【正文】 成本而被迫接受不合理要求的困境。 ? 將計算技術成本所需的費用依 REFA模式及技術資料估算出來後，再透過時間額率，便可以計算出產品的技術成本 82 技術成本架構： REFA模式之應用 表 1. 變動費 2. 附加加工費 3. 加工費 4. 剩餘共通費 1 . 1 直接 材料 1 . 2 外包 2 . 1 設計 2 . 2 鋼模 ( 治工具 ) 3 . 1 人力加工 3 . 1 . 1 直接勞務 3 . 1 . 2 間接勞務 3 . 2 設備加工 3 . 2 . 1 設備固定加工 3 . 2 . 1 . 1 設備折舊 3 . 2 . 1 . 2 設備稅 + 保險 3 . 2 . 1 . 3 建築物折舊 3 . 2 . 1 . 4 建築物稅 + 保險 3 . 2 . 1 . 5 建物補繕 3 . 2 . 2 設備比例加工 3 . 2 . 2 . 1 電力 3 . 2 . 2 . 2 照明 3 . 2 . 2 . 3 其他動力 3 . 2 . 2 . 4 消耗工具 3 . 2 . 2 . 5 副資材 3 . 2 . 2 . 6 設備補繕 4 . 1 現(xiàn)場共通 4 . 1 . 1 現(xiàn)場業(yè)務及 管理者 4 . 1 . 2 共通設備 + 器 具 4 . 1 . 3 娛樂 + 福利金 + 雜項 4 . 2 輔助部門 4 . 2 . 1 倉庫 4 . 2 . 2 動力 4 . 2 . 3 營繕 4 . 2 . 4 其他 83 技術成本之展開 (1) ? 技術成本的建構是依據(jù)技術資料的設定，再轉換成成本的方式呈現(xiàn)。 ? 技術資料的建構是依據(jù)年度營運計劃而來，一但將目標成本以技術資料展現(xiàn)後，只要能確實按照計劃來努力，一定可以達到營運目標。 ? 若是不幸無法完成目標，也可以透過技術成本的分析來瞭解失敗的項目為何，以便再下一次改善對策。 ? 技術資料設定完成後，再配合其他相關成本的預測資訊，就可以一一將每一產品的個別技術成本計算出來。 84 技術成本之展開 (2) ? 技術成本的建構是依據(jù)技術資料的設定，再轉換成成本的方式呈現(xiàn)。 ? 技術資料的建構是依據(jù)年度營運計劃而來，一但將目標成本以技術資料展現(xiàn)後，只要能確實按照計劃來努力，一定可以達到營運目標。 ? 若是不幸無法完成目標，也可以透過技術成本的分析來瞭解失敗的項目為何，以便再下一次改善對策。 ? 技術資料設定完成後，再配合其他相關成本的預測資訊，就可以一一將每一產品的個別技術成本計算出來。 ? 成本的建構可以依據(jù)歷史資料來當作預測的資料。而解析的資料就可以依解析完所得之資料為預估的輸入值。以預測的方式來說可以分成宏觀性與微觀性兩大類。 85 技術成本估算表 表 技術成本項目 K N T D 估算式 附註1 . 變動費 :(1. ) 1. 1+ 1. 21. 1 直接材料(1. 1) T D 3. 使用量 ( 1. 1) 技術資料 : T D 3. 直接材料消耗量年度分析表1. 2 外包2 . 附加加工費 :(2. ) 2. 1+ 2. 22. 1 設計2. 2 鋼模 ( 治工具 )(2. 2) ( 鋼模折舊費 + 稅 * 保險 + 預料修補費 )/ T D 1. 預估產能 ( 2. 2) 技術資料 : T D 1. 年度需求量 v s .預估產能分析表3 . 加工費 :(3. ) 3. 1+ 3. 23. 1 人力加工(3. 1) 3. 1. 1+ 3. 1. 23. 1. 1 直接勞務(3. 1. 1) T D 7. 直接人員需求數(shù) * 直接人員薪資(3 . 1 . 1 ) T D 7 . 直間接人員總需求分析表3. 1. 2 間接勞務(3. 1. 2) T D 7. 間接人員需求數(shù) * 間接人員薪資(3 . 1 . 2 ) T D 7 . 直間接人員總需求分析表3. 2 設備加工(3. 2) 設備加工費 * 開動時間 。 設備加工費 = 3. 2. 1+ 3. 2. 23. 2. 1 設備固定加工(3. 2. 1) 3. 2. 1. 1+ …+ .5 3. 2. 1. 1 設備折舊(3. 2. 1. 1) ( 購入價格 + 附帶費用 ) 之折舊 /設備總開動時間 3. 2. 1. 2 設備稅 + 保險(3. 2. 1. 2) 預定支付之稅 + 保險 /設備總開動時間 3. 2. 1. 3 建築物折舊(3. 2. 1. 3) [( 建物 + 附帶費用 ) 之折舊 * 設備佔有面積 *(1+ 加成率 )] /設備總開動時間 3. 2. 1. 4 建築物稅 + 保險(3. 2. 1. 4) [ 預定支付之稅 + 保險 * 設備佔有面積 *(1+ 加成率 )] /設備總開動時間 3. 