異常處理流程(ppt31頁)-資料下載頁
2025-03-09 20:07本頁面
【正文】 ，加以處理，并報告直屬上級； 、責任單位采取異常的臨時應(yīng)急對策并加以執(zhí)行，以降低異常的影響； ，由異常發(fā)生部門填寫 《 異常處理報告 》 轉(zhuǎn)責任部門； 生產(chǎn)異常的處理流程 ，以防止異常重復(fù)發(fā)生，并將報告拷貝留底后退回異常發(fā)生部門； 《 異常處理報告 》 后，原件部門存檔，拷貝送生管辦； 《 異常處理報告 》 作為生產(chǎn)進度管制控制點，并為生產(chǎn)計劃的調(diào)度提供參考； 行跟蹤。 注 :整個流程涵蓋了 PDCA管理循環(huán)及糾正預(yù)防的管理理念 部門責任的判定 開發(fā)部： 。 。 。 。 。 ,設(shè)計人員未得到相關(guān)負責人的確認就安排生產(chǎn) 。 。 部門責任的判定 生管辦： 。 。 。 。 。 、物料計劃而導(dǎo)致的異常； 部門責任的判定 采購部： ； 。 ； ； 。 部門責任的判定 物料倉： ； ； ； ； ； 。 部門責任的判定 生產(chǎn)部（鑄造、機加、拋光、裝配）： 不當造成零件損壞； ； ； （拋光、裝配停工待料）； ； ； ； 部門責任的判定 工藝部： ； ； 。 。 、制作未及時完成； ； 部門責任的判定 品管部： 、規(guī)范錯誤； ，實際不良率超出允收標準； （未及時完成）； 。 ，造成品質(zhì)異常未能及時發(fā)現(xiàn) 。 。 部門責任的判定 ； 分責任； 門負責跟催根本對策的制訂及實施結(jié)要的確認；（如采購部、物料倉等部門責任由生產(chǎn)辦負責《 異常處理報告 》 的轉(zhuǎn)送、回收、判定根本對策的可操作性、執(zhí)行結(jié)果的檢核） 異常處理報告 資料統(tǒng)計存檔 匯同責任部門研討 臨時措施并執(zhí)行 發(fā)生異常 異常排除 計劃異常 物料異常 設(shè)備異常 電氣異常 產(chǎn)品異常 品質(zhì)異常 生管辦 異常分類 采購部 工藝部 機電辦 機電辦 開發(fā)部 工藝部 工藝部 品管部 責任單位 生管辦追蹤結(jié)果
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