【總結(jié)】人力資源管理中影響工作效率的七大問題 一、流程完善了嗎? 首先要檢查流程系統(tǒng)本身。組成企業(yè)的流程系統(tǒng)絕不是簡單的業(yè)務(wù)鏈條,而是復(fù)雜而封閉的循環(huán)系統(tǒng),就像人體的血液循環(huán)系統(tǒng),包括:總系統(tǒng)、各支系統(tǒng)、各細(xì)支系統(tǒng),以及末梢系統(tǒng)。因此,首先應(yīng)檢查企業(yè)流程的循環(huán)系統(tǒng)從起點(diǎn)到末梢是否暢通,是否閉合,有沒有斷裂、梗阻、栓塞的地方,有沒有冗余和不夠的地方,是否需要添加新的系統(tǒng)。其次,還應(yīng)該檢查流程是否
2025-01-17 22:28
【總結(jié)】09年MBA面試指導(dǎo)自我分析與定位 全國MBA教育指導(dǎo)委員會(huì)規(guī)定各招生院校應(yīng)積極探究有效的面試方式。個(gè)人面試、小組面試,或個(gè)人面試與小組面試相結(jié)合都是能夠采取的方式。面試題要表達(dá)MBA教育的特點(diǎn),合...
2025-01-17 05:53
【總結(jié)】此資料由網(wǎng)絡(luò)收集而來,如有侵權(quán)請告知上傳者立即刪除。資料共分享,我們負(fù)責(zé)傳遞知識(shí)。 09年MBA面試指導(dǎo):自我分析與定位 09年MBA面試指導(dǎo):自我分析與定位 全國MBA教育指導(dǎo)委員會(huì)規(guī)定各招...
2025-01-17 00:21
【總結(jié)】人力資源管理中影響工作效率的七大問題一、流程完善了嗎?首先要檢查流程系統(tǒng)本身。組成企業(yè)的流程系統(tǒng)絕不是簡單的業(yè)務(wù)鏈條,而是復(fù)雜而封閉的循環(huán)系統(tǒng),就像人體的血液循環(huán)系統(tǒng),包括:總系統(tǒng)、各支系統(tǒng)、各細(xì)支系統(tǒng),以及末梢系統(tǒng)。因此,首先應(yīng)檢查企業(yè)流程的循環(huán)系統(tǒng)從起點(diǎn)到末梢是否暢通,是否閉合,有沒有斷裂、梗阻、栓塞的地方,有沒有冗余和不夠的地方,是否需要添加新的系統(tǒng)。其次
2025-01-11 03:32
【總結(jié)】QC新舊7大手法主講:陳錦紅QC七大手法之一:特性要因圖何謂特性要因圖1953年石川馨教授所提出的一種以把握結(jié)果(特性)與原因(要因)的極方便而有效的方法。特性要因圖就是能一目了然的表示結(jié)果(制品的特性)與原因(影響特性的要因)之影響情形或二者之間的關(guān)系之圖形。因其形狀很像魚骨,故又
2025-01-11 15:55
【總結(jié)】QC七大手法七大手法頁次:?1/24軟體應(yīng)用專題報(bào)告軟體應(yīng)用專題報(bào)告七七大大手手法法QC七大手法七大手法頁次:?2/24QC統(tǒng)計(jì)手法概述 品質(zhì)管制,乃依據(jù)消費(fèi)者之需求為導(dǎo)向,掌握消費(fèi)者及其所要求,利用品管之技術(shù),促使產(chǎn)品價(jià)廉物美、安全無虞、準(zhǔn)時(shí)交貨的具體實(shí)現(xiàn)?! 阜彩轮v求數(shù)據(jù)」,是現(xiàn)實(shí)的工作中耳熟
2025-02-14 08:09
【總結(jié)】年度目標(biāo)制定與管理的20大問題目錄一、全公司品質(zhì)經(jīng)營管理二、方針管理三、目標(biāo)管理四、方針管理與目標(biāo)管理之差異五、方針管理的展開架構(gòu)六、經(jīng)營理念,使命,顧景與基本方針七、企業(yè)經(jīng)營環(huán)境分析與訂定中長期計(jì)劃八、過去實(shí)績及問題點(diǎn)的掌握九、方針類別十、目標(biāo)之設(shè)定十一、策略、方策之
2025-03-09 14:27
【總結(jié)】目錄第一章QC統(tǒng)計(jì)手法概述第二章數(shù)據(jù)與圖表第三章查檢表第四章散佈圖第五章層別法第六章直方圖第七章柏拉圖第八章特性要因分析圖第九章管制圖2316273136505660章節(jié)頁次
