【正文】 只要圍繞著競爭和合作去立意，符合主流思想，言之成理即可?？梢钥闯?，各國在競爭和合作中，實力都得到了增強，也獲得了相應(yīng)的利益；飛機制造業(yè)的發(fā)展日新月異；而且，這種競爭和合作的勢態(tài)將會一直持續(xù)下去。雖然歐洲各國之間的競爭也相當激烈，但還是采取了合作的途徑，法國、德國、英國和西班牙等決定共同研制大型寬體飛機，于是“空中客車”便應(yīng)運而生，面對新的市場競爭態(tài)勢，波音公司和麥道公司于 1977年一致決定組成新的波音公司，以此抗衡來自歐洲的挑戰(zhàn)。 論說文：根據(jù)下述材料，寫一篇 700字左右的論說文，題目自擬。他的失敗是必然的，歷史業(yè)已證明了這一點，今天我們站在管理的角度也都毫無困難地證實了這一點。 塵埃落定，拿破侖的時代過去了。因此，組織也無法收到“ 1+12”的協(xié)同效應(yīng)。協(xié)調(diào)對組織而言不僅重要，甚至可以將其將其視為組織管理的核心。溝通的缺失使拿破侖的命運就象雨果曾形象地寫道：“ 1815年 6月 18日，羅伯斯比爾從馬背上摔下來了。悲劇的上演已經(jīng)不能用草率二字來概括了。 滑鐵盧之敗，敗在溝通。否則，下屬必將會陷入不知所措，疲憊不堪的局面。拿破侖所犯錯誤，恰恰是管理大忌，違背了“統(tǒng)一指揮”原則。 有效管理的缺失，讓拿破侖征服歐洲的雄心成為一個凄美的歷史童話，不由我發(fā)出感慨：滑鐵盧之敗，敗在管理 ! 滑鐵盧之敗，敗在組織。 《滑鐵盧之敗，敗在管理》 對于歷史來說，滑鐵盧已經(jīng)不僅僅是個地名，而是失敗的代名詞。但不幸的是，這兩個計劃均打算用格魯希指揮的后備部隊，從側(cè)翼給敵人以致命一擊，但他們事前并沒有就各自的計劃交換意見。左翼由奈伊將軍率領(lǐng)，在卡特勒布拉斯迎戰(zhàn)威靈頓。堅定地在創(chuàng)新的大道上昂首闊步吧，成功的驚喜定在前方 實戰(zhàn)演練： 根據(jù)以下材料，自擬題目撰寫一篇 700字左右的論說文 在滑鐵盧戰(zhàn)役的第一階段，拿破侖的部隊兵分兩路。若想一蹴而就，或是盲目地另辟蹊徑，只會如中關(guān)村無數(shù)投機、浮躁、跟風(fēng)的小企業(yè)一樣，終將走向破產(chǎn)。創(chuàng)新并非無原則的破舊立新，而是需要遵從客觀規(guī)律的指導(dǎo)。創(chuàng)新的道路必然不會一帆風(fēng)順，巨人集團在腦白金銷售上的起起落落，海信集團生產(chǎn)出中國第一代電視芯片的一波三折，甚至神六飛船上天前科研試驗的數(shù)十年磨一劍，都充分說明了堅持創(chuàng)新不放棄才能走向明天的道理。東山和尚立志挖井，一挖就是三年，他的成功同樣是堅持創(chuàng)新之路不言放棄的結(jié)果。海爾從空調(diào)制造拓展到冰箱、洗衣機甚至手機市場，蒙牛由鮮牛奶生產(chǎn)發(fā)展到冰激淋，優(yōu)酸乳甚至牛奶糖的生產(chǎn)，他們的成功就在于沒有拘泥于原有固守的運作模式，而以創(chuàng)新的勇氣邁向了新的市場，從而成就了企業(yè)的發(fā)展與壯大。 創(chuàng)新意味著對舊有機制的打破和新機制的建立，材料中的東山和尚就是突破了日復(fù)一日下溪取水的“老辦法”，以挖井的“新機制”開辟出一條全新的道路?！蔽魃胶蜕胁灰詾槿唬骸巴诰ㄙM的力氣遠遠甚于擔(dān)水，你又何必多此一舉呢 ?” 《成功源自創(chuàng)新》 鄰山而居的兩個和尚，同挑共飲一溪之水，東山和尚日復(fù)一日挑水，而西山和尚卻三年如一日挖井，終于喝到了甘甜的井水。”于是他爬上了東山去探望他的老朋友，到達東山的寺廟，西山和尚看到他的老友正在廟前打太極拳一點也不像十天沒喝水的樣子，他好奇的問：“難道你已經(jīng)修煉到可以不用喝水就能生存的境界了嗎 ?”東山和尚笑笑，帶著他走到寺廟后院，指著一口井說：“這三年來，我每天做完功課，都會抽空挖這口井。哪知第二天，東山的和尚還是沒有下山挑水 。