企業(yè)策略聯(lián)盟與購并-資料下載頁
2025-03-09 01:41本頁面
【正文】 不同的兩家公司在結(jié)合時，可能會遇到作業(yè)系統(tǒng)整合的問題。不同的作業(yè)系統(tǒng)代表的意思即為不同的軟硬體設(shè)備，這些會對企業(yè)造成牽一髮而動全身的影響，故必須對其重視 31 (3)人力資源 要確保在購併之後不會造成人員流失的後果，在合併後該如何用去規(guī)劃人力資源整合與運用亦重要的課題 32 對於網(wǎng)路公司購併之建議 獲利之路的建立 購併雙方的建議 33 獲利之路的建立 通往獲利之路 (Path to Profitability， P to P)，或許可以當作決定多達 400多家上市網(wǎng)路公司價值的主要關(guān)鍵 合併後，企業(yè)能夠贏得雙方的成效，以提升企業(yè)實際獲利的能力去判斷是否該進行購併 因此， P to P通往獲利之路正是可以當作公司在購併時的重要指標。 34 購併雙方的建議 1. 購併方 ? (1) 進行購併策略時，目標對象的選擇是否真正符合了公司經(jīng)營目標與成長的方向 ? (2) 應該對要合併之對象進行法律、會計、經(jīng)營等方面的評估、查核，在購併時需注意的事項亦可以徵詢專家協(xié)助 ? (3) 所要購併之對象的資源，無論是有形或者無形的資產(chǎn)，必須確定可以獲得，如該掌控那些範圍 35 ? (4) 是否依照規(guī)定完成各項必要的法律程序，並且知道購併結(jié)果不會造成不利的法律、商業(yè)及租稅後果 ? (5) 已協(xié)定好的合併流程與預計的時間表，在經(jīng)過雙方的同意後，日後一旦有所變動，都必須經(jīng)過雙方的同意才行 ? (6) 對於購併方所做的調(diào)整，以及加諸的限制與束縛是否合理可行 36 ? (1) 此購併是否符合公司營運目標與政策，交易的價格與結(jié)果是否能對公司股東與內(nèi)部員工有所交代 ? (2) 再交易開始之前，先完成保密切結(jié)書的簽署，以確保一旦談判失敗後，能確保公司機密而不會涉及法律糾紛的麻煩 ? (3) 購併的協(xié)商及交易條件要能合乎公平與程序正義，合併同意書最好能夠具約束力 37 ? (4) 是否依照規(guī)定完成各項必要的法律程序，並且知道購併結(jié)果不會造成不利的法律、商業(yè)及租稅後果 ? (5) 已協(xié)定好的合併流程與預計的時間表，在經(jīng)過雙方的同意後，日後一旦有所變動，都必須經(jīng)過雙方的同意才行 ? (6) 對於購併方所做的調(diào)整，以及加諸的限制與束縛是否合理可行 38 重要名詞 策略聯(lián)盟 購併 核心競爭力 商業(yè)綜效 企業(yè)的價值鏈 股權(quán)收購 資產(chǎn)收購 內(nèi)部發(fā)展 外部發(fā)展 水平式合併 垂直式合併 39
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