社有資產(chǎn)管理與企業(yè)改革-資料下載頁
2025-03-08 21:10本頁面
【正文】 規(guī)進行規(guī)范程序，處置的收益要納入社有資本經(jīng)營預算，以確保社有資產(chǎn)不流失。 （五）明確供銷合作社機關(guān)對社有資產(chǎn)監(jiān)管職能 供銷合作社社有資產(chǎn)是指供銷合作社社員入股投資形成的權(quán)益和供銷合作社依法認定取得的權(quán)益，具體表現(xiàn)為社員股金、社員社股金、供銷合作社資本、理事會撥入資本、資本公積金、盈余公積金和未分配利潤等形成的資產(chǎn)。 供銷合作社社有資產(chǎn)管理的主要任務是： 明晰產(chǎn)權(quán)關(guān)系，依法維護所有者權(quán)益； 建立、健全各項規(guī)章制度，保障資產(chǎn)的安全和完整； 明確理事會與所屬企、事業(yè)單位的管理職責，推動資產(chǎn)的合理配 置和有效使用，實現(xiàn)保值增值，不斷鞏固和發(fā)展供銷合作經(jīng)濟。 三、社有企業(yè)改革與發(fā)展主要任務 現(xiàn)代企業(yè)制度的 16字 基本特征 16字基本特征 產(chǎn)權(quán)清晰 權(quán)責明確 政企分開 管理科學 完善公司治理結(jié)構(gòu) 推動社有企業(yè)建立健全股東會、董事會、監(jiān)事會、經(jīng)理層各負其責、協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)、有效制衡的運行機制。 公 司 決 策 權(quán) 的 分 項 操 作 38 決策 體系 公司整體架構(gòu) 的重大事項 股東大會 決策 一股一票 公司經(jīng)營管理 的重大事項 董事會 決策 一人一票 公司經(jīng)營管理 的日常事項 經(jīng)理團隊 決策 總經(jīng)理 負責制 法人治理結(jié)構(gòu)與內(nèi)部審計關(guān)系 39 股東大會 審計委員會 董事會 監(jiān)事會 總經(jīng)理 內(nèi)部審計 職能部門 40 1. 發(fā)展目標設(shè)計 2. 企業(yè)文化設(shè)計 3. 股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計 4. 決策模式設(shè)計 5. 盈利模式設(shè)計 6. 利益鏈環(huán)設(shè)計 7. 人力資源設(shè)計 8. 矛盾化解設(shè)計 流程規(guī)范設(shè)計 10. 危機應對設(shè)計 公 司 治 理 的 10 項 基 本 設(shè) 計 完善分配制度和激勵約束機制。 建立適應現(xiàn)代企業(yè)制度要求的選人用人機制，探索實行職業(yè)經(jīng)理人制度，更好發(fā)揮企業(yè)家作用。 建議：理事會探索引入經(jīng)濟增加值 科學考核經(jīng)營者 社有企業(yè)引入 EVA業(yè)績考評的主要目的 任何資本都是有成本的，應樹立全員資本成本意識。 在亍引導企業(yè)規(guī)范投資行為、謹慎投資； 穩(wěn)妥地控制好投資規(guī)模； 新投資項目一律要有資本成本門檻，并以此作為 考核投資效果的主要依據(jù)； 社有企業(yè)要堅持圍繞主業(yè)搞投資，做強主業(yè)搞并 購； 引導企業(yè)科學決策； 引導企業(yè)不斷提升價值創(chuàng)造能力。 例如 。國資委 EVA計算公式： EVA=凈利潤 +（利息支出 +研發(fā)投入 非經(jīng)常性損益 50%） (125%) (平均負債 +平均所有者權(quán)益 平均無息流動負債 平均在建工程 ) 平均資本成本率 國資委規(guī)定 EVA計算做五項調(diào)整： （ 1）利息支出 （ 2）研究開發(fā)費用（勘探費用） （ 3）無息流動負債 （ 4）在建項目 （ 5）非經(jīng)營性收益（對非經(jīng)營性收益按 50%計算） 國資委在央企全面引入 EVA考核指標 ?EVA的基礎(chǔ)分是 40分、利潤總額 30分、分類指標 30分 在 EVA原創(chuàng)體系中，涉及的會計調(diào)整達200多項 中國式的會計調(diào)整 原創(chuàng) 我國 特色 而央企的《 考核辦法 》中僅對 五項進行調(diào)整 “中國式”的會計調(diào)整既體現(xiàn)了經(jīng)濟增加值的突出主業(yè)、鼓勵創(chuàng)新、注重長遠等核心理念，又符合目前基礎(chǔ)信息不全的實際情況 國資委對資本成本率做出規(guī)定 中央企業(yè)資本成本率原則上定為% 承擔國家政策性任務較重且資產(chǎn)通用性較差的企業(yè)，資本成本率定為% 資產(chǎn)負債率高于 75%的工業(yè)企業(yè)和80%以上的非工業(yè)企業(yè)，資本成本率上浮 分點 資本成本率確定后，三年保持不變 公司名稱 利潤總額 EVA 差異 中國兵器工業(yè)集團公司 38 中國兵器裝備集團公司 中國航空工業(yè)集團公司 105 40 65 國家電網(wǎng)公司 招商局集團公司 北京礦冶研究院 部分央企 2023EVA和利潤總額對比 公司名稱 利潤總額 EVA 差異 中國兵器工業(yè)集團公司 中國兵器裝備集團公司 58 中國航空工業(yè)集團公司 122 43 79 國家開發(fā)投資集團公司 90 28 62 中國五礦集團公司 部分央企 2023EVA和利潤總額對比 例如 :中國兵器工業(yè)集團公司 2023年 利潤總額，目標 85億，實際完成 ，差額 + EVA 目標 實際完成 ，差額 2億 EVA與薪酬激勵機制 央企為例 EVA績效考核模式下，經(jīng)營者薪酬 =基薪 +EVA獎金 ? 基薪是對經(jīng)營者正常履職的報酬，占薪酬總額比例較低； 每年考核合格后全額發(fā)放。 ? EVA獎金是對經(jīng)營者創(chuàng)造超額利潤的獎勵，應沒有上限指標 ? 如沒有完成 EVA指標，就不能獲得 EVA獎金 建立健全財務、預算、審計、資產(chǎn)處置、重大投融資等各項管理制度，促進企業(yè)管理集約化、精細化。 社有企業(yè)改革要公開透明、規(guī)范操作，要有“防火墻”、“隔離帶”。防止社有資產(chǎn)流失。 演講完畢，謝謝觀看！
畢業(yè)設(shè)計相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1