光陰如梭，日復(fù)一日不知不覺已經(jīng)過了三年。 兩個和尚住在東、西兩座相鄰的山上寺廟里，兩山之間有一條清澈的小溪。 如何培養(yǎng)“冒尖”管理人才，我們肩負著中華復(fù)興的重任，每一個人都無法逃避。這是思想創(chuàng)新在培養(yǎng)“冒尖”管理人才的體現(xiàn)。海爾以“日事日畢，日事日高”來激勵員工，也就是今天的事今天做好，而且今天要比昨天做的好一些。 培養(yǎng)“冒尖”管理人才不能僅強調(diào)在口頭上，更要落實在行動中。知識經(jīng)濟時代是一個追求效率的年代，也是一個知識更新、技術(shù)更新、管理方法更新最快的時代。企業(yè)管理專家、管理學(xué)者、管理精英 ?? 似乎我們并不缺少管理人才，但是看看我國的管理人才競爭力排行榜中的位置，不由我們對一些現(xiàn)象深思回味。但是，深入體味二者的區(qū)別，不難發(fā)現(xiàn)：二者的不同之處不在于“尖”，而在于“尖”是如何出來的？這才是問題的關(guān)鍵。錢老的這段話則是對當前人才現(xiàn)狀的精辟分析。我贊同這個觀點。 可以從以下兩個角度寫： 一：從個人角度寫如何成為冒尖人才，強調(diào)個人奮斗和主觀能動性； 二：從人與人角度寫如何培養(yǎng)冒尖人才，強調(diào)創(chuàng)新型人才的培養(yǎng)方法?！鞍渭狻笔侵副惶岚味蔀榧庾?，冒尖是指通過奮斗、取得成就而得到社會的公認。 眾所周知，人才是立國、富國、強國之本，如何使人才盡快的脫穎而出。否則，連食品安全都不能保證，還談什么民族復(fù)興。 “三鹿”事件教訓(xùn)是深刻的，食品造假的危害是巨大的。當然也有被查處的，但是沒過多久，它們又會死灰復(fù)燃，甚至比原來更囂張了。 三是打擊力度不夠，降低了摻假、造假者違法成本。在這次事件中，摻加三聚氰胺的絕不只“三鹿”一家，而是 22家。在現(xiàn)實生活中，無數(shù)的造假、摻假事件無不是順應(yīng)消費者某一方面的過度要求，如買面粉，一味求白，于是生產(chǎn)者就往面粉里摻加增白劑；吃油條貪圖酥脆，生產(chǎn)者就往油條面中摻加洗衣粉 … 此次加入三聚氰胺的目的也是為了增加蛋白含量，無疑也是為了迎合消費者的過度需求。對此，我所想到的是，正是以下三種痼疾的長期積累，才最終匯演成為汶川一樣的大地震，振撼著國人的神經(jīng)。 范文賞析： 5 以“以三鹿奶粉事件所想到的”為題，寫一篇 700字左右的論說文（ 2023） 《由“三鹿”事件所想到的》 “三鹿事件”一度成為一出考驗國人承受力的“驚悚片”。顯得生動形象又耐人尋味。 a.“標題明旨”式：如《論“成功是失敗之母”》《成功貴在堅持》《破窗理論與誠信建設(shè)》等。當然，這種照應(yīng)不是單調(diào)地重復(fù)中心句，而應(yīng)注意用靈活的語言進行意同話不同的表述。為避免寫作過程中出現(xiàn)跑題、偏題現(xiàn)象，在行文中應(yīng)注意不時地用不同的語言提示照應(yīng)一下中心主旨。 要多方提示照應(yīng)中心。這樣做的本意可能是想論證得全面而周密一些?！? 簡析：從命題意圖來看，這道題是從“失敗是成功之母”談起，但立意應(yīng)在著重論證“成功也是失敗之母”這個中心?！敝芄瘸腔卮鹫f：“成功也是失敗之母。 例如：解放初期，有一次毛澤東和周谷城談話。 例如：《小議企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)》 簡析：不少考生就不懂得抓住某一方面的素質(zhì)集中進行論述，寫一篇深刻的文章，而是從道德、思想、學(xué)問、眼光，到預(yù)見、冒險、才干、公關(guān)、知人等方方面面，企圖都想論到，結(jié)果是不像一篇議論文，倒像是管理課的答題了。這就應(yīng)做到一篇文章只有一個中心，并始終都要圍繞這個中心來寫，不能在一篇文章里既想寫這，又想論那。 再比如， 1996年的高考作文， 《給六指做整形手術(shù)》《截錯了》兩幅反映醫(yī)療事故的漫畫，