【總結】戰(zhàn)略管理1999/06戰(zhàn)略三角形?宏觀環(huán)境微觀環(huán)境戰(zhàn)略資源手段目標戰(zhàn)略頭腦?彼得?杜拉克?如果你理解管理理論但不具備管理技術和管理工具的運用能力,你還不是一個
2025-01-04 15:23
【總結】知識管理內容簡介?知識和知識管理?個人的核心競爭力?個人知識管理?企業(yè)的核心競爭力?機構知識管理知識和知識管理知識–Knowledge?從相關信息中過濾、提煉及加工而得到的有用資料;?而在商業(yè)領域,知識指與企業(yè)經(jīng)營及管理的各個要素相關的有價值信息及資料(市場、
2025-02-26 13:15
【總結】班組管理王丁3/28/20231目錄?班組長的角色、素質與職責?班組標準化建設?工作教導?工作改善?工作關系?工作安全3/28/20232班組長的角色、素質與職責?班組長的角色經(jīng)營層作業(yè)層督導層管理層兵頭將尾;承上啟下;
2025-02-16 13:11
【總結】如何成為成本控制高手一、成本分類及相關定義二、成本管理方法介紹三、質量成本管理四、成本降低的唯一途徑—改善企業(yè)的戰(zhàn)略定位與成本管理?成本領先:是企業(yè)以最低的成本提供產(chǎn)品或服務從而戰(zhàn)勝對手的一種戰(zhàn)略部.?差異性:讓顧客感到在一些重要方面,你的產(chǎn)品或服務具有獨特性,這一特性往往是高質量,這種感覺可使企業(yè)收取高價.
2025-02-17 23:33
【總結】授課對象:《2023級研究生課程進修班》主講人:任榮偉博士后中山大學管理學院E-mail:2023年,格蘭仕集團以89億銷售額、1268萬臺銷售量占據(jù)市場第一,平均每天2萬臺。國際市場的占有率已經(jīng)達到40%,公司有60%的產(chǎn)品遠銷海外。格蘭仕集團當家人
2025-01-04 14:37
【總結】第四章運輸管理w了解運輸?shù)穆毮?、與物流的關系;w了解各種運輸方式:鐵路、公路、水路、航空及管道運輸;w掌握運輸方式的評價與選擇;w了解不合理運輸;w理解運輸合理化途徑;w了解運輸業(yè)務管理;w理解綜合運輸體系等。第一節(jié)運輸與物流一、運輸?shù)暮x1。運輸?shù)母拍钤诓煌赜蚍秶g,以改變“物”的空間位置為目
2024-12-29 21:41
【總結】供應鏈庫存策略荷蘭MSM商學院MBA中國管理科學學會高級會員上海市企業(yè)管理咨詢協(xié)會資深顧問香港利發(fā)集團公司董事執(zhí)行總經(jīng)理香港光華管理學院特聘高級培訓師國家注冊供應鏈物流采購咨詢顧問浙江大學上海交通大學特邀培訓師GlobalEducationCenter(Gu
2025-03-09 21:16
【總結】洪嬌梅庫存管理?庫存管理的功能?庫存控制?庫存管理的績效庫存管理的功能?庫存管理簡介?庫存的作用?庫存經(jīng)濟分析?庫存管理過程?庫存需求預測庫存管理簡介?庫存定義:指一個組織機構為滿足業(yè)務的任何需求而持有
2025-03-12 21:40
【總結】庫存管理第一節(jié)庫存管理概述一、問題的提出?庫存是指各種資源的儲備。?制造企業(yè)為了避免發(fā)生停工待料的情況就要儲備一定的原料;商業(yè)企業(yè)為了避免缺貨現(xiàn)象而失去銷售機會而儲存一定的商品。?保持一定的庫存是正常的,但庫存需要付出代價,持有存貨是有風險的。?庫存論提出兩個問題:什么時間進行訂貨?每次訂
2025-03-09 12:13
【總結】食品品質管理(QM)?第一章:概論?第二章:統(tǒng)計品管理論?第三章:品管應用方法?第四章:抽樣檢驗基礎?第五章:管制圖概論?第六章:管制圖應用?第七章:品質管制系統(tǒng)食品品質管理?第八章:品質管制組織與品質成本?第九章:品管圈?第十章:食品工業(yè)之品管參考文獻?1。Am
2025-03-11 10:46
【總結】全面成本管理討論的問題1.全面成本管理的效果是什么?2.成本控制的方法多樣化3.全面成本管理的基礎4.全面成本管理的條件5.成本控制技術的革新6.成本管理的革新7.成本控制工程的展開方法第一部分全面成本管理的效果是什么?1、迅速提高經(jīng)常性收益率?
2025-03-09 08:20
【總結】企業(yè)規(guī)劃十步法問題的提出“一個人或一個企業(yè)成功的秘訣是什么?”并非危言聳聽根據(jù)統(tǒng)計,七十年代初名列財富雜志“500強”排行榜的公司,有三分之一已經(jīng)銷聲匿跡。也即大型企業(yè)平均壽險不到四十年,約為人類壽命的一半。諸位,您將有百分之五十的機會目睹您現(xiàn)在所服務的公司關門大吉。
2025-02-28 16:22
【總結】1現(xiàn)場管理ABC2第一部分現(xiàn)場管理者的意識3現(xiàn)代生產(chǎn)管理的發(fā)展趨勢?低產(chǎn)量?低個性化?人力為主?通用工具?技術工藝復雜?熟練時間長?質量不穩(wěn)定?取決于工人水平?成本高手工生產(chǎn)工業(yè)化生產(chǎn)大規(guī)模流水線生產(chǎn)精益生產(chǎn)大規(guī)模定制?個性化
2025-02-22 13:06
【總結】第1篇物流成本管理總論?第1章物流成本管理概論?第2章物流成本管理基礎?第3章物流成本管理的內容和方法第2章物流成本管理基礎?物流成本管理的產(chǎn)生和發(fā)展?企業(yè)形式與物流成本管理?企業(yè)目標與物流成本管理目標?企業(yè)物流成本管理環(huán)境?企業(yè)物流成本管理原則第2章學習目標
2025-01-26 00:53
【總結】研發(fā)項目管理2023年12月一、前言?項目管理是二十世紀50年代末發(fā)展起來的一種計劃管理方法。它一經(jīng)出現(xiàn)就為全世界所矚目。1957年,美國杜邦公司用這種方法進行設備維修,使維修停工時間由原來的125小時銳減為78小時;1958年,美國人運用項目管理技術,一舉使北極星導彈設計周期縮短整整兩年。60年代以來,項目管
2025-01-20 13:34