有效管理下的地產(chǎn)產(chǎn)品創(chuàng)新-資料下載頁
2025-03-09 11:45本頁面
【正文】 目 北京： 45個項目 青島 /西安：各 2個項目 北京： 3個項目 天津： 1個項目 蘇州： 1個項目 整體運(yùn)營 人均利潤率 250萬元 /人 140萬元 /人 /人 人均開發(fā)面積 4200平米 /人 3520平米 /人 /人 人均效能（凈利潤 /人力總成本） 5 （ 4583萬） 開發(fā)效率（從拿地到開盤） 低、多層： 9個月 高層： 12個月 項目 1（多層）： 18個月 項目 1（高層）： 21個月 項目 1（高層）： 31個月 蘇州項目 目標(biāo)成本變動率 3%以內(nèi) 項目 1： % 項目 2： % 項目 3： % 5%左右 計劃完成率 ? 計劃指標(biāo)完成 86% ? 會議決議完成 100% ? 月計劃完成 90% ? 計劃指標(biāo)完成 55% ? 會議決議完成 ？ % ? 月計劃完成 % 未統(tǒng)計 四、設(shè)計管理效率指標(biāo) 成本基價表（估算）項目初判分類 指標(biāo)名稱 含義 /計算公式 目標(biāo)值 ① 程序文件 備注 進(jìn)度 ★ 概念規(guī)劃周期 從拿地到概念規(guī)劃成果備案完成 75天 《 設(shè)計管理流程 》 《 概念規(guī)劃成果標(biāo)準(zhǔn) 》 總設(shè)計周期為： 225天 /240天，可根據(jù)項目具體情況調(diào)整各階段的周期，但總設(shè)計周期必須保證。 ★ 方案 +擴(kuò)初周期 從概念規(guī)劃備案到擴(kuò)初成果備案完成 95天 《 設(shè)計管理流程 》 《 實(shí)施方案成果標(biāo)準(zhǔn) 》 ★ 施工圖周期 從擴(kuò)初成果備案到施工圖最終成果備案完成 55天（多層） 70天（高層） 《 設(shè)計管理流程 》 《 施工圖成果標(biāo)準(zhǔn) 》 成本 目標(biāo)成本偏差率 結(jié)構(gòu)含鋼量 實(shí)際值 － 目標(biāo)值 /目標(biāo)值 177。 % 《 各地區(qū)成本基價表 》 含鋼量：鋼筋 kg/m2。 景觀造價 : 元 / m2 示范區(qū)造價：元 / m2 景觀造價 實(shí)際值 － 目標(biāo)值 /目標(biāo)值 177。 % 《 各地區(qū)成本基價表 》 示范區(qū)造價 實(shí)際值 － 目標(biāo)值 /目標(biāo)值 177。 % 《 各地區(qū)成本基價表 》 ★ 設(shè)計變更簽證率 由設(shè)計原因 ② 導(dǎo)致的簽證總金額 /總包或分包工程合同金額 % 《 設(shè)計變更管理流程 》 每項變更導(dǎo)致費(fèi)用增加或減少，為合計值。 人均設(shè)計管理面積 總面積（規(guī)劃 x20%+方案 x50%+施工圖 x30%） /設(shè)計部總?cè)藬?shù) 5萬平米 /人 《 設(shè)計系統(tǒng)組織架構(gòu) 》 人數(shù)包括經(jīng)理、秘書和各專業(yè)人員和項目中心建筑師 質(zhì)量 ★ 節(jié)點(diǎn)聽證通過率 論證 /策劃 /實(shí)施方案集團(tuán) /區(qū)域公司聽證 100% 《 項目論證 /策劃 /實(shí)施方案聽證會管理程序 》 提交的成果經(jīng)判斷不須召開會議，視為通過。 ★ 設(shè)計失誤率 由設(shè)計原因 ② 導(dǎo)致的變更總次數(shù) /建筑面積 次 /萬 M2 《 設(shè)計變更管理流程 》 每項變更用一張單，便于統(tǒng)計總次數(shù)。 部品定樣率 施工圖階段結(jié)束前完成定樣及定板的部品項 /部品清單總項數(shù) 100% 《 設(shè)計管理流程 》 《 實(shí)施方案成果標(biāo)準(zhǔn) 》 部品包含材料、設(shè)備、構(gòu)件三類 合理設(shè)計費(fèi) 所有與設(shè)計有關(guān)的設(shè)計、咨詢、研究類費(fèi)用支出總和 一類 5055元 / M2 二類 3545元 /M2 《 項目設(shè)計費(fèi)管理辦法 》 示范區(qū)室內(nèi)設(shè)計費(fèi)計入營銷費(fèi)用。 已列出的僅為討論值，未列出的尚在調(diào)研中。 按深圳公司 《 設(shè)計變更管理流程 》 的規(guī)定：設(shè)計類變更原因： 場條件。其中由 A、 B、 C、 D、 E中任何一項原因?qū)е碌暮炞C費(fèi)用 /變更次數(shù)均做統(tǒng)計。 五、設(shè)計管理通病與案例分析 ? 案例 六、專業(yè)團(tuán)隊建設(shè)與能力提升 ?合理薪酬體系 ?人才梯隊建設(shè) ?員工素質(zhì)審核與培養(yǎng)提升計劃 ?團(tuán)隊激情與凝聚力 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 , March 28, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 07:58:2307:58:2307:583/28/2023 7:58:23 AM 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。 :58:2307:58Mar2328Mar23 1故人江海別，幾度隔山川。 07:58:2307:58:2307:58Tuesday, March 28, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 :58:2307:58:23March 28, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 2023年 3月 28日星期二 上午 7時 58分 23秒 07:58: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 。 2023年 3月 上午 7時 58分 :58March 28, 2023 1行動出成果，工作出財富。 2023年 3月 28日星期二 7時 58分 23秒 07:58:2328 March 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 上午 7時 58分 23秒 上午 7時 58分 07:58: 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 , March 28, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 07:58:2307:58:2307:583/28/2023 7:58:23 AM 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 :58:2307:58Mar2328Mar23 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 07:58:2307:58:2307:58Tuesday, March 28, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 :58:2307:58:23March 28, 2023 1意志堅強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 3月 28日星期二 上午 7時 58分 23秒 07:58: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 。 2023年 3月 上午 7時 58分 :58March 28, 2023 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 2023年 3月 28日星期二 7時 58分 23秒 07:58:2328 March 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 上午 7時 58分 23秒 上午 7時 58分 07:58: 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 , March 28, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 07:58:2307:58:2307:583/28/2023 7:58:23 AM 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 :58:2307:58Mar2328Mar23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 07:58:2307:58:2307:58Tuesday, March 28, 2023 1知人者智，自知者明。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 :58:2307:58:23March 28, 2023 1意志堅強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 3月 28日星期二 上午 7時 58分 23秒 07:58: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023年 3月 上午 7時 58分 :58March 28, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 2023年 3月 28日星期二 7時 58分 23秒 07:58:2328 March 2023 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 上午 7時 58分 23秒 上午 7時 58分 07:58: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專家告訴
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