【正文】 究竟是什么力量驅(qū)使他們那樣虔誠地涌向麥加呢？我們只要看看他們深深跪下的雙腿、低低俯下的脊背，還有每一張臉上那誠摯的表情，就會明白－－那就是信仰。然而卞和對那塊璞玉依然深信不疑，后來再次把它獻給武玉，結(jié)果與上次一樣又被砍去了右腳。 第三段，（ 200字）通過正面論述，通過 3個短暫的排比例子，（最好古代，近代，現(xiàn)代：比如論堅持和毅力，李白若沒有“鐵棒磨成針”的精神，何來“斗酒詩百篇”；杜甫若沒有“讀書破萬卷”，何來“下筆如有神”，馬克思若沒有四十年如一日的堅持，何來資本論之聞名與世。然而，近年學(xué)術(shù)界的一些狀況與追求真理這一使命相去甚遠，部分學(xué)者的功利化傾向越來越嚴重，抄襲剽竊、學(xué)術(shù)造假、自我炒作、沽名釣譽等等現(xiàn)象時有所聞。 （三）基于文字材料的自由命題作文 基于文字材料的自由命題作文實際上可以再細分為三種題型：話題作文、觀點分析和材料立意。自 1997起， 14年來，案例分析型只在 2023考過一次： 2023年 1月真題 根據(jù)下述內(nèi)容，自擬題目，寫一篇短文，評價邱吉爾的決策，說明如果你是決策者，在當(dāng)時情況下你會做出何種選擇，并解釋決策依據(jù)。行動者解決問題的方案及其效果。說明行動者面臨的問題的性質(zhì)。歷年 MBA聯(lián)考綜合寫作命題作文這種形式考得很少，近幾年基本不考；真正意義上的命題作文只有1999年 10月考過一次。就論說文而言，就有社論、宣言、聲明、報告、演講、評論、按語、雜感、學(xué)術(shù)論文、科普論文等等。 “說明事理”“闡發(fā)見解”“宣示主張”，都是為了“答疑解難”，也就是為了回答問題、解決問題。每次考試為其中一種形式。案例分析題一般會明確規(guī)定案例分析的角度。 4．決策過程和決策方法。這種案例不僅給出了一個完整的情景，而且給出了案中人物的決策方案，它要求案例分析者去反思、解釋或評價一個已經(jīng)作出的決策。所以邱吉爾反復(fù)權(quán)衡，最終下令不對這個城市做任何非正常的提醒。 一個真正的學(xué)者，其崇高使命是追求真理。有人認為當(dāng)今某些領(lǐng)域的管理人才，拔尖的多而冒尖的少。 論說文萬能架構(gòu) 建議：多用三句排比，語言盡量短小精悍，最好有時能形成對仗，多使用反問句，或者假設(shè)，比如：試想，若沒有，何以。正是這種對真理的堅信不移，卞和才有著如此堅定的決心，才不惜舍去自己的雙腳，要讓美玉展現(xiàn)它的光彩，要讓真理得到公認。面對社會主義蘇聯(lián)的結(jié)局，人們無不痛惜地說：“共產(chǎn)主義信仰不能丟，丟掉了，社會主義江山就要垮臺?！彼靖髅摓榱粝碌谝粋€腳印付出了生命的代價。不斷地發(fā)掘新知，解除心中的迷惑，是人類禮會發(fā)展的必須?！? 《“第一”的魅力》 我國正處于經(jīng)濟騰飛的起步階段 .社會經(jīng)濟的發(fā)展要求我們勇敢地去嘗試許多前人不曾聽過、看過、做過的事情。 審題，是寫作的第一步，也是寫好文章的第一關(guān)。維納新失去的手臂就如同一個充滿誘惑力的圈套。 “ 當(dāng)前，兒童高消費已經(jīng)越來越嚴重，許多家長甚至讓孩子吃名牌、穿名牌、用名牌、玩名牌，而自己卻心甘情愿地過著儉樸的日子。 （二）理順對比關(guān)系 對關(guān)系型話題作文，弄清概念之間的關(guān)系是審準題目的關(guān)鍵。德魯克說過“正確地去做正確的事”，說明凡事首先要選擇好方向。一天，有人敲響了她的門。從兩者的對比中給人的啟示之一就是：成功貴在堅持。 例如，根據(jù)所給材料寫一篇 500字左右的議論文，題目自擬。所以，要想真正抓住文題的命意，必須由表及里、由淺入深地思考，挖掘出文題深含的內(nèi)蘊。 