6眾籌及互聯(lián)網(wǎng)思維57-資料下載頁
2025-03-09 12:40本頁面
【正文】 9. 跨界思維 互聯(lián)網(wǎng)思維 =一群騙子在忽悠 2B青年 ? 互聯(lián)網(wǎng)思維 =爛大街的成功學 ? 互聯(lián)網(wǎng)思維 =煉金術 ? 互聯(lián)網(wǎng)思維 =使用互聯(lián)網(wǎng) ? 互聯(lián)網(wǎng)思維是個筐，什么都能裝 周鴻祎的 17個互聯(lián)網(wǎng)方法論 任何企業(yè)都可以找最強的競爭對手打，但有一個對手你是打不過的，那就是趨勢。趨勢一旦爆發(fā)，就不會是線性發(fā)展。它會積蓄力量于無形，然后突然爆發(fā)出雪崩效應。任何不愿意改變的力量都會在雪崩面前被毀滅，被市場邊緣化。 很多人說到商業(yè)模式，就在講如何賺錢。本質(zhì)不是如此，先要考慮產(chǎn)品模式，用戶模式，推廣模式，最后才是收入模式。有了前三者以后，賺錢從來不是問題。 傳統(tǒng)經(jīng)濟的本質(zhì)，就是低買高賣。但互聯(lián)網(wǎng)最激動人心的地方，在于你能給億萬用戶提供非常好的產(chǎn)品免費用，最后你還能因此獲得巨額的財富。如果是大家都需要的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品，一定應該免費。 周鴻祎的 17個互聯(lián)網(wǎng)方法論 創(chuàng)新已經(jīng)不是申請了多少專利。顛覆式創(chuàng)新無外乎三種形式：發(fā)明。這種不容易，不是所有人都能發(fā)明 。商業(yè)模式的創(chuàng)新。把收費做成免費就是商業(yè)模式的創(chuàng)新 。體驗的創(chuàng)新。把某個體驗做到極致，也會帶來顛覆式的創(chuàng)新。 做微創(chuàng)新，不要老是想做平臺。無論創(chuàng)業(yè)公司還是轉(zhuǎn)型到互聯(lián)網(wǎng)的公司，最忌諱的就是一開始奔著平臺思維去做，用戶并不會因為你做了平臺而接受你的產(chǎn)品。 每個產(chǎn)品都有自己的用戶，用戶有預期，超出用戶的預期，才叫用戶體驗。所謂的用戶調(diào)研用戶訪談，得到的都是想象用戶會如何使用，這種經(jīng)不起推敲，最關鍵的是用戶的使用場景。 周鴻祎的 17個互聯(lián)網(wǎng)方法論 創(chuàng)新往往淹沒在噪音中，敲鑼打鼓不可能出來顛覆式創(chuàng)新。如果一個創(chuàng)業(yè)者把自己的創(chuàng)新想法大勢宣傳，結果只有兩種：一、這個創(chuàng)新不可能成功 。二、創(chuàng)新點不錯，但他估計很快就會被大公司滅掉。 ，而不是客戶 誰買了我的東西，誰就是客戶。這是傳統(tǒng)的經(jīng)濟游戲規(guī)則。但在互聯(lián)網(wǎng)里，用戶才是根本。誰用我的產(chǎn)品，就是我的用戶。用戶從使用產(chǎn)品的第一天，就要讓他們感知到你的存在，感受到你的價值。 一款好的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品，并不是把產(chǎn)品賣給用戶就完事了?；ヂ?lián)網(wǎng)產(chǎn)品的本質(zhì)是服務，通過各種渠道，傳遞你的服務。用戶的需求在不斷發(fā)生變化，產(chǎn)品就應該持續(xù)不斷改進。 周鴻祎的 17個互聯(lián)網(wǎng)方法論 互聯(lián)網(wǎng)盈利模式只有三種：第一種是靠互聯(lián)網(wǎng)賣產(chǎn)品 。第二種是依賴廣告收入 。第三種是以網(wǎng)游為代表的增值服務。所有這三種模式，都需要有大量的用戶，有了用戶，模式才會成立。 ，需要逆向思維 蘋果的口號是“ think different”。什么熱就干什么，那一定沒你的份兒。小公司要干大公司干的活，一定干不過。小公司應該再大公司看不上或者看不見的地方起步，這樣才可能做大，才可能顛覆。 雖然很多企業(yè)在轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)，但沒有搞懂什么是互聯(lián)網(wǎng)化。真正的互聯(lián)網(wǎng)化應該分成四種：商業(yè)模式互聯(lián)網(wǎng)化 。產(chǎn)品體驗互聯(lián)網(wǎng)化 。市場推廣互聯(lián)網(wǎng)化 。產(chǎn)品銷售互聯(lián)網(wǎng)化 。 周鴻祎的 17個互聯(lián)網(wǎng)方法論 做產(chǎn)品必須是個痛苦的過程。用戶永遠是對的，我們不能對用戶發(fā)脾氣，有的時候甚至需要放下自尊，因為在用戶面前，自尊沒用。當你做出真正好產(chǎn)品的時候，行業(yè)會尊重你，在行業(yè)里面，你可以驕傲一點，但面對用戶，你需要放下身段。 過去總期待有個偉大的想法，在屋里弄一幫人，閉關三年，橫空出世，這個已經(jīng)行不通了 !等你做出產(chǎn)品，就算符合當年的需求，但計劃趕不上變化，市場早就不一樣了。速度是最重要的，不是要做的完美，而是要盡快出來。 衡量某個產(chǎn)品算不算創(chuàng)新，有個簡單的標準：用戶會不會用最屌絲的語言在用戶間流傳。就像微信最開始有人會說：有個叫微信的東西，你也裝一個，搖一下能搖出妹子來。 周鴻祎的 17個互聯(lián)網(wǎng)方法論 究竟什么是好產(chǎn)品，這里有個衡量標準，讓用戶離不開你。離不開不是卸不掉、也不是找不著，而是用戶產(chǎn)生一種沒有你就不行，你不會輕易被替代，這就是所謂的用戶“黏性”。產(chǎn)生這種依賴感，就是要有好的用戶體驗。 思考 做產(chǎn)品的時候，你喜歡不代表用戶喜歡，你的需求不代表用戶需求。做產(chǎn)品常見的三種假設：假設某個功能用戶一定需要 。假設用戶一定知道某個功能存在 。假設用戶一定會按照自己設計的方式來使用。這些都不成立 ! 演講完畢，謝謝觀看！
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