【正文】 日常 管理平臺(tái) 兼職講師 技能提升 主任輔導(dǎo) 能力提升 新人制式 培訓(xùn)體系 二季度計(jì)劃先 以增員育英班為切入 ，逐步推廣新人育成體系。 ?總公司培訓(xùn)部計(jì)劃在本月底舉辦育成體系研討班，詳細(xì)部署新人育成體系推廣事宜。 ?總公司培訓(xùn)部二季度重點(diǎn)督導(dǎo)各機(jī)構(gòu)落實(shí)情況。 圍繞紅色之旅 ,推動(dòng)組織發(fā)展 增員育英班持續(xù)推動(dòng) ?密切關(guān)注各機(jī)構(gòu)開(kāi)班計(jì)劃執(zhí)行情況和培訓(xùn)班指標(biāo)達(dá)成情況。 ?4月 10日收集各機(jī)構(gòu)３月開(kāi)班情況總結(jié)，并及時(shí)下劃費(fèi)用，支持機(jī)構(gòu)培訓(xùn)開(kāi)展。 著力解決目前出現(xiàn)的問(wèn)題： ?培訓(xùn)班管理松散，追蹤不到位； ?機(jī)構(gòu)宣導(dǎo)不夠，部分訓(xùn)練專員、主管不清楚。 通過(guò)高質(zhì)量培訓(xùn)，帶動(dòng)增員！ 圍繞紅色之旅 ,推動(dòng)組織發(fā)展 啟動(dòng)延安階段增員特訓(xùn)營(yíng)支持方案 通過(guò)培訓(xùn)，推動(dòng)“ 小組變大組 ”，推動(dòng)軍銜晉升！ 通過(guò)培訓(xùn)，推動(dòng) 主任晉升 ，培養(yǎng)后備力量！ 對(duì)按下列要求開(kāi)辦的每個(gè)增員特訓(xùn)營(yíng)給予 1000元費(fèi)用支持，要求如下： 采用集中、半封閉的方式進(jìn)行，每天上午進(jìn)行培訓(xùn)。 特訓(xùn)營(yíng)為期 1個(gè)月，其中必須有不少于 2周的集中、半封閉式的培訓(xùn)，特訓(xùn)營(yíng)期間由班主任負(fù)責(zé)對(duì)學(xué)員進(jìn)行追蹤、輔導(dǎo)。 每期培訓(xùn)班人數(shù)在結(jié)訓(xùn)時(shí)不少于 20人。 圍繞紅色之旅 ,推動(dòng)組織發(fā)展 啟動(dòng)延安階段增員特訓(xùn)營(yíng)支持方案 通過(guò)培訓(xùn)，推動(dòng)“ 小組變大組 ”，推動(dòng)軍銜晉升！ 通過(guò)培訓(xùn)，推動(dòng) 主任晉升 ，培養(yǎng)后備力量！ 如達(dá)到下列考核指標(biāo)的則另追加 1000元費(fèi)用支持，考核指標(biāo)如下： 1．特訓(xùn)營(yíng)期間人均業(yè)績(jī) 3000元（在特訓(xùn)營(yíng)期間交單且承保）； 2．特訓(xùn)營(yíng)期間人均增員 1人（從增員特訓(xùn)營(yíng)開(kāi)班之日起至特訓(xùn)營(yíng)結(jié)訓(xùn)后次月的最后一天期間被推薦人取得工號(hào)）； 3．以上指標(biāo)在計(jì)算時(shí)以結(jié)訓(xùn)時(shí)的學(xué)員數(shù)量做為基數(shù)。 內(nèi)外勤管理團(tuán)隊(duì)技能提升 外勤： ?舉辦三期營(yíng)業(yè)部經(jīng)理技能提升培訓(xùn)班 ?研發(fā)營(yíng)業(yè)部經(jīng)理養(yǎng)成課程 ?舉辦業(yè)務(wù)總監(jiān)經(jīng)營(yíng)技能研討班，搭建業(yè)務(wù)總監(jiān)交流分享的平臺(tái) 內(nèi)勤： ?舉辦服務(wù)部經(jīng)理培訓(xùn)班，提升新任服務(wù)部經(jīng)理的管理技能 ?舉辦訓(xùn)練專員研修班，提升訓(xùn)練專員業(yè)務(wù)能力 新籌機(jī)構(gòu)支持 支持 07年新籌機(jī)構(gòu)： ?幫助新籌機(jī)構(gòu)搭建培訓(xùn)體系 ?支持新籌機(jī)構(gòu)引進(jìn)主管培訓(xùn)班 ?