【正文】 養(yǎng)人才的卓越典范。 如何培養(yǎng)“冒尖”管理人才，我們肩負(fù)著中華復(fù)興的重任，每一個人都無法逃避。 實戰(zhàn)演練： 根據(jù)下列材料，圍繞企業(yè)管理寫一篇論說文，題目自擬， 700字左右。 兩個和尚住在東、西兩座相鄰的山上寺廟里，兩山之間有一條清澈的小溪。這兩個和尚，每天都在同一時間下山去溪邊挑夠一天用的水，久而久之，他們就成為好朋友了。光陰如梭，日復(fù)一日不知不覺已經(jīng)過了三年。 有一天，東山的和尚沒有下山挑水，西山的和尚沒有在意：“他大概睡過頭了。哪知第二天，東山的和尚還是沒有下山挑水 。第三天、第四天也是如此，西山的和尚擔(dān)心起來：“我的朋友一定是生病了，我應(yīng)該去拜訪他，看是否有什么事情能夠幫上忙?！庇谑撬郎狭藮|山去探望他的老朋友，到達(dá)東山的寺廟，西山和尚看到他的老友正在廟前打太極拳一點也不像十天沒喝水的樣子，他好奇的問：“難道你已經(jīng)修煉到可以不用喝水就能生存的境界了嗎 ?”東山和尚笑笑，帶著他走到寺廟后院，指著一口井說：“這三年來，我每天做完功課，都會抽空挖這口井。如今終于挖出水來了，我就不必下山挑水啦?！蔽魃胶蜕胁灰詾槿唬骸巴诰ㄙM的力氣遠(yuǎn)遠(yuǎn)甚于擔(dān)水，你又何必多此一舉呢 ?” 《成功源自創(chuàng)新》 鄰山而居的兩個和尚，同挑共飲一溪之水，東山和尚日復(fù)一日挑水，而西山和尚卻三年如一日挖井，終于喝到了甘甜的井水。這深深地啟示著我們：企業(yè)的管理不能總是墨守陳規(guī)，只有不斷的創(chuàng)新，不懈地努力才能贏得新的廣闊市場，從而在競爭中獲得主動，走向成功。 創(chuàng)新意味著對舊有機(jī)制的打破和新機(jī)制的建立，材料中的東山和尚就是突破了日復(fù)一日下溪取水的“老辦法”，以挖井的“新機(jī)制”開辟出一條全新的道路。這之于企業(yè)同樣適用。海爾從空調(diào)制造拓展到冰箱、洗衣機(jī)甚至手機(jī)市場，蒙牛由鮮牛奶生產(chǎn)發(fā)展到冰激淋，優(yōu)酸乳甚至牛奶糖的生產(chǎn)，他們的成功就在于沒有拘泥于原有固守的運(yùn)作模式，而以創(chuàng)新的勇氣邁向了新的市場，從而成就了企業(yè)的發(fā)展與壯大。 創(chuàng)新需要有堅定的信念和不懈的努力。東山和尚立志挖井，一挖就是三年，他的成功同樣是堅持創(chuàng)新之路不言放棄的結(jié)果。企業(yè)管理同樣也需要這樣的堅定，不能因一時的困難而輕言放棄，重回老路。創(chuàng)新的道路必然不會一帆風(fēng)順，巨人集團(tuán)在腦白金銷售上的起起落落，海信集團(tuán)生產(chǎn)出中國第一代電視芯片的一波三折，甚至神六飛船上天前科研試驗的數(shù)十年磨一劍，都充分說明了堅持創(chuàng)新不放棄才能走向明天的道理。 創(chuàng)新同樣需要遵守客觀規(guī)律。創(chuàng)新并非無原則的破舊立新，而是需要遵從客觀規(guī)律的指導(dǎo)。正如材料中的東山和尚，在山上挖井是創(chuàng)新，若其在沙漠中挖井，豈非自討苦吃 ?對企業(yè)而言，在經(jīng)營發(fā)展中，也必須遵從市場上的客觀規(guī)律。若想一蹴而就，或是盲目地另辟蹊徑，只會如中關(guān)村無數(shù)投機(jī)、浮躁、跟風(fēng)的小企業(yè)一樣，終將走向破產(chǎn)。 和尚取水方式的創(chuàng)新帶來了省時省力的良好效果，企業(yè)經(jīng)營管理的創(chuàng)新同樣能夠帶動一場競爭的成功動力。堅定地在創(chuàng)新的大道上昂首闊步吧，成功的驚喜定在前方 實戰(zhàn)演練： 根據(jù)以下材料，自擬題目撰寫一篇 700字左右的論說文 在滑鐵盧戰(zhàn)役的第一階段，拿破侖的部隊兵分兩路。右翼由拿破侖親自率領(lǐng)，在利尼迎戰(zhàn)布魯查爾 。左翼由奈伊將軍率領(lǐng)，在卡特勒布拉斯迎戰(zhàn)威靈頓。拿破侖和奈伊都打算進(jìn)攻，而且，兩個人都精心制定了對各自戰(zhàn)事而言均為相當(dāng)優(yōu)秀的作戰(zhàn)計劃。