企業(yè)科技經(jīng)費核算和管理要點解讀-資料下載頁
2025-03-09 14:58本頁面
【正文】 的勞務費問題；非研發(fā)人員勞務費 四、科技項目經(jīng)費支出管理 ◆ 專家咨詢費： 是指在課題研究過程中支付給臨時聘請的咨詢專家的費用。 △支付范圍應符合管理辦法的規(guī)定； △只能支付給個人，不能支付給單位； △不能列支博士、碩士研究生因學位論文答辯、論文修改發(fā)生的相關費用； △原始憑證上應有領取人姓名、工作單位、身份證號、咨詢內容、咨詢時間、本人簽字等信息。 與會議有關的專家咨詢費，應與會議費支出的時間、會議內容相印證、 四、科技項目經(jīng)費支出管理 ◆ 專家咨詢費： △ 專家咨詢費支出金額合理： 不同方式（會議、通訊）、天數(shù)、標準，支付金額不同；以會議形式咨詢，開支參照高級專業(yè)技術人員 500— 800元/人天、其他專業(yè)人員 300— 500元 /人天，會期超過兩天，第三天 ● 及以后的標準參照高級專業(yè)技術人員 300— 400元 /人天、其他專業(yè)人員 200 300元 /人天；以通訊形式組織咨詢，開支參照高級專業(yè)技術人員 60— 100元 /人次、其他專業(yè)人員 40— 80元 /人次。 △ 要對專家身份進行甑別，課題組成員、勞務人員、相關管理人員不得領取專家咨詢費。 ● 四、科技項目經(jīng)費支出管理 ●存在問題： 以支付企業(yè)的咨詢服務費，列入“專家咨詢費”； 發(fā)放單信息不全； 代領； 缺少身份證明； 同一人，同時領取勞務費和專家咨詢費 建議：盡量通過銀行轉賬方式支付 四、科技項目經(jīng)費支出管理 ◆ 其他支出： 是指在課題研究過程中發(fā)生的除上述費用之外的其他支出。 △ 不能填列課題實施前發(fā)生的各項經(jīng)費支出、獎勵支出以及不可預見費用； △ 支出內容不應與前述預算科目的支出內容重復列支； △ 支出內容要與課題任務密切相關。 四、科技項目經(jīng)費支出管理 ◆ 間接費用： 是指承擔課題任務的單位在組織實施課題過程中發(fā)生的無法在直接費用中列支的 相關 費用。主要包括：管理費用和激勵支出。 △ 現(xiàn)有儀器設備及房屋水、電、氣、暖消耗 △ 有關管理費用的補助支出 △ 績效支出（要求各單位要制定具體的管理辦法） （如預算中對激勵支出有具體金額，不得超支。） 四、科技項目經(jīng)費支出管理 間接費用： 間接費用按課題統(tǒng)一核定，實行總額控制。 間接費用分別納入各自單位財務統(tǒng)一管理，統(tǒng)籌安排使用。 承擔單位和課題組不得再變相在課題內列支和攤銷各項費用，包括：課題所在單位和實驗室日常運行支出，如大量的辦公用品支出、水電氣暖、汽油費、電話費、餐費等。 ● 存在問題：計提未用，無攤銷依據(jù) 四、科技項目經(jīng)費支出管理 ●假發(fā)票：真事假票、假票假事、假事真票、票實不符（火車票） ●超范圍支出：個人消費性支出（汽油費、通訊費），差旅會議費包含觀光旅游等，列支招待費 ●管理不規(guī)范：未履行政府采購或招投標程序；無材料出入庫制度，以購代耗；大額、大量調賬；結題前突擊花錢；執(zhí)行率偏低等 ●支出分攤無依據(jù)（折舊、人工、房租等）；報銷單據(jù)上僅注明研發(fā)用，未注明項目名稱 其他： 各類不規(guī)范的經(jīng)費支出情況 四、科技項目經(jīng)費支出管理 其他： 強調自籌資金的到位 承諾提供配套資金和自籌資金的項目，項目承擔單位應當履行合同的約定，及時足額提供配套資金 (必須 90%以上 )，落實自籌資金，保障項目正常實施。配套資金和自籌資金應當以貨幣資金形式投入，與財政補助資金一并納入項目預算，統(tǒng)一管理。 市科委的項目管理辦法： ●舊的驗收辦法沒有對此作出規(guī)定； ● 《 杭州市科技計劃項目驗收管理辦法（試行） 》 杭科計 〔 2023〕 3號： 自籌下調 10%以內的：總結報告中詳細說明調整理由，在項目驗收時確認； 往下調整幅度超過 10%（含），須經(jīng)市科委相關職能處室審核，提出是否同意調整意見，由計劃財務處報委分管領導批準后（必要時請相關專家提出意見建議），方可調整項目經(jīng)費預算 。 —— 未經(jīng)批準不得低于 90%。否則驗收不合格。 四、科技項目經(jīng)費支出管理 其他： 項 目經(jīng)費支出的期間 以合同規(guī)定的開始期間為準 提前：不可以 退后：根據(jù)情況 舉例：合同期間為 2023年 1月至 2023年 12月 2023年之前的投入：不認可 2023年 1月及以后的投入：到期三個月之內申請驗收；延遲驗收的申請；突擊花錢。 四、科技項目經(jīng)費支出管理 其他： 科研項目內控制度的建設 科研項目：項目管理制度（負責人、立項、審批、日常監(jiān)督管理） 經(jīng)費管理制度（預算、經(jīng)費開支范圍、審核流程等） 內控內容完整性：間接費用管理，激勵支出管理，預算調整管理 浙江新中天會計師事務所 省 科 技 廳 科 技 項 目 審 計 資 質 市 科 委 重 大 科 技 專 項 審 計 資 質 財政部 、 科技部 、 工信部 、 住建部 、 環(huán)保部 、 農 業(yè) 部 等 民 口 重 大 科 技 專 項 審 計 資 質 國 防 科 工 委 軍 工 項 目 審 計 資 質 END 謝謝各位！ 演講完畢，謝謝觀看！
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