現(xiàn)代物流管理電子商務(wù)課件-資料下載頁
2025-02-06 23:00本頁面
【正文】 服務(wù)水平，又能兼顧企業(yè)利益的平衡點。物流合理化就是對分系統(tǒng)物流進行局部合理化，再根據(jù)物流系統(tǒng)首要總目標和有關(guān)盈利及服務(wù)要求進行協(xié)調(diào)、平衡，以達到連鎖利潤最大化下的物流總成本盡可能少的合理化。 六、物流合理化 合理化的四種模式（ 1）服務(wù)水平 提高 ，同時 降低 成本。（ 2） 提高 服務(wù)水平，使增加的銷售額遠遠大于增加的物流成本。銷售額與成本的關(guān)系可以用圖 1—4 來表示。（ 3） 保持 原服務(wù)水平和適當 降低 服務(wù)，使成本下降的程度遠遠大于銷售額的下降?？梢钥紤]采用的方式有： 聯(lián)合配送 ；最小訂貨量；商流、物流的合理化分離 （ 4）建立完善高效的電算化、自動化和現(xiàn)代化的 配送中心n 利 成本 n 潤 n n 銷售額 n n n n Amax 服務(wù) n 圖 1—4 銷售額與成本的關(guān)系【課堂提問】n 國美電器從一個電器商店發(fā)展成為具有 100多家全國連鎖店的電器銷售商，國美主要由總部集中采購壓低商品進價，各專賣店集中銷售并利用地區(qū)大庫和專賣店小庫構(gòu)成的配送體系，實現(xiàn)全國范圍內(nèi)的配送。，國美采取了什么措施來降低成本？？對物流的總結(jié)n n n n n 演講完畢，謝謝觀看！
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