-護(hù)士長領(lǐng)導(dǎo)能力與素質(zhì)培養(yǎng)-資料下載頁
2025-03-09 14:51本頁面
【正文】 領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)和學(xué)科帶頭人的業(yè)務(wù)素質(zhì)，以適應(yīng)社會(huì)的發(fā)展和護(hù)理改革的需要。 ㈧ 良好的心理承受能力和堅(jiān)強(qiáng)的毅力。 管理和被管理是一對(duì)矛盾，達(dá)成管理工作目標(biāo)的過程中遇到各種阻力是在所難免的，要求護(hù)士長必須具有良好的心理承受能力，理智地控制自己的情緒， ㈨ 善于發(fā)現(xiàn)問題及創(chuàng)新。 新的歷史條件下，社會(huì)對(duì)護(hù)理工作提出了新要求 ,護(hù)理事業(yè)必將實(shí)現(xiàn)自我發(fā)展和完善，作為護(hù)理學(xué)科帶頭人，必須認(rèn)真分析形勢(shì)，理清發(fā)展思路，懂得并滿足病人和社會(huì)的需求，不斷拓寬護(hù)理新領(lǐng)域，把護(hù)理工作提升到一個(gè)新的水平，護(hù)士長需要經(jīng)常探討研究 ,不斷地發(fā)現(xiàn)并解決護(hù)理工作中存在的問題，不斷地改進(jìn)管理方法，提高護(hù)理工作的質(zhì)量和水平。護(hù)士長還要主動(dòng)獲取本專業(yè)的新知識(shí)、新技術(shù)、新方法，用于工作實(shí)踐，要有創(chuàng)新精神和創(chuàng)新能力，挑戰(zhàn)現(xiàn)實(shí)，不墨守成規(guī)，因循守舊。 管理 創(chuàng)新 方法 創(chuàng)新 觀念 創(chuàng)新 技術(shù) 創(chuàng)新 創(chuàng)新機(jī)制 創(chuàng)新能力 做一個(gè) 合格 的護(hù)士長應(yīng)具備六種素質(zhì) 1 ? 抓好學(xué)習(xí)，包括自身學(xué)習(xí)和護(hù)理隊(duì)伍的學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)政治、法律法規(guī)、專業(yè)理論知識(shí)和新業(yè)務(wù)、新技術(shù)。 2 ? 帶好隊(duì)伍，發(fā)揮好核心作用，凝聚人心，注重以自己的人格魅力影響人、感染人、號(hào)召人，掌握管理藝術(shù)。 3 ?增強(qiáng)責(zé)任心和質(zhì)量安全意識(shí)，抓好規(guī)章制度的學(xué)歷和落實(shí)，尤其落實(shí)十四項(xiàng)核心護(hù)理制度。 做一個(gè) 合格 的護(hù)士長應(yīng)具備六種素質(zhì) 4 ?搞好護(hù)士之間、醫(yī)護(hù)之間、科主任與護(hù)士長之間、科室之間的配合與協(xié)調(diào) 。堵漏補(bǔ)缺，提高處理復(fù)雜問題的能力。 5 ? 以病人滿意為標(biāo)準(zhǔn)，努力提高服務(wù)質(zhì)量和水平，爭當(dāng)人民健康好衛(wèi)士，做好病人的貼心人。 6 ?抓好兩個(gè)效益，即堅(jiān)持公益事業(yè)性質(zhì)不變，把社會(huì)效益放在第一位，同時(shí)加強(qiáng)成本核算，依法合理收費(fèi)，定期分析經(jīng)濟(jì)效益。 五、護(hù)士長的執(zhí)行力 執(zhí)行力指貫徹戰(zhàn)略意圖，完成預(yù)定目標(biāo)的操作能力。它是把企業(yè)戰(zhàn)略、規(guī)劃轉(zhuǎn)化成為效益、成果的關(guān)鍵。作為一名護(hù)士長，要不斷的提高自己的管理能力，有意識(shí)的提高自身的執(zhí)行力。 護(hù)士長需要掌握的執(zhí)行力意識(shí) 學(xué)習(xí)意識(shí) 榜樣意識(shí) 團(tuán)隊(duì)意識(shí) 以人為本意識(shí) 科學(xué)決策意識(shí) 溝通意識(shí) 流程管理意識(shí) 提升執(zhí)行力的主要措施 制定規(guī)章制度 一 考慮制度的可行性 二 建立配套措施 三 提升護(hù)理人員的整體操作技能 四 提升護(hù)士的工作意愿 五
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