2. 1. 5 建物補繕(3. 2. 1. 5) [ 預計修理費 * 設備佔有面積 *(1+ 加成率 )] /設備總開動時間3. 2. 2 設備比例加工(3. 2. 2) 3. 2. 2. 1+ …+ .6 3. 2. 2. 1 電力(3. 2. 2. 1) K W H 單價 * 預估需求電力 * 寬放 3. 2. 2. 2 照明(3. 2. 2. 2) 全部照明 + 局部照明 。 全部照明 = [(K W H 單價 * 預估需求電力 * 寬放 )/ 建物面積 ]* 設備佔有面積 *(1+ 加成率 )。 局部照明 = K W H 單價 * 預估需求電力 * 寬放 3. 2. 2. 3 其他動力(3. 2. 2. 3) 單價 * 預估需求量 * 寬放 3. 2. 2. 4 消耗工具(3. 2. 2. 4) 設備相關消耗工具 /設備總開動時間 3. 2. 2. 5 副資材(3. 2. 2. 5) 設備相關副資材 /設備總開動時間 3. 2. 2. 6 設備補繕(3. 2. 2. 6) 設備相關補繕費 /設備總開動時間4 . 剩餘共通費 :4. 1 現(xiàn)場共通(4. 1) 4. 1. 1+ …+ .34. 1. 1 現(xiàn)場業(yè)務及管理者(4. 1. 1) 現(xiàn)場監(jiān)督者 + 職員 + 管理者之人工成本4. 1. 2 共通設備 + 器具(4. 1. 2) 現(xiàn)場共通設備 + 動力 + 搬運及其他設備器具4. 1. 3 娛樂 + 福利金 + 雜項4. 2 輔助部門(4. 2) 4. 2. 1+ …+ .44. 2. 1 倉庫(4. 2. 1) 倉庫費用 *T D 1. 需求量比率 ( 4. 2. 1) 技術資料 : T D 1. 年度需求量 v s .預估產能分析表4. 2. 2 動力(4. 2. 2) 動力部門 * 設備開動時間比率4. 2. 3 營繕(4. 2. 3) 營繕部門 * 設備開動時間比率4. 2. 4 其他5 . 總技術成本(5. ) 1+ 2+ 3+ 486 標準成本導入 ? 標準 ? 設定標準時應注意事項 ? 標準成本 ? 標準成本之運用 ? 標準成本產生之流程 ? 各種成本之比較 87 ?標準 ? 當標準越難達到，表示預算越緊。若能透過不斷的溝通，使員工受到適當?shù)募疃η筮M步，則較緊的標準會有正面的效果。 ? 在技術資料的設定中，工業(yè)工程師在與相關單位討論積極可行的改善方案時，除了完成預算的目標之外，另一個主要的目的是凝聚共識。 ? 若是大家沒有一個正向的想法與共識，則此項挑戰(zhàn)常常會以「數(shù)字遊戲」的方式收場。 ? 羅伯 .柯普朗（ Robert S. Kaplan）和羅賓 .庫伯（ Robin Cooper）於「成本與效應」（ cost effect）的書中談到，預算控制實務中，目標成本對應到實際績效之際，常有為了績效而刻意放大預算金額的疑慮。其實，所有的組織永遠有難臻完美境界之憾，此一現(xiàn)象應該是組織設計與企業(yè)文化是否健康的問題。 ? John G. Burch認為標準可以區(qū)分為理論標準與實際標準兩種。 88 ?設定標準時應注意事項 ? 小心選擇原料的價格及品質基礎。 ? 廣泛地研究和評估所有的作業(yè)。 ? 對各項設備和生產設施進行工程研究。 89 ?標準成本 ? 標準成本之定義 ? 每製造一單位成本所需投入各項資源的預計成本。換言之，標準價格乘以標準數(shù)量即是標準成本。 ? 標準成本之運用 ? 利用標準成本讓成本管理成本中心管理者達到決策目標及有助於規(guī)劃、控制與評估的決策功能。 ? 在績效評估方面，標準成本為衡量成本是否超支的標竿。藉著計算每一項製造或服務所投入的價格和用量，將差異回報給適當?shù)墓芾碚摺? ? 標準成本運用時也有超出成本管理意料之外的的效益。利潤中心的管理者若是能知道產品的標準成本將有助於訂定售價並達到目標利潤的要求。 90 標準成本產生之流程 圖 轉換為技術成本 目標 成本 估算 達到 估算目 標成本 目標 成本 ＝ 標準 成本 提出 改善 計畫 否 是 良好 不佳 差異 分析 與再 改善 與實績 成本比較 執(zhí)行 改善 方案 設定 技術 資料 91 各種成本之比較 圖 技 術 成 本 標 準 成 本 目 標 成 本 實 績 成 本 成 本 企 畫 成 本 改 善 差 異 分 析 The End 運籌帷幄 成本優(yōu)先 觀念與方法 ! 93 謝謝觀看 /歡迎下載 BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAITH