某公司項(xiàng)目計(jì)劃與控制培訓(xùn)教材-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】1第三部分項(xiàng)目計(jì)劃與控制鄒潤(rùn)生Tel:26731176(o)E-mail:《信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理信息工程監(jiān)理》講義2項(xiàng)目計(jì)劃——回答五個(gè)問(wèn)題：項(xiàng)目做什么、如何做、誰(shuí)去做、何時(shí)做、花費(fèi)多少？WhatHowWhoWhen

2025-01-18 01:34

某公司項(xiàng)目策劃和管理教材-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】SAIC序號(hào)：ZB-09頁(yè)次：1日期：項(xiàng)目策劃和管理SHANGHAIAUTOMOTIVECO.,GEARWORKSQualityAssuranceDept.項(xiàng)目策劃和管理提示本內(nèi)容是上汽股份質(zhì)量保證部質(zhì)量管理

2025-01-07 13:36

某公司項(xiàng)目質(zhì)量管理教材-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】第八章項(xiàng)目質(zhì)量管理講師：曹洪剛文件類別2023版ISO-9000族標(biāo)準(zhǔn)細(xì)目核心標(biāo)準(zhǔn)?ISO-9000/2023質(zhì)量管理體系基礎(chǔ)和術(shù)語(yǔ)?ISO-9001/2023質(zhì)量管理體系要求?ISO-9004/2023質(zhì)量管理體系業(yè)績(jī)改進(jìn)指南?ISO-19011/2023質(zhì)量和/或環(huán)境管理體系審核指南

2025-01-18 12:20

某公司行進(jìn)中的項(xiàng)目管理培訓(xùn)教材-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】1行迚中的項(xiàng)目管理承接能力[1]多元世紀(jì)3項(xiàng)目情況匯總說(shuō)明交付項(xiàng)目項(xiàng)目數(shù)量概要說(shuō)明TAS新需求項(xiàng)目3深文、九州、久豐、微盤(pán)3華興、北文、新絲路新TAS部署安裝6山東聯(lián)合、青西、醬香酒、北貴、東北亞、嘉興華凝內(nèi)部研發(fā)過(guò)程中6MTP、現(xiàn)貨、清算、新銀行接口、終端、資管老客戶5星級(jí)

2025-01-07 13:11

某公司項(xiàng)目及項(xiàng)目管理簡(jiǎn)介-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】延鋒偉世通項(xiàng)目管理延鋒偉世通目錄I.項(xiàng)目及項(xiàng)目管理簡(jiǎn)介II.項(xiàng)目管理的組織要求III.前期產(chǎn)品質(zhì)量策劃（APQP）IV.項(xiàng)目進(jìn)度管理V.總結(jié)項(xiàng)目管理成功與失敗的因素延鋒偉世通I.項(xiàng)目及項(xiàng)目管理簡(jiǎn)介一.項(xiàng)目定義項(xiàng)目是一種組織單位

2025-01-07 13:32

某公司項(xiàng)目介紹與項(xiàng)目實(shí)施-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】?jī)?nèi)容安排?一、準(zhǔn)能項(xiàng)目經(jīng)理講話?二、項(xiàng)目組成員介紹?三、華瑞特公司介紹?四、EAM：概念和內(nèi)容?五、項(xiàng)目實(shí)施?六、MAXIMO項(xiàng)目組成員-WMC?王福民?項(xiàng)目經(jīng)理，華瑞特服務(wù)支持經(jīng)理?余立新?高級(jí)咨詢顧問(wèn)?王鷗?咨詢顧問(wèn)?王希增

2025-01-07 13:09

某公司項(xiàng)目管理規(guī)范化教材-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】以經(jīng)濟(jì)效益為中心不斷推進(jìn)項(xiàng)目管理規(guī)范化第三講組織與協(xié)調(diào)工作第四講怎樣履行好…《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)》第五講目標(biāo)管理控制第二講勞動(dòng)力管理第一講企業(yè)管理原理世界500強(qiáng)著名企業(yè)基本情況簡(jiǎn)介（時(shí)間約10分鐘）

2025-01-07 13:40

某公司項(xiàng)目調(diào)研和需求管理教材-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】項(xiàng)目調(diào)研和需求管理（）基礎(chǔ)課金蝶顧問(wèn)學(xué)院講師：張海勇目錄項(xiàng)目調(diào)研調(diào)研目的調(diào)研方法調(diào)研流程需求管理概述需求分析需求管理項(xiàng)目調(diào)研項(xiàng)目調(diào)研調(diào)研目的調(diào)研方法調(diào)研流程項(xiàng)目調(diào)研—調(diào)研概念項(xiàng)目調(diào)研定義：是指在一定經(jīng)營(yíng)環(huán)境下進(jìn)行的系