貫徹合眾培訓(xùn)文化，傳播合眾培訓(xùn)特色 總公司培訓(xùn)部４月工作計(jì)劃 1 舉辦營(yíng)業(yè)部經(jīng)理技能提升培訓(xùn)武漢班 提高營(yíng)業(yè)部經(jīng)理經(jīng)營(yíng)管理技能 楊坤祿、陳軍、陳偉 1214日2 舉辦營(yíng)業(yè)部經(jīng)理技能提升培訓(xùn)南京班 提高營(yíng)業(yè)部經(jīng)理經(jīng)營(yíng)管理技能 于坤明、王明春 1214日3 舉辦營(yíng)業(yè)部經(jīng)理技能提升培訓(xùn)北京班 提高營(yíng)業(yè)部經(jīng)理經(jīng)營(yíng)管理技能 楊坤祿、陳偉 1921日4 舉辦新人育成體系講師研討班 推動(dòng)新人銜接訓(xùn)練的有效舉辦 劉平、賈煒、鄒娜 2425日5 一班一營(yíng)推動(dòng) 推動(dòng)紅色之旅 全體 全月6 璀璨人生推動(dòng) 推動(dòng)新產(chǎn)品上市 李志強(qiáng)、王明春 全月7 非常6 ＋3 新人轉(zhuǎn)正推動(dòng) 推動(dòng)新人轉(zhuǎn)正 全體 全月8 機(jī)構(gòu)訓(xùn)練督導(dǎo)與支援 內(nèi)蒙、上海、湖南 劉平、陳偉 全月9 新籌機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人培訓(xùn)班的協(xié)助 協(xié)助開(kāi)班 于坤明 14日10 舉辦第五期訓(xùn)練專員提升培訓(xùn)班 正常開(kāi)班賈煒、王明春、鄒娜、李志強(qiáng)2 5 ～4 月4 日11 籌備新籌營(yíng)銷服務(wù)部經(jīng)理培訓(xùn)班 完成課程設(shè)置、培訓(xùn)形式、培訓(xùn)簽報(bào)和通知 陳軍 全月12 籌備營(yíng)業(yè)部經(jīng)理入司培訓(xùn)班 陳偉、楊坤祿 全月13 營(yíng)銷服務(wù)部經(jīng)理工作指導(dǎo)手冊(cè)印刷 發(fā)送機(jī)構(gòu) 陳軍、楊坤祿 全月14 新人3 0 天實(shí)務(wù)主任輔導(dǎo)手冊(cè)印刷 發(fā)送機(jī)構(gòu) 王明春 全月15 編寫(xiě)《營(yíng)業(yè)部經(jīng)理養(yǎng)成訓(xùn)練》 完成課程規(guī)劃和教研立項(xiàng) 楊坤祿、陳偉 全月16 績(jī)優(yōu)人員專題培訓(xùn)課程規(guī)劃 完成課程立項(xiàng)和初步規(guī)劃 劉平 全月17 規(guī)劃訓(xùn)練專員研修班 完成課程設(shè)置和培訓(xùn)形式、培訓(xùn)簽報(bào)和通知 陳軍、李志強(qiáng) 全月18 制作黃金周假日經(jīng)營(yíng)資訊 掛網(wǎng) 劉帥 2 5 日前19 制作《早會(huì)資訊》 完成四期《早會(huì)資訊》的制作 劉帥、鄒娜、李志強(qiáng) 全月20 部門(mén)學(xué)習(xí) 產(chǎn)品學(xué)習(xí) 賈煒、于坤明 待定21 召開(kāi)培訓(xùn)部經(jīng)理視頻例會(huì) 總結(jié)3 月培訓(xùn)情況，安排下月培訓(xùn)工作 陳軍 19日22 制作季度教材管理報(bào)告 總結(jié)一季度的教材使用和管理情況 于坤明 10日23 制作季度師資管理報(bào)告 總結(jié)一季度的師資管理情況 劉帥 10日24 制作教學(xué)管理報(bào)告 總結(jié)2 月教學(xué)工作 李志強(qiáng) 10日25 制作代理人持證報(bào)告 總結(jié)2 月持證情況 鄒娜 10日26 湖北分公司早會(huì)支持 帶早會(huì)到機(jī)構(gòu) 全體 待定預(yù)計(jì)完成時(shí)間序號(hào) 重點(diǎn)工作 預(yù)期效果 責(zé)任人 期待得到您的支持！ 謝謝！