電子商務(wù)與現(xiàn)代物流培訓(xùn)課件(ppt41頁(yè))-資料下載頁(yè)
2025-03-04 17:29本頁(yè)面
【正文】 ）是供應(yīng)鏈管理的主要方法之一，它并不單純是某種技術(shù)，而是一種全新的業(yè)務(wù)方式，是一種由技術(shù)支持的業(yè)務(wù)管理思想，即在供應(yīng)鏈中，為了實(shí)現(xiàn)共同的目標(biāo)，至少在兩個(gè)環(huán)節(jié)之間進(jìn)行的緊密合作，這種合作的實(shí)施將會(huì)取得巨大的成功 。 .1 .２ ECR基本概念 ：新的零售形式的產(chǎn)生，銷售增長(zhǎng)放慢，敵對(duì)關(guān)系的產(chǎn)生和組織職能的紊亂。 ：是由生產(chǎn)廠家，批發(fā)商等供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)組成各方相互協(xié)調(diào)合作，更好，更快的以最低的成本滿足消費(fèi)者需求為目的的供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)。 ：需求面：實(shí)施品類管理；供給面：改進(jìn)物流配銷的方式；工具面：必備的應(yīng)用技術(shù)。 .1 .3 ＱＲ /ECR形成的因素 形成因素主要有下列五點(diǎn)： 求的質(zhì)變； ； 絡(luò)結(jié)構(gòu)的革新； 升； 。 .2 企業(yè)導(dǎo)入 QR/ECR的步驟 實(shí)施的步驟大致上可分成下列六個(gè)階段：分別為準(zhǔn)備階段、確認(rèn)階段、訂立目標(biāo)階段、設(shè)計(jì)階段、建置階段與推廣階段。 .3 企業(yè)推動(dòng) QR/ECR應(yīng)決定的事項(xiàng) 一、實(shí)施 QR/ECR應(yīng)具備的要素： 商品條形碼化 數(shù)據(jù)快速交換 互信 企業(yè)流程改造和物流系統(tǒng)。 物流系統(tǒng) 除了上述五大要素外，要讓 QR/ECR的效果發(fā)揮到最大，還有一個(gè)商業(yè)基本面的問題待解決，就是使交易的條件能夠簡(jiǎn)單化與合理化。 二、企業(yè)實(shí)施 QR/ECR需做的決策 1．改變傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)方式，革新企業(yè)的經(jīng)營(yíng)意識(shí)和組織 2．開發(fā)和應(yīng)用現(xiàn)在信息處理技術(shù) 3．必須與供應(yīng)鏈各方建立（戰(zhàn)略）伙伴關(guān)系 4．必須改變傳統(tǒng)的對(duì)企業(yè)商業(yè)信息保密的做法 5．供應(yīng)方必須縮短生產(chǎn)周期和商品庫(kù)存 6．利用準(zhǔn)確、適時(shí)的信息以支持有效的市場(chǎng)、生產(chǎn)及后勤決策 7．建立共同的成果評(píng)價(jià)體系 8．要以較少的成本，不斷致力于向客戶提供更優(yōu)的產(chǎn)品、更高的質(zhì)量、更好的分類、更好的庫(kù)存服務(wù)以及更多的便利服務(wù)。 ＱＲ／ＥＣＲ未來發(fā)展方向 快 速反應(yīng)策略在過去的十幾年中取得了巨大的成功。商品的供應(yīng)商和零售商通過這一策略為他們的客戶提供了更好的服務(wù)，同時(shí)也減少了整個(gè)供應(yīng)鏈上的非增值成本?？焖俜磻?yīng)策略作為一種全新的供應(yīng)鏈管理理念，必將向更高的階段發(fā)展，必將為供應(yīng)鏈上的貿(mào)易伙伴－供應(yīng)商、分銷商、零售商和最終客戶帶來更大的價(jià)值。 本章小結(jié) ? 物流雖然只是電子商務(wù)的一個(gè)環(huán)節(jié)，但它的作用是很重要的，它是商品最終價(jià)值的實(shí)現(xiàn)過程，在整個(gè)電子商務(wù)交易活動(dòng)中，物流是以商流的后續(xù)者和服務(wù)者的姿態(tài)出現(xiàn)的，沒有物流，商流活動(dòng)將是一紙空文。 ? 電子商務(wù)是將電子信息技術(shù)和商務(wù)活動(dòng)相結(jié)合，基于因特網(wǎng)得嶄新的商務(wù)運(yùn)行方式。隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展，電子商務(wù)的應(yīng)用也越來越廣泛，電子商務(wù)與傳統(tǒng)商務(wù)本質(zhì)的區(qū)別。 演講完畢，謝謝觀看！
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