2025-01-18 01:43

某公司建設(shè)項(xiàng)目ehs管理教材-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】公司建設(shè)項(xiàng)目EHS管理講師：EHS工程師參加培訓(xùn)須知培訓(xùn)時(shí)間請(qǐng)勿：接、打電話；交談其他事宜；隨意進(jìn)出教室。培訓(xùn)時(shí)間歡迎：提問(wèn)題和指出課件內(nèi)容的不當(dāng)之處；互相學(xué)術(shù)交流。序言EHS新建改建擴(kuò)建技術(shù)改造技術(shù)引進(jìn)建設(shè)項(xiàng)目大家可以想一想，當(dāng)我

2025-02-12 10:41

某公司項(xiàng)目管理介紹-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】1C技術(shù)貿(mào)易室項(xiàng)目管理介紹IPMA科技部技術(shù)貿(mào)易室國(guó)際項(xiàng)目管理IPMA2C技術(shù)貿(mào)易室國(guó)際項(xiàng)目管理IPMA介紹內(nèi)容?項(xiàng)目與項(xiàng)目管理?企業(yè)項(xiàng)目管理?寶鋼項(xiàng)目管理的思考?項(xiàng)目管理的案例3C技術(shù)貿(mào)易室國(guó)際項(xiàng)目管理IPMA項(xiàng)目與項(xiàng)目管理

2025-01-07 13:36

某公司項(xiàng)目管理概述-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】第1章項(xiàng)目管理概述知識(shí)結(jié)構(gòu)項(xiàng)目和項(xiàng)目管理的概念和特性項(xiàng)目管理知識(shí)體系項(xiàng)目管理的發(fā)展歷程和趨勢(shì)項(xiàng)目管理資格認(rèn)證第一節(jié)項(xiàng)目的概念和特性一、項(xiàng)目的定義“項(xiàng)目”一詞是一個(gè)專業(yè)術(shù)語(yǔ)，有科學(xué)的定義。人們從不同的角度給出了項(xiàng)目的定義，其中有代表性的有如下幾種：4項(xiàng)目舉例-世界節(jié)能減排

2025-01-18 12:17

某公司項(xiàng)目管理概要-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】項(xiàng)目管理概要熱身1、拖地要30分鐘，只有一個(gè)拖把2、擦窗要30分鐘，只有一塊抹布3、切菜要30分鐘，只有一把刀假設(shè)只有以上工具才能完成工作時(shí)，完成此三件工作需要兩個(gè)人工作多長(zhǎng)時(shí)間？項(xiàng)目管理的目的為什么要研究項(xiàng)目管理系統(tǒng)集成企業(yè)的項(xiàng)目管理——?縮短周期、壓縮成本、控制

2025-01-18 01:42

某公司項(xiàng)目管理流程-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】xx項(xiàng)目管理流程—xx項(xiàng)目最終報(bào)告附件2合理的組織結(jié)構(gòu)固然十分重要，但一個(gè)公司的成功還取決于有效的管理及業(yè)務(wù)流程支持，及這些流程在組織結(jié)構(gòu)上的順利執(zhí)行?組織結(jié)構(gòu)結(jié)構(gòu)規(guī)定了每個(gè)人的職責(zé)，而程序則將這些職責(zé)轉(zhuǎn)化成經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的具體行動(dòng)?管理及業(yè)務(wù)流程是公司管理活動(dòng)及經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的具體載體，和對(duì)部門(mén)及個(gè)人職責(zé)、行動(dòng)的具體定義，其：?

2025-01-18 12:19

某公司項(xiàng)目分析與評(píng)估教材-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】Lecture11項(xiàng)目分析與評(píng)估1?推出新產(chǎn)品–蘋(píng)果公司與鼠標(biāo)?發(fā)展核心技術(shù)–本田公司與小發(fā)動(dòng)機(jī)?創(chuàng)造產(chǎn)品差異–可口可樂(lè)廣告—這才是可樂(lè)?利用組織創(chuàng)新–摩托羅拉公司just-in-time存貨管理公司戰(zhàn)略與正的NPV2公司戰(zhàn)略與股票市場(chǎng)?股票市場(chǎng)和資本預(yù)算之間應(yīng)該存在某種聯(lián)系。?如果企業(yè)選擇正的NPV項(xiàng)目進(jìn)行投資

2025-01-06 00:15

某公司內(nèi)部審計(jì)的項(xiàng)目管理教材-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】?jī)?nèi)部審計(jì)的項(xiàng)目管理目錄第一部分審計(jì)職能框架第二部分審計(jì)項(xiàng)目類型第三部分審計(jì)項(xiàng)目流程及管理第四部分主要審計(jì)技術(shù)與方法一、審計(jì)職能框架審計(jì)職能事后審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理事前監(jiān)督內(nèi)部審計(jì)計(jì)劃內(nèi)部審計(jì)實(shí)施與報(bào)告審計(jì)建議跟

2025-01-07 11:57

某公司項(xiàng)目與項(xiàng)目管理教材(存儲(chǔ)版)

某公司項(xiàng)目與項(xiàng)目管理教材-文庫(kù)吧在線文庫(kù)

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