產(chǎn)品管理創(chuàng)新和發(fā)展管理-資料下載頁
2025-03-08 16:07本頁面
【正文】 於 1 % 時(shí)： (2 x ) *1005 0 . 0 7 . 5 0小於 1 % 時(shí)：[(2 x ) *1 0 0 ]平方根 * 1 01 2 2 . 5同協(xié)集團(tuán)2023年平衡計(jì) 分卡草案及計(jì)算例2 0 0 5 年1 月2 4 日修訂30%5%顧客104. 由各有關(guān)單位通力合作，配合客戶按時(shí)出貨。4. 集團(tuán)客戶抱怨率 2 %以下 ( x = 累計(jì)抱怨次數(shù)/ 累計(jì)交貨批數(shù)* 1 0 0 )5. 集團(tuán)客戶退貨率1 %以下( x = 累計(jì)退貨次數(shù)/ 累計(jì)交貨批數(shù)* 1 0 0 )15%72 20 2. 責(zé)成各課長級(含 )以 上主管以書面提出各該部門流程改善事項(xiàng)。6. 集團(tuán)全年提出具體的改善事項(xiàng)2 0 項(xiàng)以上(累 計(jì)/ 2 0 )/ (月 數(shù)/ 1 2 )* 1 0 06 0 . 0 5% 3 . 0 020 3. 責(zé)成各課課長級(含)以上主管鼓勵(lì)員工踴躍提案7. 集團(tuán)全年獲得公司採用獎(jiǎng)的提案2 0 0 件以上(累 計(jì)/ 2 0 0 )/ (月 數(shù)/ 1 2 )* 1 0 01 8 0 . 0 5% 9 . 0 08. 集團(tuán)工安零事故1 0 0 (累 計(jì)工安事故數(shù)*100)1 0 0 . 0 3% 3 . 0 09. 集團(tuán)各單位至少每兩個(gè)月查核1 次累計(jì)已查核/ 應(yīng)查核次數(shù)* 1 0 08 3 . 3 2% 1 . 6 715%內(nèi)部流程 10 3. 各部門成立工安小組做實(shí)地查核，對於有缺失的項(xiàng)目要求限期改善。構(gòu)面 對應(yīng)之策略 關(guān)鍵績效指標(biāo) ( K P I ) 每月底計(jì)分方式 得分 ( 例 ) 權(quán)數(shù) 加權(quán)分?jǐn)?shù) 構(gòu)面權(quán)數(shù)73 構(gòu)面 對應(yīng)之策略 關(guān)鍵績效指標(biāo) ( K P I ) 每月底計(jì)分方式 得分 ( 例 ) 權(quán)數(shù) 加權(quán)分?jǐn)?shù) 構(gòu)面權(quán)數(shù)10. 集團(tuán)獲得1 項(xiàng)專利 集團(tuán)專利項(xiàng)數(shù)* 1 0 0 2 0 0 . 0 2% 4 . 0 011. 該專利產(chǎn)品獲利金額佔(zhàn)集團(tuán)獲利２% 以上累計(jì)專利獲利金額* 5 0 /集團(tuán)獲利金額* 1 0 01 5 0 . 0 2% 3 . 0 0301. 由蘇州新新公司訂定公園化計(jì)劃並確實(shí)執(zhí)行。12. 訂定公園化計(jì)劃並繪出公園化藍(lán)圖訂出公園化計(jì)劃5 0 分 +繪出公園化藍(lán)圖5 0 分5 0 . 0 2% 1 . 0 0401. 各部門針對不同職能及未來的需要，每年訂定教育訓(xùn)練計(jì)劃並確實(shí)執(zhí)行。13. 集團(tuán)教育訓(xùn)練計(jì)劃執(zhí)行率總平均1 0 0 % 以上累計(jì)已實(shí)施/ 應(yīng)實(shí)施人時(shí)數(shù)* 1 0 08 6 . 7 3% 2 . 6 0402. 由資訊室維護(hù)內(nèi)部網(wǎng)站上的心得報(bào)告、共享文章，供同仁查考學(xué)習(xí)。14. 集團(tuán)累計(jì)上網(wǎng)學(xué)習(xí)超過1 0 小時(shí)的人數(shù)佔(zhàn)全公司當(dāng)月底人數(shù)的1 0 %累計(jì)已實(shí)施/ 目標(biāo)人時(shí)數(shù)* 1 0 05 0 . 0 2% 1 . 0 0403. 設(shè)置公用電腦，讓現(xiàn)場同仁可以進(jìn)入公司內(nèi)部網(wǎng)站查詢或進(jìn)修。15. 集團(tuán)累計(jì)使用公共電腦人時(shí)數(shù)佔(zhàn)集團(tuán)當(dāng)月底總?cè)藭r(shí)數(shù)的1 %累計(jì)已實(shí)施/ 目標(biāo)人時(shí)數(shù)* 1 0 05 0 . 0 1% 0 . 5 0404. 由服務(wù)部門引進(jìn)遠(yuǎn)距教學(xué)系統(tǒng)，讓同仁下班後可以在網(wǎng)路上進(jìn)修。16. 集團(tuán)累計(jì)使用遠(yuǎn)距教學(xué)人時(shí)數(shù)佔(zhàn)集團(tuán)當(dāng)月底總?cè)藭r(shí)數(shù)的1 %累計(jì)已實(shí)施/ 目標(biāo)人時(shí)數(shù)* 1 0 05 0 . 0 1% 0 . 5 0405. 加強(qiáng)關(guān)係企業(yè)的交流，交換人員受訓(xùn)。17. 累計(jì)關(guān)係企業(yè)的交流人數(shù)佔(zhàn)全公司當(dāng)月底人數(shù)的1 %累計(jì)已實(shí)施/ 目標(biāo)人數(shù)*1005 0 . 0 2% 1 . 0 0100% 9 5 . 7 5 100%15%201. 各部門每年訂定研究發(fā)展計(jì)劃並確實(shí)執(zhí)行。學(xué)習(xí)與成長合 計(jì)74 雙向交流 75 演講完畢，謝謝觀看！
規(guī)章制度相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1