2025-02-16 14:12
【總結(jié)】統(tǒng)計(jì)技術(shù)品質(zhì)七大手法1品質(zhì)七手法?特性要因圖?查檢表?柏拉圖?直方圖?散布圖?層別圖?管制圖2一、特性要因圖(1/)將成為問題的結(jié)果(特性),與可能影響該特性的原因(要因)的關(guān)系及原因影響結(jié)果的情形,表示在一張圖里。特性要因圖,
2025-02-06 22:23
【總結(jié)】MBA聯(lián)考邏輯考試七大命題趨勢 MBA邏輯考試表面上試題沒有太多變化,但通過對歷屆MBA邏輯試題的對比與分析的基礎(chǔ)上,從中發(fā)現(xiàn)還是存在著主要的變化趨勢: 第一、邏輯考題從1997-2000年間難度是逐年加大的,到2000年后難度已基本固定,2003年只是試卷結(jié)構(gòu)和考題數(shù)量上的變化,預(yù)計(jì)2004年的邏輯考題本身的題型及難度將與2003年保持相對穩(wěn)定?! ‖F(xiàn)在,再讓
2025-03-27 23:39
【總結(jié)】1目錄前言:系統(tǒng)學(xué)習(xí)、團(tuán)隊(duì)思考第一章:品管舊七大手法簡介:P3一、檢查表:收集、整理二、排列圖:找主要原因**三、散布圖:找出變數(shù)之間的線性關(guān)系四、因果圖:找產(chǎn)生原因**五、分層法:六、直方圖:分析數(shù)據(jù)分布趨勢七、控制圖:識(shí)別過程波動(dòng)趨勢第二章:品管新七大手法概述:P21一、關(guān)聯(lián)
2025-02-26 12:57
【總結(jié)】概論因循生產(chǎn)技術(shù)與控制方法的不斷進(jìn)步,由品質(zhì)占主導(dǎo)的市場競爭模式,逐漸被品質(zhì)與成本并重的市場策略所取代,經(jīng)驗(yàn)的持續(xù)積累,加上不斷的改善及創(chuàng)新,無疑會(huì)增強(qiáng)公司的實(shí)力與信心,人做為生產(chǎn)力變革的主體,其價(jià)值觀念,邏輯的思考能力,科學(xué)的工作方法,勢必對改善的效果與投入的成本帶來重要的影響,為此,請你秉承積極
2025-01-04 09:40
【總結(jié)】管理培訓(xùn)咨詢專家張學(xué)民廈門紫星教育機(jī)構(gòu)及多家教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)特聘高級培訓(xùn)師;兼任清華大學(xué)繼續(xù)教育總裁班教學(xué)點(diǎn)特聘講師,余世維講師團(tuán)核心講師、北京企業(yè)管理高峰論壇、中部地區(qū)(武漢)企業(yè)管理高峰論壇核心主講嘉賓。國家注冊高級講師,工商企業(yè)管理碩士,主講各類講座1000余場們讓我一起來學(xué)有效成本控制與管理全面成本控制的五
2025-03-09 14:26
【總結(jié)】樓宇對講系統(tǒng)設(shè)計(jì)五大問題分析武漢宜居智能電子科技有限公司、山寨仿造層出不窮,造成系統(tǒng)效能不彰對講產(chǎn)業(yè)越發(fā)達(dá),越來越多人也加入對講安防產(chǎn)業(yè)。很多廠家是從簡單的人力及機(jī)具下開始組裝對講安防產(chǎn)品,成本低產(chǎn)品價(jià)格也不高,但都不是正規(guī)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。智能樓宇對講系統(tǒng)是專業(yè)性很強(qiáng)的產(chǎn)品,需要投入成本大、回收周期也長,
2025-01-07 20:57
【總結(jié)】質(zhì)量分析方法與應(yīng)用品管新七大手法品管七大手法福州大學(xué)講授課程科目:質(zhì)量管理國立金門大學(xué)土木與工程管理學(xué)系主任陳棟燦1Qualitycontrolcircle(QCC)提案現(xiàn)況分析數(shù)據(jù)收集設(shè)定目標(biāo)要因分析改善對策最佳可行方案對策實(shí)施
2025-02-22 14:12