【正文】 計劃。 掙值分析的三個基本參數(shù)包括：計劃值（ PV）、實際成本（ AC）和掙值（ EV）： 計劃值（ PV， Plan Value），又叫計劃工作量的預(yù)算費用 (BCWS， Budgeted Cost for Work Scheduled )。是指項目實施過程中某階段計劃要求完成的工作量所需的預(yù)算工時（或費用）。計算公式是： PV=BCWS=計劃工作量 *預(yù)算定額 PV主要反映進(jìn)度計劃應(yīng)當(dāng)完成的工作量，而不是反映應(yīng)消耗的工時或費用。 實際成本（ AC， Actual Cost），又叫已完成工作量的實際費用（ ACWP， Actual Cost for Work Performed）。指項目實施過程中某階段實際完成的工作量所消耗的工時（或費用）。主要反映項目執(zhí)行的實際消耗指標(biāo)。 掙值（ EV， Earned Value），又叫已完成工作量的預(yù)算成本（ BCWP， Budgeted Cost for Work Performed）。指項目實施過程中某階段實際完成工作量及按預(yù)算定額計算出來的工時（或費用）。計算公式是： EV=BCWP=已完成工作量 *預(yù)算定額 掙值分析法的四個評價指標(biāo)： 掙值評價指標(biāo) 計算公式 計算結(jié)果S V 0 。進(jìn)度提前S V = 0 。進(jìn)度與計劃一致S V 0 。進(jìn)度滯后C V 0 。項目有結(jié)余C V = 0 。項目成本消耗與預(yù)算一致C V 0 。項目超支C P I 1 。實際費用支出低于預(yù)算C P I = 1 。實際費用支出等于預(yù)算C P I 1 。實際費用支出高于預(yù)算S P I 1 。進(jìn)度超前S P I = 1 。實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度一致S P I 1 。進(jìn)度滯后費用執(zhí)行指標(biāo)（ C P I ）預(yù)算費用與實際費用之比（或工時值之比）C P I = E V / A C = B C WP / AC WP進(jìn)度績效指標(biāo)（ SPI ）項目掙值與計劃值之比S P I = E V / S V = B C WP / BC WS進(jìn)度偏差（ SV ）檢查日期 EV 和 PV 之間的差異S V = E V P V = B C WP B C WS ；C V = E V A C = B C WP A C WP成本偏差（ CV ）檢查期間 EV 和 AC 之間的差異目錄 1 項目管理基本概念 2 項目計劃、執(zhí)行、監(jiān)控與變更管理 3 資源管理 4 成本管理 資源管理的一般過程 資源需求計劃 ? 根據(jù)項目計劃，制訂資源需求計劃。 資源分配、統(tǒng)計及刷新 ? 資源需求計劃轉(zhuǎn)換為具體資源，并分配到任務(wù)，并根據(jù)項目進(jìn)展，及時刷新項目資源 資源釋放 ? 基于資源需求計劃，根據(jù)項目進(jìn)展，及時釋放項目資源（人力、設(shè)備） 項目資源使用是有限的，項目經(jīng)理在項目實施中，要及時釋放人員和測試設(shè)備給公司，以提高資源使用效率，既降低了項目成本，又提高了人均產(chǎn)值，從而提高項目收益和公司收益。 項目組人員結(jié)構(gòu) 序號 職位 職責(zé) 1 項目經(jīng)理 全面組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督項目的開展工作，兼文檔管理工作 2 系統(tǒng)分析工程師 負(fù)責(zé)網(wǎng)絡(luò)性能提升、疑難問題解決 3 項目分組 TL 項目實施中各工作組的負(fù)責(zé)人，對項目經(jīng)理負(fù)責(zé) 4 DTCQT測試TL DTCQT測試方案制定、 VIP投訴測試處理、儀表管理、車輛管理、測試文檔收集整理 5 測試工程師（兼投訴處理） 負(fù)責(zé) TL安排的測試及數(shù)據(jù)分析工作，一般還兼做投訴處理 6 行政支持 項目資源協(xié)調(diào)、項目備用金借支、高層客戶協(xié)調(diào)。 目錄 1 項目管理框架 2 項目計劃、執(zhí)行、監(jiān)控與變更管理 3 資源管理 4 成本管理 成本管理的主要內(nèi)容 資源計劃、成本估計 項目預(yù)算 項目成本核算與項目控制 項目評價與總結(jié) 成本估計 /項目預(yù)算范圍 測試設(shè)備 采購、租賃 人力成本 車輛租賃 差旅、 辦公 測試儀表采購、租賃 、磨損等 車輛租賃 差旅費、工程辦公費、 招待費、工程窩工成本 人員工資、獎金、保險 等 成本估計 項目成功的標(biāo)志： 按質(zhì)量完成項目所有任務(wù) 按照工期 符合預(yù)算 客戶滿意 公司利益 客戶利益 范圍 工作與進(jìn)程表 利益相關(guān)者 風(fēng)險 團(tuán)隊 HEBCCC 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 2023/3/282023/3/28Tuesday, March 28, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 2023/3/282023/3/282023/3/283/28/2023 8:08:21 AM 1以我獨沈久，愧君相見頻。 2023/3/282023/3/282023/3/28Mar2328Mar23 1故人江海別，幾度隔山川。 2023/3/282023/3/282023/3/28Tuesday, March 28, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 2023/3/282023/3/282023/3/282023/3/283/28/2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 2023年 3月 28日星期二 2023/3/282023/3/282023/3/28 1比不了得就不比，得不到的就不要。 2023年 3月 2023/3/282023/3/282023/3/283/28/2023 1行動出成果，工作出財富。 2023/3/282023/3/28March 28, 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 2023/3/282023/3/282023/3/282023/3/28 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 2023/3/282023/3/28Tuesday, March 28, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023/3/282023/3/282023/3/283/28/2023 8:08:21 AM 1成功就是日復(fù)一日那一點點小小努力的積累。 2023/3/282023/3/282023/3/28Mar2328Mar23 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 2023/3/282023/3/282023/3/28Tuesday, March 28, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 2023/3/282023/3/282023/3/282023/3/283/28/2023 1意志堅強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 3月 28日星期二 2023/3/282023/3/282023/3/28 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023年 3月 2023/3/282023/3/282023/3/283/28/2023 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 2023/3/282023/3/28March 28, 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 2023/3/282023/3/282023/3/282023/3/28 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023/3/282023/3/28Tuesday, March 28, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023/3/282023/3/282023/3/283/28/2023 8:08:21 AM 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 2023/3/282023/3/282023/3/28Mar2328Mar23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 2023/3/282023/3/282023/3/28Tuesday, March 28, 2023 1知人者智，自知者明。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 2023/3/282023/3/282023/3/282023/3/283/28/2023 1意志堅強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 3月 28日星期二 2023/3/282023/3/282023/3/28 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023年 3月 2023/3/282023/3/282023/3/283/28/2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 2023/3/282023/3/28March 28, 2023 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 2023/3/282023/3/282023/3/282023/3/28 MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專家告訴