
2025-01-18 07:29