8d分析培訓(ppt39頁)-資料下載頁
2025-03-09 06:13本頁面
【正文】 已經(jīng)認可了驗證計劃嗎？ 什么是改善行動的期望結(jié)果？ 改善行動的潛在負面影響被考慮了嗎？ Z O NY8D VS 5C 貫徹改善行動； 收集數(shù)據(jù)； 分析數(shù)據(jù)（合格率、壞品率、控制圖、過程能力分析、等）； 判斷行動的有效性。 Z O NY8D VS 5C 改善行動的有效性驗證 : 怎樣評估改善行動的有效性？ 測量方法是有能力和可靠的嗎？ 驗證的結(jié)果與預期的結(jié)果一致嗎？如果不一致，為什么會不一致？ 有任何不期望的情況出現(xiàn)嗎？ 改善行動帶來了任何負面影響嗎？ 如有，是什么樣的負面影響？ 如果改善行動不能被驗證，你需要返回問題解決流程的哪個階段？為什么？ 改善行動的真正驗證需要延長的時間周期嗎？ Z O NY8D VS 5C 解除臨時行動； 更新相關(guān)的文件以標準化將來的運作或操作，防止同樣或近似問題的發(fā)生； 將改善行動擴展到其它近似的產(chǎn)品或工藝。 Z O NY8D VS 5C 監(jiān)視改善行動的表現(xiàn) : 貫徹的改善行動的有效性維持了嗎？如果沒有，怎么改變了？ 怎樣測量表現(xiàn) (KPI)？ 什么是新的過程能力（ Cpk, Cmk）？ 需要任何進一步的跟進行動嗎？ 采取了什么控制措施來維持改善行動的有效性？ 更新了流程和產(chǎn)品文件（如 PFMEA、控制計劃、工作指引）中與改善行動相關(guān)部分嗎？ Z O NY8D VS 5C 從相關(guān)部門負責人處得到分析報告的批準； 注明完成日期和問題負責人。 Z O NY8D VS 5C 成立小組，挑選成員 問題描述 臨時措施 分析和驗證根本原因 分析潛在的原因 驗證可能的原因 是根本原因嗎？ 糾正措施 預防措施 水平展開及標準化 驗證完成，分享經(jīng)驗 否 是 1 7 8 3 4 5 6 2 它是一種系統(tǒng)化的問題解決方法 . 它是基于事實分析而不是主觀意見的團隊方法，通過多種分析來得到創(chuàng)新及有效的方案。 好的改善行動報告是很好的溝通媒介。 Z O NY8D VS 5C 5C（ DELL)： ： ： ： ： ： Z O NY8D VS 5C 遵守“ 5C”準則 ： C1： Correct（準確）：每個組成部分的描述準確， 不會引起誤解 C2： Clear（清晰）：每個組成部分的描述清晰，易于理解； C3： Concise（簡潔）：只包含必不可少的信息，不包括 任何多 余的內(nèi)容； C4： Complete（完整）：包含復現(xiàn)該缺陷的完整步驟和其 他本質(zhì)信息； C5： Consistent（一致）：按照一致的格式書寫全部缺陷報告。 Z O NYTHANK YOU! 警言： 責任勝于能力 觀念改變方法 方法影響細節(jié) 細節(jié)決定成敗 三省吾身 Z O NY謝謝觀看 /歡迎下載 BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAITH
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