再比如， 1996年的高考作文， 《給六指做整形手術(shù)》《截錯了》兩幅反映醫(yī)療事故的漫畫，如果僅就畫論畫，對號入座，把它視為醫(yī)療行業(yè)的不良現(xiàn)象，對醫(yī)生大加鞭撻，就認識膚淺，論理蒼白了，而沒有看到漫畫蘊含的 普遍社會意義 ，沒有認識到它是種種同類社會問題的藝術(shù)概括?！敝芄瘸腔卮鹫f：“成功也是失敗之母。為避免寫作過程中出現(xiàn)跑題、偏題現(xiàn)象，在行文中應(yīng)注意不時地用不同的語言提示照應(yīng)一下中心主旨。 范文賞析： 5 以“以三鹿奶粉事件所想到的”為題，寫一篇 700字左右的論說文（ 2023） 《由“三鹿”事件所想到的》 “三鹿事件”一度成為一出考驗國人承受力的“驚悚片”。 三是打擊力度不夠，降低了摻假、造假者違法成本。 眾所周知，人才是立國、富國、強國之本，如何使人才盡快的脫穎而出。錢老的這段話則是對當(dāng)前人才現(xiàn)狀的精辟分析。 培養(yǎng)“冒尖”管理人才不能僅強調(diào)在口頭上，更要落實在行動中。 兩個和尚住在東、西兩座相鄰的山上寺廟里，兩山之間有一條清澈的小溪?！蔽魃胶蜕胁灰詾槿唬骸巴诰ㄙM的力氣遠遠甚于擔(dān)水，你又何必多此一舉呢 ?” 《成功源自創(chuàng)新》 鄰山而居的兩個和尚，同挑共飲一溪之水，東山和尚日復(fù)一日挑水，而西山和尚卻三年如一日挖井，終于喝到了甘甜的井水。創(chuàng)新的道路必然不會一帆風(fēng)順，巨人集團在腦白金銷售上的起起落落，海信集團生產(chǎn)出中國第一代電視芯片的一波三折，甚至神六飛船上天前科研試驗的數(shù)十年磨一劍，都充分說明了堅持創(chuàng)新不放棄才能走向明天的道理。左翼由奈伊將軍率領(lǐng)，在卡特勒布拉斯迎戰(zhàn)威靈頓。拿破侖所犯錯誤，恰恰是管理大忌，違背了“統(tǒng)一指揮”原則。溝通的缺失使拿破侖的命運就象雨果曾形象地寫道：“ 1815年 6月 18日，羅伯斯比爾從馬背上摔下來了。他的失敗是必然的，歷史業(yè)已證明了這一點，今天我們站在管理的角度也都毫無困難地證實了這一點。只要圍繞著競爭和合作去立意，符合主流思想，言之成理即可。 論說文：根據(jù)下述材料，寫一篇 700字左右的論說文，題目自擬。協(xié)調(diào)對組織而言不僅重要，甚至可以將其將其視為組織管理的核心。否則，下屬必將會陷入不知所措，疲憊不堪的局面。但不幸的是，這兩個計劃均打算用格魯希指揮的后備部隊，從側(cè)翼給敵人以致命一擊，但他們事前并沒有就各自的計劃交換意見。創(chuàng)新并非無原則的破舊立新，而是需要遵從客觀規(guī)律的指導(dǎo)。 創(chuàng)新意味著對舊有機制的打破和新機制的建立，材料中的東山和尚就是突破了日復(fù)一日下溪取水的“老辦法”，以挖井的“新機制”開辟出一條全新的道路。光陰如梭，日復(fù)一日不知不覺已經(jīng)過了三年。海爾以“日事日畢，日事日高”來激勵員工，也就是今天的事今天做好，而且今天要比昨天做的好一些。但是，深入體味二者的區(qū)別，不難發(fā)現(xiàn)：二者的不同之處不在于“尖”，而在于“尖”是如何出來的？這才是問題的關(guān)鍵?！鞍渭狻笔侵副惶岚味蔀榧庾?，冒尖是指通過奮斗、取得成就而得到社會的公認。當(dāng)然也有被查處的，但是沒過多久，它們又會死灰復(fù)燃，甚至比原來更囂張了。對此，我所想到的是，正是以下三種痼疾的長期積累，才最終匯演成為汶川一樣的大地震，振撼著國人的神經(jīng)。當(dāng)然，這種照應(yīng)不是單調(diào)地重復(fù)中心句，而應(yīng)注意用靈活的語言進行意同話不同的表述?！? 簡析：從命題意圖來看，這道題是從“失敗是成功之母”談起，但立意應(yīng)在著重論證“成功也是失敗之母”這個中心。這就應(yīng)做到一篇文章只有一個中心，并始終都要圍繞這個中心來寫，不能在一篇文章里既想寫這，又想論那。 （四）把握普遍意義 因為同一個命題，聯(lián)系