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2025-01-27 05:00
【總結】機密二OOO年十一月六日聯想產品/服務業(yè)務組合評估綜述此報告僅供客戶內部使用。未經麥肯錫公司的書面許可,其它任何機構不得擅自傳閱、引用或復制。第一階段報告會附錄聯想電腦公司主要內容行業(yè)業(yè)務排序的方法論1.部件2.接入設備PC3.接入設備IA4.局端產品5.外設
2025-01-04 21:19
2025-01-27 04:46
【總結】聯想產品/服務業(yè)務組合評估綜述第一階段報告會附錄聯想電腦公司主要內容行業(yè)業(yè)務排序的方法論1.部件2.接入設備PC3.接入設備IA4.局端產品5.外設6.軟件7.IT服務8.信息營運9.消費電子10.OEM11.電信批發(fā)服務制定
2025-01-14 16:16
2025-02-08 13:11
【總結】機密二OOO年十一月六日聯想產品/服務業(yè)務組合評估綜述此報告僅供客戶內部使用。未經麥肯錫公司的書面許可,其它任何機構不得擅自傳閱、引用或復制。第一階段報告會附錄聯想電腦公司1主要內容行業(yè)業(yè)務排序的方法論1.部件2.接入設備PC3.接入設備IA4.局端產品5.外設
【總結】LGD001122BJ(GB)-PR()機密二OOO年十一月二十一、二十二日聯想產品/服務業(yè)務組合及組織結構綜述此報告僅供客戶內部使用。未經麥肯錫公司的書面許可,其它任何機構不得擅自傳閱、引用或復制。第一階段報告會聯想電腦公司LGD001122BJ(GB)-PR()1會議議程(Agenda)–11月22日上午
2025-01-14 16:06
2025-01-27 04:32
【總結】競爭戰(zhàn)略?、業(yè)務組合的原則?一個好的發(fā)展戰(zhàn)略,應當有一條連續(xù)不斷更新企業(yè)業(yè)務組合的鏈條,這是實現企業(yè)持續(xù)增長的中心議題2/17/20231、業(yè)務分類(三個層面)?1、主要業(yè)務:處于企業(yè)核心位置,能為企業(yè)帶來大部分利潤和現金流。沒有成功的第一層面的支持,第二、三層面的項目很可能停滯或死亡。在第一層面上,企業(yè)管理的重點是
2025-01-20 19:31
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2025-01-17 08:53
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2025-01-17 08:58
【總結】戰(zhàn)略規(guī)劃草案二OO一年八月六日Datang010307BJ(GB)-PR1戰(zhàn)略規(guī)劃流程的要點與預期效果要點?戰(zhàn)略規(guī)劃流程作為財務規(guī)劃(包括經營和預算)、資金管理和業(yè)績管理等其他管理流程的起點,必須制度化、嚴格執(zhí)行?戰(zhàn)略規(guī)劃必須每年滾動修訂,必須以對市場、競爭情況的嚴謹分析為基礎,充分考慮外部因素對集團的威協及
2025-03-04 20:41
【總結】組織概述與基本框架工作手冊A本手冊及附件包括了McKinsey公司顧問客戶服務培訓所需的全部基本資料。拿到本手冊的McKinsey員工必須確保本手冊沒有被復制、散發(fā)或采取任何方式為第三方所用(包括我們的客戶)。在您離開McKinsey公司時,有義務歸還本文件。工作手冊A組織:基本框架概述新進
2025-02-13 23:01
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2025-01-14 16:05