但不幸的是，這兩個計劃均打算用格魯希指揮的后備部隊，從側(cè)翼給敵人以致命一擊，但他們事前并沒有就各自的計劃交換意見。當(dāng)天的戰(zhàn)斗中，拿破侖和奈伊所發(fā)布的命令又含糊不清，致使格魯希的部隊要么躊躇不前，要么在兩個戰(zhàn)場之間疲于奔命，一天之中沒有投入任何一方的作戰(zhàn)行動，最終導(dǎo)致拿破侖慘敗。 《滑鐵盧之?dāng)。瑪≡诠芾怼? 對于歷史來說，滑鐵盧已經(jīng)不僅僅是個地名，而是失敗的代名詞。盡管是兩個優(yōu)秀的將軍，盡管是兩套優(yōu)秀的作戰(zhàn)計劃，曾經(jīng)橫掃歐洲的軍隊卻在滑鐵盧之役中慘遭重創(chuàng)。 有效管理的缺失，讓拿破侖征服歐洲的雄心成為一個凄美的歷史童話，不由我發(fā)出感慨：滑鐵盧之?dāng)?，敗在管?! 滑鐵盧之?dāng)?，敗在組織。兩種不同的聲音，兩個不同的命令，必然導(dǎo)致“后備部隊要么猶豫不決，要么疲于奔命”。拿破侖所犯錯誤，恰恰是管理大忌，違背了“統(tǒng)一指揮”原則。對于組織而言每項活動都應(yīng)該在一個管理者和一個計劃下指導(dǎo)，而組織中的每個人都只應(yīng)接受一個上級的指揮。否則，下屬必將會陷入不知所措，疲憊不堪的局面。也正是這個錯誤，使他的后備部隊不能及時增援，拿破侖在焦急和無奈中結(jié)束了他一生中打得最被動、最悲慘的一次戰(zhàn)役。 滑鐵盧之?dāng)?，敗在溝通。如此重要之?zhàn)役，兩位將軍戰(zhàn)前過于此輕視溝通，雙方“互相沒有對作戰(zhàn)計劃交換意見”，可是“兩人的計劃都要用另一將軍率領(lǐng)的后備部隊”。悲劇的上演已經(jīng)不能用草率二字來概括了。沒有有效的溝通，必然會導(dǎo)致組織的內(nèi)耗，同時使組織的資源不能合理的利用。溝通的缺失使拿破侖的命運(yùn)就象雨果曾形象地寫道：“ 1815年 6月 18日，羅伯斯比爾從馬背上摔下來了?！? 滑鐵盧之?dāng)。瑪≡趨f(xié)調(diào)。協(xié)調(diào)對組織而言不僅重要，甚至可以將其將其視為組織管理的核心。上述管理職能的缺失，在戰(zhàn)爭展開之際，兩位將軍帶領(lǐng)的部隊無法進(jìn)入?yún)f(xié)調(diào)的狀態(tài)中。因此，組織也無法收到“ 1+12”的協(xié)同效應(yīng)。雖然兩位將軍都很優(yōu)秀，雖然兩套方案都很優(yōu)秀，但是在沒有充分協(xié)調(diào)的狀況下，滑鐵盧之?dāng)∧ㄈチ四闷苼鲆磺袆倮挠洃洝? 塵埃落定，拿破侖的時代過去了。兩軍對陣，僅一天，拿破侖就兵敗滑鐵盧。他的失敗是必然的，歷史業(yè)已證明了這一點，今天我們站在管理的角度也都毫無困難地證實了這一點。面對作文材料，我只是想，假如歷史讓拿破侖重來一次，他還會倒在這里嗎 ?但我已經(jīng)明白，作為未來的管理者，管理的各項職能對企業(yè)的重要意義。 論說文：根據(jù)下述材料，寫一篇 700字左右的論說文，題目自擬。 上世紀(jì)中葉，美國的波音和麥道兩家公司幾乎壟斷了世界民用飛機(jī)的市場，歐洲的制造商深感憂慮。雖然歐洲各國之間的競爭也相當(dāng)激烈，但還是采取了合作的途徑，法國、德國、英國和西班牙等決定共同研制大型寬體飛機(jī)，于是“空中客車”便應(yīng)運(yùn)而生，面對新的市場競爭態(tài)勢，波音公司和麥道公司于 1977年一致決定組成新的波音公司，以此抗衡來自歐洲的挑戰(zhàn)。 材料主要講述了兩次競爭與合作：首先是面對美國兩家公司的壟斷，歐洲各國以合作的形式在競爭中獲得了優(yōu)勢；接著美國兩大公司面對歐洲合作的挑戰(zhàn)，也組合成新的波音公司來抗衡。可以看出，各國在競爭和合作中，實力都得到了增強(qiáng)，也獲得了相應(yīng)的利益；飛機(jī)制造業(yè)的發(fā)展日新月異；而且，這種競爭和合作的勢態(tài)將會一直持續(xù)下去。 因此，“競爭和合作”是本則材料的主要論題。只要圍繞著競爭和合作去立意，符合主流思想，言之成理即可。 參考立意： 合作重要性；促進(jìn)合作 共謀發(fā)展 合作是社會發(fā)展的必然趨勢；圍繞“合作”寫文章；聚合 匯合 融合 競爭離不開合作； 競爭中立于不敗之地 —— 合作 演講完畢，謝謝觀看！