新產(chǎn)業(yè)組織與策略性行為講義課件-資料下載頁
2025-03-09 20:28本頁面
【正文】 ?大企業(yè)的利潤保證了 RD項目投入有充足和穩(wěn)定的資金來源 ?利用研究與開發(fā)具有的專業(yè)化和分工的利益，發(fā)揮規(guī)模經(jīng)濟(jì)的作用 ?通過同時進(jìn)行多項研究項目來分散研發(fā)風(fēng)險 ?充分利用研發(fā)與企業(yè)其他活動之間的互補(bǔ)，有效利用研究開發(fā)成果 ?大企業(yè)在過程創(chuàng)新上具有優(yōu)勢 ? 中小企業(yè)的研發(fā)和創(chuàng)新優(yōu)勢 ?有充分的激勵和動力來進(jìn)行研發(fā)和創(chuàng)新活動 ?具有很大的靈活性，善于捕捉市場機(jī)會 ?在創(chuàng)新效率和實現(xiàn)創(chuàng)新的時間上小企業(yè)較大企業(yè)更有優(yōu)勢 市場結(jié)構(gòu)與研發(fā)和創(chuàng)新 ?專利競賽與研發(fā)、創(chuàng)新激勵 ?如果壟斷廠商首先實現(xiàn)創(chuàng)新，它就維持了它的壟斷地位。 ?如果潛在的競爭對手首先實現(xiàn)創(chuàng)新，它就必須與現(xiàn)有廠商競爭，雙寡頭的市場結(jié)構(gòu)就產(chǎn)生了。 ?壟斷廠商應(yīng)該在專利競賽一開始就遙遙領(lǐng)先，使得所有的潛在競爭對手不得不退出競賽。 ?競爭性市場或潛在競爭給廠商的研發(fā)和創(chuàng)新以更大的激勵，從而刺激廠商從事更多的研發(fā)和創(chuàng)新 。 ? 無專利競賽時 RD的價值 MC1 MC2 P1 P2 A B C D P1 P2m A B C D E 創(chuàng)新的社會價值： ?s=P1P2CB 創(chuàng)新對競爭性企業(yè)的價值： ?c=P1EDB MC1 MC2 MC1 CMC2 RD對壟斷者的價值 ?m=P2mGHEP1mMLF P1m P2m M G B H E F L ? 通過比較得到 ?s ?c ?m，說明競爭性市場對企業(yè)的創(chuàng)新激勵更強(qiáng)。同時由于專利制度允許市場勢力存在，即使是一個競爭性市場，當(dāng)企業(yè)成功創(chuàng)新后就擁有了市場勢力，會損失部分社會福利。 ?存在專利競賽時的 RD激勵 ?如果壟斷廠商害怕對手或潛在對手發(fā)明新產(chǎn)品從而進(jìn)入市場，它會投入巨資進(jìn)行研發(fā)并申請專利，但是它可能并不使用專利成果。 企業(yè)并購 ?并購是企業(yè)擴(kuò)大經(jīng)濟(jì)規(guī)模的一種重要方式，泛指在市場機(jī)制作用下，企業(yè)為獲得其他企業(yè)的控制權(quán)而進(jìn)行的產(chǎn)權(quán)交易活動。 表 2： 1963~1970年 第三次大規(guī)模并購數(shù)量 企業(yè)并購 ?橫向并購 ?又稱水平并購，是指同一行業(yè)內(nèi)的企業(yè)間的并購活動，即一種競爭者之間的并購。 [例 ]波音收購麥道公司 ?1995年，世界航空制造業(yè)排名第一的波音公司宣布收購排名第三的的麥道公司。合并后，新波音公司的資產(chǎn)總額達(dá) 500億美元，員工總數(shù)20萬人，成為世界上最大的民用和軍用飛機(jī)制造企業(yè)。兼并使波音在世界市場上的占有率提高到 65%，牢牢占據(jù)市場領(lǐng)導(dǎo)者的地位。 ?思考：這宗兼并活動將會對飛機(jī)制造業(yè)產(chǎn)生什么樣的影響？ 企業(yè)并購 ?縱向并購 :是指與企業(yè)的供應(yīng)廠商或客戶的合并，即優(yōu)勢企業(yè)將同本企業(yè)生產(chǎn)緊密相關(guān)的生產(chǎn)、營銷企業(yè)并購過來，以形成縱向生產(chǎn)一體化。 ?前向并購 —— 生產(chǎn)原材料的企業(yè)通過并購進(jìn)而向經(jīng)營第二次加工階段的業(yè)務(wù)擴(kuò)展，或者一般制造企業(yè)通過并購向經(jīng)營流通領(lǐng)域等業(yè)務(wù)擴(kuò)展。 如鋼鐵企業(yè)并購汽車制造企業(yè) ?后向并購 —— 裝配或制造企業(yè)通過并購向零件或者原材料生產(chǎn)業(yè)務(wù)擴(kuò)展等。 如航空公司并購飛機(jī)制造企業(yè) [例 ]杜邦對大陸石油公司的兼并 ?杜邦公司從第一次世界大戰(zhàn)到 20世紀(jì) 30年代初，通過兼并一百多家公司成為一個龐大的化學(xué)壟斷組織。大陸石油公司（ Conoco公司）是摩根財團(tuán)獨家控制的石油公司，擁有 3000多口油井，在 30多個州設(shè)有上萬家零售店，是當(dāng)時美國第九大石油公司。 1981年 8月杜邦以 80億美元的價格收購了 Conoco公司。 企業(yè)并購 ?混合并購 ?指既非競爭對手又非現(xiàn)實中或潛在的客戶或供應(yīng)商的企業(yè)之間的并購，目的是追求組合效應(yīng)，降低經(jīng)營風(fēng)險?；旌喜①徲腥N類型： ?在相關(guān)產(chǎn)品市場上企業(yè)間的產(chǎn)品擴(kuò)張型并購。 ?對尚未滲透的地區(qū)生產(chǎn)同類產(chǎn)品的企業(yè)進(jìn)行市場擴(kuò)張型并購。 ?生產(chǎn)和經(jīng)營彼此間毫無相關(guān)產(chǎn)品或服務(wù)的企業(yè)間的純粹的混合并購。 合作與串謀 ?合作與串謀是指廠商旨在協(xié)調(diào)本行業(yè)各家廠商行動和限制競爭而采取的一些行為。對于合謀的研究源于卡特爾合謀（ collusion）理論。 作業(yè)： ? 某一行業(yè) 6家公司的銷售額如下表所示： （ 1）用 Cn表示 X產(chǎn)業(yè)內(nèi)規(guī)模最大的前 n家廠商的集中度，根據(jù)上表求 n=3時的產(chǎn)業(yè)集中度。 （ 2）這一指標(biāo)反映了什么？有什么優(yōu)缺點？ 市場結(jié)構(gòu)有哪些類型？其主要決定因素有哪些 ？ 簡述橫向并購、縱向并購和混合并購 什么掠奪性定價和限制性定價？其側(cè)重點（區(qū)別）是什么？ 試論述市場結(jié)構(gòu)、市場行為與市場績效之間的關(guān)系。
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1