41電子商務(wù)的組織形態(tài)-資料下載頁(yè)
2025-03-09 12:40本頁(yè)面
【正文】 形式 。 第一節(jié) 電子商務(wù)的組織形態(tài) (第 9課時(shí) ) 4企業(yè)電子商務(wù) 企業(yè)電子商務(wù)的組織要素 企業(yè)電子商務(wù)的組織要素有四個(gè)： ◆ 活動(dòng) ◆ 資源 ◆ 制度 ◆ 目標(biāo) 第一節(jié) 電子商務(wù)的組織形態(tài) (第 9課時(shí) ) 4企業(yè)電子商務(wù) 企業(yè)電子商務(wù)的特征 傳統(tǒng)企業(yè)一旦成功向企業(yè)電子商務(wù)的轉(zhuǎn)型，其組織形態(tài)必然具有以下特征： （ 1）強(qiáng)大的技術(shù)基礎(chǔ) 企業(yè)的電子商務(wù)平臺(tái)是建立在三大技術(shù)平臺(tái)之上的，即計(jì)算機(jī)技術(shù)、通信技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)。但企業(yè)電子商務(wù)對(duì)信息技術(shù)的依托居于電子商務(wù)企業(yè)與虛擬企業(yè)兩者之間，它既需要強(qiáng)大的技術(shù)基礎(chǔ)，但又不完全依托于信息技術(shù)。 第一節(jié) 電子商務(wù)的組織形態(tài) (第 9課時(shí) ) 4企業(yè)電子商務(wù) （ 2）組織創(chuàng)新 ◆組織結(jié)構(gòu)扁平化 隨著電子商務(wù)在企業(yè)地 實(shí)施，原有的“金字塔”組織結(jié)構(gòu)變?yōu)椤氨馄交钡慕M織結(jié)構(gòu)。 ◆組織邊界的擴(kuò)張 企業(yè)引入虛擬運(yùn)作機(jī)制，組件虛擬企業(yè)就成為必然，此時(shí)企業(yè)組織的邊界就得到了擴(kuò)張。 ◆組織體制的變化 實(shí)施電子商務(wù)運(yùn)作的企業(yè)在為知識(shí)的流動(dòng)和共享提供硬件設(shè)施的同時(shí)，還設(shè)立了知識(shí)主管CKO一職，并設(shè)置知識(shí)管理部門(mén)。 組織扁平化 ? 通過(guò)破除公司自上而下的垂直高聳的結(jié)構(gòu)，減少管理層次，增加管理幅度，裁減冗員來(lái)建立一種緊湊的橫向組織，達(dá)到使組織變得靈活，敏捷，富有柔性、創(chuàng)造性的目的。它強(qiáng)調(diào)系統(tǒng)、管理層次的簡(jiǎn)化、管理幅度的增加與分權(quán)。 2）比較 第一節(jié) 電子商務(wù)的組織形態(tài) (第 9課時(shí) ) 5三種組織形態(tài)的比較 5 三種組織形態(tài)的比較 （ 1）虛擬組織、企業(yè)電子商務(wù)以及電子商務(wù)企業(yè)都是現(xiàn)代信息技術(shù)革命的結(jié)果，它們都是傳統(tǒng)企業(yè)尋求組織創(chuàng)新的有效途徑； （ 2）在虛擬組織、企業(yè)電子商務(wù)以及電子商務(wù)企業(yè)三種組織形態(tài)中，虛擬組織最先形成，因?yàn)樘摂M組織的構(gòu)建不一定需要強(qiáng)大的信息網(wǎng)絡(luò)，輔之以合理的契約網(wǎng)絡(luò)和知識(shí)網(wǎng)絡(luò)，虛擬組織依然能發(fā)揮其獨(dú)特的創(chuàng)新功能。 第一節(jié) 電子商務(wù)的組織形態(tài) (第 9課時(shí) ) 5三種組織形態(tài)的比較 （ 3）電子商務(wù)企業(yè)同虛擬組織以及電子商務(wù)企業(yè)的一個(gè)重要區(qū)別就是電子商務(wù)企業(yè)本身不生產(chǎn)任何產(chǎn)品，應(yīng)屬于服務(wù)行業(yè)，而虛擬組織和企業(yè)電子商務(wù)則不受此限制。 可否成為法人實(shí)體 可否進(jìn)行生產(chǎn) 對(duì)信息技術(shù)的依托程度 虛擬組織 否 可以 可以不依托 電子商務(wù)企業(yè) 可以 否 完全依托 企業(yè)電子商務(wù) 可以 可以 居中 演講完畢，謝謝觀看！
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