【總結】IE培訓教材張志放2023-08-25INDUSTRIALENGINEERING1課程內(nèi)容IE小故事IE的定義IE的精神IE七大手法簡介案例2IE小故事UPS(美國包裹公司)的送貨司機的工作:工業(yè)工程師們對每一位司機的行駛路線都進行了時間研究,并對每種送貨、暫
2025-02-26 09:10
【總結】NingboTongChengElectricCO.,LTD2023-9-272023-09-27IE基本知識培訓1/31/20231.1NingboTongChengElectricCO.,LTD
2025-03-08 22:35
【總結】FactoryImprovementIndustrialEngineering邱信憲現(xiàn)場改善與工業(yè)工程目錄一.現(xiàn)場改善概說二.工業(yè)工程概說三.I.E.改善步驟四.I.E.改善手法五.I.E.改善實例一.
2025-02-09 12:08
【總結】第六章PAC(PerformanceAnalysis& Control)通過實時效率的分析和管理,提高生產(chǎn)率1.生產(chǎn)率的概念生產(chǎn)和生產(chǎn)率J生產(chǎn)是經(jīng)濟而有效地利用人(勞動力)、材料、機器(設備)在規(guī)定的日期內(nèi)生產(chǎn)出用戶所期待的物美價廉的產(chǎn)品后交到用戶手里;那么生產(chǎn)率又是什么呢?生產(chǎn)率是生產(chǎn)要素的有
2025-06-25 06:55
【總結】第三章工序分析1.工序分析的概要什么是工序分析?J以工序為分析單位對對象物品(材料、半成品、產(chǎn)品、副材料等)經(jīng)過什么樣的路徑,按照發(fā)生的順序分為加工、搬運、檢查、停滯、存放,與各工序的條件(加工條件,經(jīng)過時間,移動距離等)一起進行分析,是現(xiàn)場分析方法中的一種。工序分析的目的J工序分析的基本目的是改善生產(chǎn)工序,也可以說改善工序管理系統(tǒng)具有
【總結】第二章運轉分析1.運轉分析的概要什么是運轉分析?J經(jīng)過1天或者長時間觀測,通過分析生產(chǎn)內(nèi)容和非非生產(chǎn)內(nèi)容,設定生產(chǎn)力提高和標準時間時,設定合理的余率為目的的,觀測分析的手法。運轉分析的方法種類觀測方法目的優(yōu)點缺點連續(xù)觀測法用秒表長時間觀測運轉情況選定少數(shù)作業(yè)者(機器),詳細測算所發(fā)生的工作時間詳
【總結】第七章IE分析方法和用語集1.IE分析方法種類區(qū)分運轉分析工序分析作業(yè)分析組合作業(yè)分析動作分析定義對作業(yè)進行觀察后,用生產(chǎn)內(nèi)容和非生產(chǎn)內(nèi)容來進行分析的方法掌握工序的順序、物流等對整個工序進行分析將構成作業(yè)的作業(yè)動作分為單位、要素作業(yè)單位進行分析,提高附加價值掌握分析作業(yè)量的不平衡、人員的等
【總結】第四章作業(yè)分析1.作業(yè)分析的概要什么是作業(yè)分析?J所謂作業(yè)分析是指為了作業(yè)改善及消除浪費而充分理解作業(yè)內(nèi)容中的構成因素及作業(yè)的區(qū)分,并掌握好其組合是否有浪費,為了進行改善分析要素作業(yè)的方法。J所謂的要素作業(yè)是指作業(yè)分割時的一個精確度的單位,一般用秒表測試的最小單位;比如說“夾起配件”或“?。撩妗钡却嬖诘哪撤N目的的最小單位;一般把要素作業(yè)可稱
【總結】第五章標準時間1.標準時間的概要什么是標準時間?J標準時間是指操作熟練程度和技能都達到平均水平的作業(yè)人員按規(guī)定的作業(yè)條件和作業(yè)方法,用正常速度生產(chǎn)規(guī)定質(zhì)量的一個單位的產(chǎn)品時所需的時間。標準時間的意義J標準時間是指在規(guī)定的作業(yè)條件下,按照適合此作業(yè)熟練程度的作業(yè)人員按規(guī)定的方法及設備,受到此作業(yè)培訓后體力也適應,能夠完成此作業(yè)的狀
【總結】2023-11-10IE基本知識培訓所謂生產(chǎn),是指在投入到產(chǎn)出的轉化過程中,完成產(chǎn)品增值的活動。生產(chǎn)過程INOUT投入產(chǎn)出所有的轉化過程都應該增值,只有它們將會產(chǎn)生利潤。生產(chǎn)之根本生產(chǎn)過程生產(chǎn)過程工步走刀機動操作機手并動操作動作動作單元(動素)手動操作動作
2025-02-26 19:16
【總結】第一講IE工業(yè)工程的精義(上)?何為IE工業(yè)工程?工業(yè)工程的定義?IE工業(yè)工程(IE=IndustrialEngineering)俗稱“改善效率”,它本身即是一門應用性的學術領域,稱為工程是表示不能只做分析,而必須做實務設計。凡“四大工程科系(電機、化工、機械、土木)外的”且和產(chǎn)業(yè)現(xiàn)場相關者應屬IE領域。也就是說,IE工業(yè)工程包括制
2025-06-29 07:37
【總結】工廠管理全套教材第1章采購管理本章重點講述了工廠采購的具體實施步驟和方法,包括準備采購訂單計劃,整理物料清單和文件、發(fā)出采購訂單、簽定協(xié)議發(fā)及對合同進行跟蹤等內(nèi)容,還講述了怎樣對供應商進行評估和管理,并給了郵實用的表單供參考。第一節(jié)采購的基本內(nèi)容及注意事項1、采購部門的職能有哪些?采購部門的職能主要包括:(1)及時掌握所需要的采購信息,保持良好的內(nèi)部溝
2025-04-17 03:35
【總結】來自美國權威培訓機構企業(yè)領導EQ提升訓練-高情商領導哈佛教授:丹尼爾·戈爾曼一個嶄新的概念:高情商領導。我們認為,領導者的基本工作就是在那些他們所領導的對象心目中激發(fā)一種美好的感覺。當一位領導者創(chuàng)造出共鳴的時候——這種共鳴將釋放出蘊藏在人們心底的最最美好、積極的情感--這就是我們所謂的“高情商領導”。因此,究其根本,領導的首要工作乃是關于情感的第1章
2025-08-01 21:40
【總結】第五部分項目收尾與后評估白思俊中國項目管理研究委員會IPMP中國認證委員會西安華鼎項目管理咨詢有限責任公司西北工業(yè)大學項目管理研究與發(fā)展中心《國際項目管理專業(yè)資質(zhì)認證(IPMP)》培訓之四主要內(nèi)容—項目的質(zhì)量驗收—項目的項目驗收
2025-01-12 15:23
2025-06-25 06:56