格蘭仕的成本管理-資料下載頁
2025-02-24 10:27本頁面
【正文】 發(fā)展中的電腦和其他工具，以及投資大筆金錢。 日本 改善。利用常識性的工具、檢查表及技巧，不須花費多少金錢。 改善涉及每一個人的工作。它所取得的進步是奠定公司最重要的基礎(chǔ)，是公司獲利的真正來源。 改善的三項基本原則 環(huán)境維持 5S(整理、整頓、清掃、清潔、教養(yǎng) )目的是從學(xué)習(xí)、實踐到自律。沒有自律的員工不可能提供良好的產(chǎn)品和服務(wù)給顧客。 消除 MUDA 致力于把一切不產(chǎn)生附加價值的活動都消除，而不是投資新設(shè)備等。 標準化 PDCA/SDCA均是關(guān)于過程的標準化 ,過程保證結(jié)果。前者致力于改進標準，后者致力于維持標準。 改善的回報 今井正明：“據(jù)我的經(jīng)驗估計，在現(xiàn)場導(dǎo)入良好的‘環(huán)境維持’，可以降低 50％的不合格率。再加上標準化，又可以降低新數(shù)字一半的不合格率?！? 一切減少消耗、提高勞動生產(chǎn)率、機器利用率的管理行為都是消除 MUDA，是改善。 簡單 格蘭仕干任何事情都追求以簡單的方式進行，關(guān)鍵是效果，能達到目的，而不是形式。 “復(fù)雜”很難，卻不意味著高水平。 ?認為、沒有必要的復(fù)雜 為什么格蘭仕能保持很簡單的組織結(jié)構(gòu)，那么少的人就可以做那么多的事情？ 簡單原則一：牢記最終目的 ?核科學(xué)家：肩負世界和平的重任 ?環(huán)境科學(xué)家：肩負可持續(xù)發(fā)展重任 ?農(nóng)業(yè)科學(xué)家：肩負全世界人吃飯問題。 還記得搖搖欲墜的熱氣球嗎？ 故事主題：誰應(yīng)該被丟下去？ 小孩子的回答 …… 簡單原則二：先做最重要的 教授的最后一課： ?一個木桶究竟能裝多少東西？ ?大石頭、小石頭、沙子、水 …… 保持資源緊張也是節(jié)省成本的妙計之一！ 三、當前成本管理對中國企業(yè)的突出意義 成本競爭者大行其道 美國沃爾瑪、戴爾持續(xù)高速增長 瑞安航空公司從歐洲第三升至第一 EASYGROUP的迅速崛起 3COM（中國）在全行業(yè)不景氣條件下逆勢增長 中國比亞迪低成本淹死日本競爭對手 ?越是全球化、越是微利時代，越是擁有優(yōu)秀運作能力的企業(yè)大行其道，他們不僅市場份額越來越大，而且利潤豐厚。 美國沃爾瑪 2023年 2180億美元，增長 14％； 銷售毛利率 ％，凈利率 3％以上； LIFO Inventory Adjustment存貨管理系統(tǒng)降低成本 6700萬元； 風(fēng)格： 要代表顧客，毫不手軟地砍價。 人員： 總裁開股東會不住酒店； 采購隊伍 8人住一個房間。 充滿自豪感地把自己定位在制造環(huán)節(jié) 任何產(chǎn)業(yè)進入成熟階段都將轉(zhuǎn)向成本競爭。 接納世界成熟產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)移是中國目前的一大機遇。 成本和市場是中國接納產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的基本依靠，而成本要靠競爭才能降下來。 在全球競爭中，我們不要期望有創(chuàng)新性的產(chǎn)品，我們能做的是利用新技術(shù)降低成本，以及降低新技術(shù)應(yīng)用的成本。 如果不具備好的成本管理能力 著名公司的創(chuàng)業(yè)史 科龍 東方通信 李曉華 …… 著名公司的虧損史 科龍 東方通信 李曉華 如果具有好的成本管理能力 那些坐在會議室里、輕松地劃分市場份額的人不要忘記了，這塊蛋糕將有一半是要留給中國的。 在今天的中國，有一些你可能聞所未聞的公司發(fā)展迅猛，會在未來 10年以巨無霸的身份出現(xiàn)在我們面前，威脅我們的基本生存 。 所以，中國并不僅僅是個巨大的市場，它的民族工業(yè)正在成為強大的競爭對手。 《杰克 韋爾奇自傳》 …… 謝謝！ 演講完畢，謝謝觀看！
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