年度經(jīng)營目標(biāo)策略規(guī)劃與管理方案分析-資料下載頁
2025-03-09 14:27本頁面
【正文】 經(jīng)營目標(biāo)的策略規(guī)劃與管理 4． 上述的基本策略 ， 是以事業(yè)別的角度來考量 ， 若公司屬於集團(tuán)企業(yè)或多角化經(jīng)營的企業(yè) ， 在考慮年度目標(biāo)的基本策略時 年度經(jīng)營目標(biāo)的策略規(guī)劃與管理 可從二個方向調(diào)整 事業(yè)別的策略： 1） 從各事業(yè)的比重調(diào)整 2） 從成長方向調(diào)整 年度經(jīng)營目標(biāo)的策略規(guī)劃與管理 其調(diào)整的原因可為： 成長潛力 風(fēng)險分散 垂直整合 資金的充分運(yùn)用 經(jīng)濟(jì)規(guī)模 獲利狀況 合并 年度經(jīng)營目標(biāo)的策略規(guī)劃與管理 5． 目標(biāo) 、 策略舉例： {1}. 目標(biāo)：加強(qiáng)專業(yè)市場的 開發(fā) 、 生產(chǎn)能力 。 目標(biāo)值：選定一類事業(yè)市 場予以開發(fā) 。 年度經(jīng)營目標(biāo)的策略規(guī)劃與管理 策略 ： A 最短期間獲得金融業(yè)市場的 辦公家具的商品開發(fā)知識 。 B 充分利用及擴(kuò)充現(xiàn)有設(shè)備 ， 對應(yīng)專業(yè)市場的彈性生產(chǎn)能力 。 C 設(shè)立金融市場行銷 、 開發(fā) 、 生產(chǎn)的專業(yè)團(tuán)隊(duì) 。 年度經(jīng)營目標(biāo)的策略規(guī)劃與管理 {2}. 目標(biāo)：積極開拓中 、 低 層客戶市場占有 率 。 目標(biāo)值： A 成立經(jīng)銷 事業(yè)部 。 年度經(jīng)營目標(biāo)的策略規(guī)劃與管理 B. 降低生產(chǎn)成本 生產(chǎn)成 本占市場售價 30% C. 直銷 、 經(jīng)銷市場區(qū)隔化 D .促銷預(yù)算的 30%用於經(jīng) 銷商促銷 。 年度經(jīng)營目標(biāo)的策略規(guī)劃與管理 {3}. 目標(biāo)：強(qiáng)化單位績 效評價制度： 目標(biāo)值：第二季開始導(dǎo)入 。 策略：建立責(zé)任中心的會 計評價制度 。 年度經(jīng)營目標(biāo)的策略規(guī)劃與管理 {4}.目標(biāo)：建立外銷體系 。 目標(biāo)值：九月份開始試銷 。 策略： A 營業(yè)處設(shè)立外銷 開發(fā)部 B 選擇兩國試銷 年度經(jīng)營目標(biāo)的策略規(guī)劃與管理 {5}. 目標(biāo)：積極培育重點(diǎn)人才 。 目標(biāo)值：三類重點(diǎn)人才培育 。 策略： A 培育開發(fā)設(shè)計人才 。 B 培育國際行銷人才 。 C 提升課級干部的管理能力 。
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